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第1篇

(1)單價法

用單價法編制施工圖預算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤>利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預算。具體步驟如下：

1)準備資料

在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算凋價文件和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等編制施工圖預算所需的資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場

施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據(jù)。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構(gòu)件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關(guān)標準圖，構(gòu)、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結(jié)構(gòu)、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。

在熟悉施工圖紙的同時，還要深入施工現(xiàn)場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件及技術(shù)組織措施和周圍環(huán)境，使編制預算所需的基礎(chǔ)資料更加完備。

3)計算工程量

工程量的計算，是編制預算的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，也是預算編制過程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數(shù)量。工作量計算的步驟如下：

①根據(jù)工程內(nèi)容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。

②列出計算式。預算項目確定后，就可根據(jù)施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。

③進行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填人計算表內(nèi)。

④對計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

4)套用預算單價

工程量計算完并經(jīng)自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項丁程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意分項工程的名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。

5)計算工程直接費

首先把各分項工程的預算價值相加求出各分部工程的預算價值小計數(shù)，再把各分部工程預算價值小計數(shù)相加求得單位工程的預算合價。同時，按照地方主管部門頒布的綜合調(diào)價系數(shù)，計算工程調(diào)價費用，將單位工程預算合價和工程調(diào)價相加，即為單位工程的定額直接費。然后，按照當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的項目和費率計算其他直接費。單位工程的定額直接費與其他直接費之和，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費

計算間接費，建筑工程以工程直接費為計算基礎(chǔ)，安裝工程以直接費中的人工費為計算基礎(chǔ)，分別乘以規(guī)定的費率。

7)計算計劃利潤和稅金

具體按各地方主管部門規(guī)定的計劃利潤和稅金的計取基數(shù)、費率標準計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價

將以上各項費用相加，即可得出單位工程預算造價。

9)編制說明、填寫封面

編制說明是編制方向?qū)徍朔浇淮幹频囊罁?jù)，可以逐條分述。主要應寫明預算所包括的工程內(nèi)容范圍，不包括哪些內(nèi)容，依據(jù)的圖紙?zhí)枺邪髽I(yè)的等級和承包方式，有關(guān)部門現(xiàn)行的調(diào)價文件號，套用單價需要補充說明的問題及其他需說明的問題。

封面應寫明工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價和單位造價、編制單位名稱、負責人和編制日期以及審核單位的名稱、負責人和審核日期等。

(2)實物法

用實物法編制施工圖預算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，然后分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、施工機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：

1)準備資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場。

3)計算工程量。

4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。

根據(jù)預算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量，然后經(jīng)統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。

5)計算工程直接費。

用當時、當?shù)氐母黝悓嶋H人工工資單位，乘以相應的人工工日消耗量，算出單位工程的人工費。同樣，用當時、當?shù)氐母黝悓嶋H材料預算價格，乘以相應的材料消耗量，算出單位工程的材料費；用當時、當?shù)氐母黝悓嶋H機械臺班費用單價，乘以相應的機械臺班消耗量，算出單位工程的機械使用費。將這些費求和。再加上按照當時規(guī)定的費率計算出來的其他直接費，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費。

7)計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價。

將以上各項費用相加，即可得出單位工程預算造價。

9)編制說明，填寫封面。

編制施工圖預算常用單價法和實物法兩種方法：

(1)單價法

用單價法編制施工圖預算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤>利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預算。具體步驟如下：

1)準備資料

在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算凋價文件和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等編制施工圖預算所需的資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場

施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據(jù)。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構(gòu)件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關(guān)標準圖，構(gòu)、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結(jié)構(gòu)、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。

在熟悉施工圖紙的同時，還要深入施工現(xiàn)場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件及技術(shù)組織措施和周圍環(huán)境，使編制預算所需的基礎(chǔ)資料更加完備。

3)計算工程量

工程量的計算，是編制預算的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，也是預算編制過程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數(shù)量。工作量計算的步驟如下：

①根據(jù)工程內(nèi)容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。

②列出計算式。預算項目確定后，就可根據(jù)施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。

③進行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填人計算表內(nèi)。

④對計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

4)套用預算單價

工程量計算完并經(jīng)自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項丁程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意分項工程的名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。

5)計算工程直接費

首先把各分項工程的預算價值相加求出各分部工程的預算價值小計數(shù)，再把各分部工程預算價值小計數(shù)相加求得單位工程的預算合價。同時，按照地方主管部門頒布的綜合調(diào)價系數(shù)，計算工程調(diào)價費用，將單位工程預算合價和工程調(diào)價相加，即為單位工程的定額直接費。然后，按照當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的項目和費率計算其他直接費。單位工程的定額直接費與其他直接費之和，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費

計算間接費，建筑工程以工程直接費為計算基礎(chǔ)，安裝工程以直接費中的人工費為計算基礎(chǔ)，分別乘以規(guī)定的費率。

7)計算計劃利潤和稅金

具體按各地方主管部門規(guī)定的計劃利潤和稅金的計取基數(shù)、費率標準計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價

將以上各項費用相加，即可得出單位工程預算造價。

9)編制說明、填寫封面

編制說明是編制方向?qū)徍朔浇淮幹频囊罁?jù)，可以逐條分述。主要應寫明預算所包括的工程內(nèi)容范圍，不包括哪些內(nèi)容，依據(jù)的圖紙?zhí)枺邪髽I(yè)的等級和承包方式，有關(guān)部門現(xiàn)行的調(diào)價文件號，套用單價需要補充說明的問題及其他需說明的問題。

封面應寫明工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價和單位造價、編制單位名稱、負責人和編制日期以及審核單位的名稱、負責人和審核日期等。

(2)實物法

用實物法編制施工圖預算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，然后分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、施工機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：

1)準備資料。

2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場。

3)計算工程量。

4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。

根據(jù)預算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量，然后經(jīng)統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。

5)計算工程直接費。

用當時、當?shù)氐母黝悓嶋H人工工資單位，乘以相應的人工工日消耗量，算出單位工程的人工費。同樣，用當時、當?shù)氐母黝悓嶋H材料預算價格，乘以相應的材料消耗量，算出單位工程的材料費；用當時、當?shù)氐母黝悓嶋H機械臺班費用單價，乘以相應的機械臺班消耗量，算出單位工程的機械使用費。將這些費求和。再加上按照當時規(guī)定的費率計算出來的其他直接費，即為單位工程直接費。

6)計算工程間接費。

7)計算計劃利潤和稅金。

8)確定單位工程預算造價。

第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析

電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內(nèi)容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工的效率和質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展進度。

1電力工程施工圖預算管理現(xiàn)狀

1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述

電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎(chǔ)。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進行結(jié)合，對電力工程施工圖紙進行審核，保證圖紙具有實際應用，在發(fā)現(xiàn)圖紙設計不合理后，要依據(jù)實際施工情況和特點，進行及時的修改，保證施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據(jù)，按照現(xiàn)行預算編制與計算規(guī)定和預算定額等計價依據(jù)要求，由具有相關(guān)專業(yè)資格人員編制施工圖預算，經(jīng)審查后確定工程量清單及施工招標控制價。

1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端

對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下管理弊端。①電力企業(yè)較為關(guān)注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結(jié)算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業(yè)知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質(zhì)量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。

2電力工程施工圖預算管理工作的相關(guān)措施

由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發(fā)展形勢，電力企業(yè)要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)質(zhì)高效、做深做細、標準統(tǒng)一、創(chuàng)新突破、流程最優(yōu)”的原則加強對施工圖預算的管理工作。

2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制

①對于電力企業(yè)來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關(guān)注度，不要一味的關(guān)注初步設計概算、竣工結(jié)算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環(huán)節(jié)，卻對電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經(jīng)濟的損失，導致企業(yè)經(jīng)營成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關(guān)注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關(guān)單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關(guān)鍵節(jié)點，建立施工圖預算管理流程。

2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓

電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內(nèi)部建立結(jié)合力獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養(yǎng)，為設計人員提高寬闊的發(fā)展空間，來保證電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。

2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預

算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領(lǐng)導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統(tǒng)籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節(jié)點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目全面實現(xiàn)施工圖預算管理奠定基礎(chǔ)。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術(shù)方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保證施工圖設計的合理性和完整性、保證施工圖預算編制的準確性、保證施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質(zhì)量。

3結(jié)束語

電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結(jié)算在內(nèi)的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加準確的實施施工招標，提前發(fā)現(xiàn)初步設計中的缺陷，減少設計變更及現(xiàn)場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網(wǎng)公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。

作者:彭韜 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司

參考文獻

[1]車國艷.電力工程項目施工階段的合同管理要點分析[J].通訊世界，2016（19）：227.

[2]王蕾.電力工程EPC項目的造價控制與管理要點分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（16）：176~177.

[3]郭林麗.電氣安裝工程施工圖預算工程量計算要點分析[J].門窗，2015（11）：170+172.

[4]李南西.公路工程設計變更施工圖預算審查方法探討[J].工程經(jīng)濟，2015（02）：103~107.

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程預算；存在的不足；解決措施；分析和討論

1．建筑工程預算的影響和作用

工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。任何建筑工程項目在整個建造過程中都會涉及到資金的投入和使用問題，從施工前的準備到施工完畢，所有環(huán)節(jié)加起來的費用就是整個工程的實際成本。而建筑工程預算可以在整個工程建造前就針對整個工程以及工程中的各個環(huán)節(jié)消耗的資金和資源進行預算，由此就可以讓建筑企業(yè)更好的為整個工程做好準備。并且有效的工程預算還可以控制每個環(huán)節(jié)資金的使用，大大的增加資金的使用效率。

1.1工程預算是計算和控制建筑工程所需費用的重要依據(jù)

建筑工程的所有過程是非常復雜的，因為其體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜、分類過多、工期時間長、工程階段比較多等問題，導致管理不善，容易統(tǒng)一，也不像其他產(chǎn)業(yè)能制定出統(tǒng)一的規(guī)范。所以，根據(jù)施工圖、國家定額，設計規(guī)范，計算量規(guī)范、取費標準等計算出來的工程預算就成為計算和控制建筑工程所需費用的重要依據(jù)，也是編制單項工程綜合概算的依據(jù)。

1.2 工程預算是論證建筑工程設計方案的重要依據(jù)

建筑工程設計完成后，接下來的工作室概算。通過概算的相關(guān)指標，比如平方米造價、工程量、材料費等指標進行比較，在各個方案中進行篩選分析，從而找出各設計方案的不足之處，促使設計人員進一步改進設計，使設計方案提高水準，從而進一步對其進行完善

2．目前我國建筑工程預算工作中存在的諸多不足

2.1缺少正確的意識

目前我國很多建筑企業(yè)針對建筑工程預算存在很多錯誤的意識。很多企業(yè)認為建筑工程預算僅僅是財務部門的工作，這種片面的認識只將預算作為控制費用的一種手段；還有部分企業(yè)認為經(jīng)營計劃就是預算，這些企業(yè)認為只要將企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)做好，就可以做好預算管理。這兩種想法都證明了我國部分企業(yè)的錯誤意識，這些意識會導致建筑工程預算工作產(chǎn)生很多問題。

如果預算工程管理意識不夠，就會導致企業(yè)投入資金的利用率低，并且在實際的編制預算過程中也會出現(xiàn)采取不科學方法的問題，最終使預算工作失去了真正的作用和影響。

2.2建筑工程預算的管理方式落后

目前我國建筑企業(yè)在工程預算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業(yè)只針對階段性的子項目進行管理，并沒做到針對整個建筑工程項目全過程進行整體的管理，而產(chǎn)生這種問題的原因主要就在于各個單位和部門之間缺少了應有的溝通和聯(lián)系。不僅如此我國現(xiàn)行的建筑工程預算仍處在一種滯后并且靜態(tài)的級別，而目前市場中的變化非常大，所以這種靜態(tài)的管理根本無法適應波動較大的市場。

2.3編制方法落后

目前我國很多建筑企業(yè)都缺少規(guī)范的工程造價預算管理信息系統(tǒng)，而工程預算人員不能及時的獲得相關(guān)的信息，就會導致預算管理部門只能通過定期的信息進行調(diào)整，而最終就產(chǎn)生企業(yè)使用的編制方法和社會上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業(yè)無法適應當今的市場。

不僅如此，隨著科技的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料都不斷的涌現(xiàn)，所以理論上工程預算編制人員應針對原有的預算以及定額進行改變，但是由于我國目前所采用的編制方法落后，在實際的應用中就會出現(xiàn)更新慢的情況，影響了整個工程預算的編制工作。

2.4工程預算隊伍素質(zhì)較低

建筑工程預算工作針對工作人員的要求較高，除了專業(yè)的知識以外，還應針對相關(guān)的法律、法規(guī)，建筑施工，以及市場材料變化等知識了解并掌握。但是目前我國很多企業(yè)的工程預算管理人員可能還達不到這些要求，只有部分大企業(yè)中員工滿足這些要求。但是整個建筑工程預算管理工作都是由人來完成的，所以如果預算管理人員自身達不到要求，那么最終的建筑工程預算肯定會存在很多問題。

2.5部分企業(yè)將預算作為套取國家投資的手段

目前在我國建筑行業(yè)中一直都存在高預算、低支出的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是一些企業(yè)和單位在和國家進行合作的時候，希望國家可以加大投資。之后在實際的工程施工中采取各種手段降低支出，將大量的資金的送進個人的腰包。這種手段最終造成了很多豆腐渣工程，對于我國建筑行業(yè)以及國家利益來說，都具有很大的影響。

3．針對目前我國建筑工程預算中存在的不足的建議性對策

3.1樹立正確的意識

意識可以決定人類的行為，所以只有建筑企業(yè)樹立了正確意識，才能保證建筑企業(yè)可以做好預算工作。建筑企業(yè)的領(lǐng)導層必須要首先樹立正確的意識，企業(yè)的領(lǐng)導要認識到工程預算管理不僅僅是財務部門的工作，和經(jīng)營計劃也存在著很大的不同，只有企業(yè)的決策者先認識這些，才能在后來的決策中真正的給予重視。

建筑企業(yè)的決策者要意識到工程預算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業(yè)可以節(jié)省大量的資金，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的影響。在領(lǐng)導層意識達到之后就應該將正確的意識傳達給工程預算部門的員工以及全體員工，通過宣傳和教訓讓企業(yè)員工深刻的理解并樹立正確的意識，由此才能保證建筑工程預算控制工作可以順利的進行。

3.2采取動態(tài)管理機制

外界的市場和環(huán)境都在不斷的變化，如果建筑工程的預算定額不變，對于整個建筑工程來說會帶來不同程度的影響，所以我們針對建筑工程預算應采取動態(tài)的管理機制。

當外界市場中的材料、人工、設備等費用發(fā)生變化的時候，工程預算管理人員應根據(jù)市場的動向針對工程預算的定額進行動態(tài)、實時的變更。在實際的工作中，我們可以依照不同地區(qū)的經(jīng)濟進行調(diào)整，再結(jié)合工程的實際情況、地域差異等進行相應調(diào)整，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

不僅如此動態(tài)管理機制應和時代的步伐一致，動態(tài)管理機制應針對目前的新技術(shù)、新材料、新設備等都采取配套的措施以及綜合考慮，只有將這些波動因素都考慮在內(nèi)，才能編制最好的工程預算。

3.3加強工程預算人員的素質(zhì)和能力

建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律知識、建筑知識等相關(guān)知識。

除此之外，建筑企業(yè)應定期針對工程預算人員進行培訓和教育，通過培訓和教育不斷的加強工程預算管理人員的素質(zhì)以及針對最新知識、新技術(shù)的了解和掌握。只有建筑工程預算人員的素質(zhì)和能力可以不斷的提高，才能將工程預算工作做的更好。

3.4建立高效的預警機制

整個建筑工程預算管理是一個龐大的工程，關(guān)系到整個建筑工程的所有環(huán)節(jié)的運作，所以建立完善的預算預警機制可以有效的將一些不正常、不必要的活動都進行有效的控制，由此就可以大大的降低整個工程一些不必要的資金使用。而針對建筑工程中一些超預算的開支，必須要依照相關(guān)的規(guī)定來采取相應的措施。

企業(yè)的工程預算部門應將工作的重點放在具體施工階段的成本控制管理上，要將具體施工中的實際資金投入做好控制，只有做好相關(guān)的控制，才能最大化的為建筑企業(yè)節(jié)省成本。針對一些已經(jīng)發(fā)生的超預算的現(xiàn)象，必須要重新建立預警機制，由此才能有效的改正錯誤，并最終達到工程預算管理的目的。

4 結(jié)語

建筑工程預算對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，建筑工程預算可以為建筑企業(yè)節(jié)省大量的資金，并且最大化的提高資金的使用效率，這對于一個建筑企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。但是目前我國很多建筑企業(yè)的工程預算仍存在著很多不足。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也逐漸加快，建筑行業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的努力。但是當我們客觀的來看待目前我國的建筑行業(yè)的時候，我們?nèi)詴l(fā)現(xiàn)，目前我國建筑企業(yè)中仍存在很多的不足，而建筑工程預算存在不足就是其中的一點。建筑工程預算對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，所以如果建筑企業(yè)不重視或者在工作中存在很多的問題，那么建筑工程預算可能就無法發(fā)揮作用，這對于建筑企業(yè)來說，影響頗大。

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