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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業也隨之建立起來。市場經濟的不斷發展，使各個企業間競爭力逐漸加大，為了更好地適應市場經濟發展，為企業可持續發展做出貢獻，企業應加強提升經濟管理，對于經濟管理體系不但從外部進行提升，更要注重企業內部如人力資源以及內部員工的審核制度等，使企業在市場競爭中充分展現自身優勢，以促進企業的可持續發展。

關鍵詞：經濟管理；可持續性發展；企業管理

一、經濟管理在企業中的重要性

經濟管理是企業管理中的重要組成部分，對企業發展有著積極意義。企業經濟管理，是對企業經營活動進行一系列管理，其重要意義變現在。首先，經濟管理能夠保障資金的不浪費，得到合理的利用率，這一直都歐式企業經營中最關注的問題，降低成本能夠使企業投入較少資金收獲較大利益，在提高企業經濟利益的同時，讓企業得以可持續發展。其次，經濟管理能夠保證企業收獲相應利潤，在經濟管理中，本身就包含利潤實現這部分，利潤實現不等同于利潤創造，利潤實現就是獎已獲得的利潤轉移到公司中，其中包含催賬、還款、客戶維護管理等方面。企業通過經濟管理可以有效地避免這些問題發生，保證企業切實活動禮儀。最后，經濟管理可以優化企業經營結構、明確發展方向、提升運作效率等等，讓企業在業務、人資資源、生產規模、薪資組成等方面進行適當優化，以此增加企業可持續發展。

二、經濟管理在企業運行中發生的問題

企業經濟管理是一項復雜且艱巨的工作，在企業運行中因為經濟的不斷變化，會涉及各種方面各種問題。當下我國企業在經營管理中主要面臨內部生產、審核、企業生產、審核的過程，下面對這幾方面進行研究。

（一）企業內部生產與審核企業經營管理體系不僅是適應社會經濟的快速發展，更是為了提高企業在市場經濟中的競爭力。為了提高企業經濟管理作用，需要在企業中對經濟管理進行有效控制。對于企業來講，內部管理對于企業發展具有導向作用，因此管理者在企業經營過程中出現的問題，進行逐一審核，根據企業實際發展情況以及經濟管理存在的問題，制定科學合理的改革措施，是經濟管理在也經營發展中發揮更大作用。

（二）組織機構的評審與設置企業在設置經濟管理體系時，應將外部市場的發展情況與企業內部實際經營狀況進行綜合分析，通過經濟管理機構對企業管理模式進行科學合理的調整，使經濟管理體系更加規范性。一般情況，企業的經濟管理體系都是由其一最高部門的領導者進行安排，授予員工一定職責，并確保員工運用科學合理的方式來完善經濟管理體系。隨著經濟的不斷發展，管理者應加強管理體系的運行機制，以保證企業發展方向與方案保持一致。有助于企業可持續發展。

（三）企業內部生產的改進與管理對于企業而言，生產是企業的核心組成部分，企業管理者要想管理體系更加科學化、就必須加強對企業內部生產過程以及生產各方面的重視。結合企業實際情況進行相應改革措施，確保企業采購活動與經濟管理相符，在采購中要注重產品質量，實現企業利益最大化。同時企業應嚴格按照公司規章制度進行招標，對招標企業的經營情況和信用等級提前進行調查，為企業制定相應的發展目標，可以有效提升企業經濟利益。

三、企業可持續發展的管理體系

（一）創新管理體制企業在發展過程中，要依據自身發展的外部經營模式與內部經營模式，進行相應的整合，以此來創新管理體制。傳統的組織機制比較重視企業結構的穩定性，雖然可以明確各部門之間的關系，更高層次員工需要承擔的責任，但是不經過交流討論的工作，很容易造成工作內容的單一、片面性、缺乏人際關系，使各部門間的協調性差，缺乏團隊意識。基于此，企業高層管理者需針對當前的管理模式進行不斷的創新，為企業的可持續發展而努力。企業在進行管理機制創新時，不能將組織機構的模式框架進行完全的照搬照抄，應結合實際進行改革，使管理體制更加人性化。對于企業信息而言，更柔和性、人性化的管理體制，才能有效提高企業的經濟利益，是企業人員之間、部門之間都能夠和諧有序的發展。

（二）建立資源共享機制企業在創新過程中，應加強知識的不斷運用，使企業能夠更快、更迅速的優化新產品，擁有新技術。不斷獲取新知識的最大方式在于建立資源共享機制，為員工提供更廣闊的知識共享平臺，使員工能夠不斷分享新的知識，加強企業整體的創新進程?；诖?，不斷創新資源共享機制，是完善資源共享推動企業可持續發展的根本原因，在不同的企業間進行溝通交流。作為企業高層領導人，應保證自身素質的不斷提高，逐步形成競爭意識、風險防控意識、團隊合作意識等等，加強各個企業間資源共享平臺的建立。在知識化不斷傳播的今天，現代化企業應擁有與競爭者合作的意思，建立外界共享平臺，讓更多員工參與到學習中，通過共享機制了解其他企業在實際工作中的方法，運用更科學、更迅速、更廣闊的方式不斷進行互動交流，打破局限性。因此，在創立資源共享機制時，不要局限于內部企業，要注重各個企業和各個部門之間的溝通協作能力，從而推動企業可持續性發展。

（三）注重與時俱進的創新理念企業經濟管理體系的提升，至關重要的內容是不斷創新管理理念，隨著市場的不斷變化，要及時更新創新理念，競爭力強的企業往往擁有自主經營、自負盈虧的經營模式，以此來達到企業更好發展的空間。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發展，企業也面臨著各種形式的挑戰。企業在經濟管理體系中要以企業的可持續性發展為前提，不斷進行改革與完善，管理者通過企業內部與外部運營的有效結合，以及市場經濟的快速發展，進行資源共享方面的創新，保證企業在發展過程中的有效運作，使經濟利益最大化，推動企業的可持續發展。

參考文獻

［1］呂永梅,封海英.完善企業經濟管理體系提升企業可持續發展［J］.經濟技術協作信息,2017（29）.

［2］佚名.關于企業經濟管理體系內容的研究［J］.商業經濟,2018（9）.

作者：李敏 單位：烏蘭察布職業學院