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摘要:

本文首先分析了建筑工程管理的內容及重要作用，然后一個工程為例，細致討論了提高建筑工程管理效力的具體對策，旨在為相關的工作者提供參考。

關鍵詞:

建筑工程；工程管理；管理途徑

信息技術產業的發展和材料科研成果的出現，使得建筑工程的施工質量和施工技術都發生了不同程度的改變，有效地對建筑工程進行科學地管理，管理細致到各個工程項目的具體工作，能夠切實保證在施工技術和工程物料動態革新的過程中建筑工程的質量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學歷較高的工作人員在工程技術方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優化，高效力的建筑工程管理對策還在探索之中。

1建筑工程管理的內容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現在成本管理和質量管理以及安全管理三個方面。關于成本管理方面，科學有效的管理工作能夠對建筑工程的成本預算進行高質量的控制，從而降低工程造價，進而能夠在保證工程質量的前提下將建筑工程單位的經濟效益最大化。關于質量管理，工程的質量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對建筑工程的質量進行嚴格管理，能夠切實保證工程的質量符合行業的相關要求，從而避免工程質量不過關而進行返工而延誤工期，進而能夠為建筑單位本身和建筑物的使用者雙方提供利益上的保障。關于安全管理方面，安全第一是所有行業進行生產的首要原則，對建筑從業人員進行安全方面的管理，能夠為施建過程中的作業細節提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財產損失。總之，建筑工程管理對于工程的成本、質量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對策

2．1建筑工程概況項目名稱:某市區舊區改造工程建設地點:本項目位于某市區舊區改造工程，建設地點位于該市中心。本工程由1號房、2號房、3號房組成，總建筑面積39228.49㎡，其中地上建筑面積26179.89㎡，地下建筑面積為8686㎡，1號房由地下二層和地上二層組成，2號房地上29層、三層裙房和地下二層建筑組成，3號房由地上二層和地下一層組成。本工程絕對標高采用吳淞高程，±0.00相對絕對標高2.78m。本工程基坑圍護結構采用地下連續墻寬700mm地墻。現場場地較平整，地面標高在2.61～3.11m之間。本工程地下連續墻共計58幅。

2．2提高建筑工程管理效力的具體對策

(1)加強建筑工程管理工作者的管理意識。該工程項目中涉及到多個單獨的房屋建設，并且每個房屋的樓層高度不盡相同。所以管理者必須要提高其管理意識。為了加強建筑工程管理工作者管理意識，在建筑施工之前，施建方和委托方要對建筑工程管理的負責人進行工程技術和管理業務兩項能力進行考察，從而提高工程管理工作者對管理工作的認識，進而通過高效的管理對工程質量和施工速度進行保障。加強工程管理工作者的管理意識可以從以下三個方面著手。首先，施建方和委托方要對工程項目的主要負責人進行工程管理工作方面的考察，具體可以通過試題的考核和面試問答兩個方式來進行，同時對該管理人員過往的管理行為和管理成果進行客觀的分析和評估。第二，工程管理人員要對自身的管理水平進行提高，可以通過網絡對相關的管理知識進行學習和補充，從而保證自己在管理工作中能夠有科學的理論作為指導，進而提高管理的有效性以保證工程的質量和施工速度。第三，依照建筑行業的法律法規對工程管理工作者的管理能力進行考核，相關職業資質認定部門將管理學的基礎知識作為工程管理工作人員資質認定的一項考核內容，從而切實引起相關從業人員對工程管理工作的認識。此外，建筑領域中的相關工作者，將豐富的建筑管理經驗和管理學以及建筑施工實際工作相結合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進行實際管理工作參考的教學資料，從而能夠為建筑工程管理工作者提供切實有效的理論指導，進而避免了系統學習管理學知識耗費大量的時間。

(2)加強建筑工程管理體制的優化工作。該項目工程總面積非常大，管理內容繁多，所以要構建全面的管理體制。為了加強建筑工程管理體制，對建筑管理體制進行深度優化，從而能讓管理體制明確并且科學合理，從而為具體建筑工程管理執行者提供明確的管理政策，進而實現工程管理工作能夠在一方的明確指導下完成，最終實現了管理工作的科學有效執行。具體的管理體制優化工作建議從以下兩個方面著手進行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機構丟建筑工程管理工作者問責，建筑工程管理工作者在實際工程施建工作中遇到的問題直接與上級管理機構匯報協商。對于委托方對建筑施工過程中發現的問題和具體工作的改進要直接與施建方的最高行政機構進行溝通，具體的問題的解決方案和建筑改進工作方案由施建方最高行政機構與工程管理工作者進行溝通和執行，避免委托方對工程管理工作的直接干預，從而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來的困擾，進而能夠提高建筑工程管理工作的效率。對于委托方對于施建方工程管理工作中發現的問題和不滿，可以相關建筑工程資質認定部門進行施工管理工作意見仲裁。第二，在具體的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對工程進行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者進行管理，整個管理工作中實行專人專責，從而提高管理工作的效力，進而保證工程的施工質量和施工進度。

(3)加強建筑工程管理制度的完善工作。該工程項目有多個房屋建筑構成，每個房屋的具體施建方法也有差別，所以其質量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建過程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對各項管理工作的內容和細節進行科學合理的規范，管理工作人員可以將被管理者的行為與相關管理制度中的具體內容進行對照，從而對被管理者的行為和計劃進行指正和指導。具體的管理制度的完善工作可以從以下兩個方面著手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每個工位的工作人員，從而保證管理制度制定的可行性，進而能夠提高從業人員對管理制度的認同感，最終有利于管理制度的推廣和執行。第二，管理制度的執行要有專門的人員對其制度的執行進行監督，從而保證管理制度能夠切實起到管理作用，進而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質量和按時交工。此外，管理制度要根據每個工程的特點進行適當的修正以符合實際工作的需要。

3結語

綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑物的質量有決定性作用，只有對工程項目進行有效的控制，才能夠將工程管理工作落實到位，從而對建筑工程的質量提供保障，所以相關工程管理負責人要加強對項目控制的研究工作。為了能夠提高建筑工程管理水平，進而建造出高質量的公共基礎設施，提高建筑單位的信譽度，相關工程管理工作者要提升自己的綜合能力，既要對建筑工程設計有細致的了解，又要對工程施工技術監督有所掌握，并且還要豐富自己管理學的專業知識，從而能夠將管理學中的理論知識科學地應用到建筑工程管理工作當中去，進而提高建筑工程管理工作水平，最終為全面建成小康社會做出應有的貢獻。

參考文獻

［1］莫結文．新時期建筑工程管理策略及其智能化運用淺析［J］．中小企業管理與科技(中旬刊)，2016(02)．

［2］袁沛光．建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．中小企業管理與科技(中旬刊)，2016(02)．

［3］曹子瀾．淺談建筑工程管理中的問題及解決措施［J］．中國新技術新產品，2016(02)

作者：酈鑫 單位：江西省南昌市進賢縣住建局工程質量監督站