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《中國市場雜志》2014年第五十一期

1市場經濟條件下電力企業人力資源培訓工作的發展與變化

第一，機構市場化是經營性的重要體現之一。我們知道，培訓是市場條件下發展的產物。在社會主義市場經濟體制下，企業間的競爭愈演愈烈，企業要想提高競爭力，就必須投入資金開展培訓工作，市場如果沒有競爭，企業也不會投入大量資金來開展培訓工作。隨著市場經濟的進一步深化，電力發展體制的改革與變化，打破了傳統計劃經濟體制下企業發展的模式，因此傳統的電力企業員工培訓機制、模式也不復存在了，并在此基礎上形成了產權清晰、校企互動、資源共享、自我發展的新型培訓機構，既不能脫離電力行業這塊發展的“沃土”，放任、盲目發展，更不能延續計劃經濟條件下企業“抱養”方式，“等、靠、要”地發展。在具體的開展過程中，傳統的電力企業培訓機構可以與電力企業人力資源管理部門結合，成為電力企業的一個部門，這樣可以更加有效地開展培訓工作，提高培訓工作質量與水平。第二，培訓項目逐步產品化。在市場經濟發展環境下，項目的產品化成為發展的主要趨勢，對于電力企業培訓項目來說也是一樣，也逐步朝產品經驗方向發展。所以，電力企業要具有前瞻性、戰略性，只有這樣才能做好培訓項目的開發，適應經濟社會的發展要求，滿足電力培訓工作的要求。第三，市場環境發展下，電力企業培訓管理工作逐步目標化。管理目標化是有效開展電力企業培訓工作的關鍵和出發點。也只有在目標化發展下，才能激發員工工作的積極性，激發員工的潛力，適應激烈市場競爭的要求，達到電力企業人力資源的優化配置。

2市場經濟條件下電力企業人力資源培訓體系研究

2.1不斷豐富培訓內容，變革培訓方式一般電力企業開展培訓工作的方式主要有員工在崗培訓、脫產培訓、綜合能力培訓三種方式。在崗培訓所指的就是電力企業員工在崗位中開展的一種培訓，在崗培訓具有實踐性強、成本低的特點。脫產培訓所指的是在員工暫時脫離工作崗位的情況下參加企業外部的工作培訓，這種培訓的目標比較明確，但是培訓過程對員工工作的影響比較大，且培訓耗時較長，成本也較高。員工的綜合能力培訓所指的就是將在崗培訓與脫產培訓相結合的一種新型培訓方式，這種方式具有靈活性、適應性較強等特點。

2.2培訓部門要做好電力員工培訓需求調查培訓需求分析指在規劃與設計每項培訓活動之前，由人力資源部、培訓主管部門、工作人員等采用各種方法與技術，對組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動。只有從企業發展需求出發來構建員工培訓體系，才能切實提高員工培訓效果。在具體措施與步驟上，要把握以下兩個方面:首先培訓部門有關人員要做好調查工作，了解員工需求什么，想要什么，決不能開展盲目的培訓，這樣培訓效果也會適得其反，同時在具體的培訓內容上，要將培訓內容進行科學化整理。其次，對調查結果要展開科學、系統的分析，決不能草草了事。要將調查結果和企業的發展戰略相結合，能夠科學的預測出企業未來發展過程中需要什么樣的人才，人力結構會發生什么樣的變化，員工存在的不足在哪兒，哪兒是著重培訓的地方，將培訓內容、企業發展、員工需求統一、協調、規劃。

2.3要合理規劃培訓內容一項成功的培訓，不僅需要有明確的培訓目標，而且還需要有科學的、合理的培訓內容。本文經過研究，總結出其具體包括以下幾點內容。第一，要根據企業發展的實際情況，員工的實際情況，制訂出適合企業、員工發展的培訓計劃。第二，培訓內容不能局限于現階段的發展，而是要有前瞻性，通過培訓能夠有效的促進企業的可持續發展。

2.4企業員工培訓模式的轉變要改變之前員工培訓單一的模式，在員工培訓方式上要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的差異化培訓。通過這樣的一種激勵的培訓模式，培訓就對員工產生激勵作用。通過這種模式來激勵主動向上的人群，吸引可上可下的人群，縮小被動人群的數量。建立靈活、生動、活潑、易于被職工接受的方式，形成企業與員工良性互動。

3結論

綜上所述，在電力企業間競爭越來越激烈的背景下，企業人力資源是提升企業競爭力的重要途徑，而企業員工培訓是人力資源管理的重要組成部分，所以我們企業一定要將人力資源培訓工作重視起來，建立一套適合企業發展的培訓工作體系，同時注重培訓理念的更新、培訓方法的創新，使企業培訓工作的開展發揮最大的價值，促進企業的健康、可持續發展。

作者：霍迎春單位：國網遼寧省電力有限公司營口供電公司