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20*年是我局進一步深化改革，擴大開放，加速發展的關鍵年，局黨委重組*公司，不僅壯大了公司的經營實力，還將*公司定為*局的五大公司之一，這對我們公司的全體員工來說是一種勉勵和鞭策，為了認真落實局黨委的這一重大決策，我們公司董事會通過討論制定如下經營方略：

一、指導思想

以三個代表重要思想為指導，認真落實局黨委重組*公司并將其培養成總局五大公司之一的工作要求，進一步加強企業進入市場的應變能力，在公司內部營造一個有利于發展生產經營的小氣候，上下協力做好“鞏固、發展”二篇大文章，將公司建設成為經營徹底放開、管理完善嚴密、監督嚴格規范、適應市場要求，以商貿、電腦信息業、文印業為主，社區服務為輔的“大公司、小實體、多法人”的股份合作制經營實體，實現公司精神文明和物質文明雙豐收。

二、工作任務

1、建立適應市場經濟格局的企業經營管理模式，依托本公司資源優勢，面向市場，加快發展，力爭20*年完成產值2800萬元，實現利潤300萬元。

2、努力尋求包括股份制、股份合作制等公有制經濟管理形式，加快機構、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。

3、強化發展力度，多渠道的尋求項目、資金、人才技術，外引內聯，努力提高發展的速度和效益。

4、強化企業內部管理，完善各項規章制度，按現代企業制度的要求，創造發展機遇，努力把企業發展成為以商貿、電腦信息業、文印業為主，以社區服務業為輔的經濟實體。

5、強化三講教育和業務學習，提高干部職工的政治思想水平和業務能力，造就一支能攻善守的企業經營管理隊伍。

三、經營工作措施

1、強化三講教育和業務學習，推進思想解放進程和業務水平的提高，通過學習和業務培訓，在干部職工中樹立起正確的共產主義世界觀、人生觀、價值觀，開拓進取，求真務實。在日益激烈的市場競爭中樹立起全方位開放的觀念，在項目選擇上，要確立高附加值的觀念，在技術改革上，確立精益求精的觀念，用“三個有利于”的標準指導工作。

2、深化企業改革，增強企業活力。進一步加快勞動人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。

①在分配制度上實施在其位、謀其事公文寫作、負其責、享其酬的工資分配形式，打破大鍋飯，對企業經理、廠長實行年薪制，對經營管理人員實行組合工資制，對職工實行按勞分配、計件工資、取消檔案工資，達到按責任的輕重、貢獻的大小、勞動力付出的多少取酬的目的。

②在勞動人事管理上，實施一崗多責，干部能干能工，職工能進能出。能者上，庸者下的用人制度，干部與職工均實行雙向選擇，自愿優化組合，達到精簡、高效的目的。

③在完善和建立股份合作制的工作中，進一步的總結經驗，逐步實現新的經營模式和運作機制，將公司改組成為適應市場要求的以商貿、電腦信息業、文印業為主，社區服務業為輔的經濟實體，更好的推動各種生產經營資源的合理配置和優化組合，實現企業的經濟騰飛。

3、強化企業內部管理，努力提高經濟效益。20*年公司將進一步加強經營目標、市場信息、市場營銷、產品質量、財務審計、勞動人事、技術改造、設備保養、安全治安、環境衛生等方面的管理，厲行節約，減少支出，杜絕奢侈浪費現象，形成精干高效，運轉靈活的運行機制。

4、大力開展商貿、電腦信息業、文印業為主，以社區服務業務和新項目的開發工作。一是將不干膠電腦割字項目逐步發展成為承接透光彩廣告招牌、及時貼、布標、會標、銅牌、印字印花等裝電腦裝飾業；二是開展電腦技術培訓、網吧業務和經濟技術信息產業；三是在今年的基礎上進一步的開拓市場文印業務，目前正在與有關印刷技術人員洽談；四是積極籌措資金，培養適應市場的復合型經營管理人才，開拓商貿領域業務，爭取能有一個大的發展。

5、20*年我們將克服在引進人才問題上前怕狼、后怕虎的畏難情緒，積極引進懂經營、善管理的企業經營管理人才，利用市場上的人才優勢，對現有企業進行改造，同時也為多渠道的引進技術、資金、項目、設備鋪路搭橋，達到鞏固、發展齊頭并進的目的。

6、大力推進精神文明建設，增強企業內部凝聚力。20*年我們加強對干部職工精神文明的教育和引導，從“內強素質、外塑形象”入手，培養干部職工的“愛崗敬業”的精神，積極開展群眾性精神文明創造活動，在潛移默化中陶治職工情操，形成爭創文明的良好氛圍，把我公司的兩個文明建設推向一個新的臺階。

*公司