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加強對資金的掌控，可以增強公司抗風(fēng)險能力

一個企業(yè)最基本的生存能力，就是要有資金，那么可想而知，沒有了資金，還何談發(fā)展呢？何談生存呢？所以掌控資金的能力，對我們公司的重要性是毋庸置疑的。

（一）、對資金預(yù)算的掌控。讓財會人員樹立資金預(yù)算意識，將預(yù)算細化到每一個季度、每一月、每一周、每一天；這樣可以讓預(yù)算在不斷變化中和實際相接近相一致。管理部門還可根據(jù)預(yù)算來制定出一個考核體系，根據(jù)每個人的預(yù)算實績，提出相關(guān)的獎勵和通報。資金的有效預(yù)算可以管理現(xiàn)金的流量，從而有效地對資金綜合平衡和隨時進行調(diào)度，降低資金風(fēng)險，更好的發(fā)揮出資金的潛力。

（二）、管理好對資金的占有，這是對公司把握好財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)我們財務(wù)人員雖然是比較專業(yè)，但職業(yè)道德和判斷力還有待提高。如果不能很好地管理好資金，利用好資金，缺乏控制，那么企業(yè)的資金就容易被無償占用和挪用。這一點在很多公司都存在的，針對這一點最重要的是提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，為我們公司把握好風(fēng)險關(guān)，不讓資金占有和挪用現(xiàn)象發(fā)生。

當(dāng)然，從思想上做工作時無法徹底解決問題的，從的制度建設(shè)上，制度執(zhí)行上入手可能有著更好的效果。上市公司普遍應(yīng)用的財務(wù)公司、資金集中核算模式等都是對資金管理的理想管理模式。管理好資金，一定程度上就從根本上降低了財務(wù)的風(fēng)險，增強了抗擊風(fēng)險的能力。

加強對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制，減少公司財務(wù)風(fēng)險

（一）、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是指在經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不缺的因素，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況和財務(wù)目標(biāo)發(fā)生變化的可能性。任何企業(yè)都存在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。我們可以通過規(guī)范內(nèi)部制度，設(shè)計合理的激勵和約束制度來減少和降低風(fēng)險。對不同的人采取不同的激勵機制，采取責(zé)任追蹤制度，針對不同的情況采取不同的處理辦法，形成合理有效地機制。這樣可以讓員工做好本職工作，減少員工的錯誤的行為，減少公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）、采用正確合理的風(fēng)險管理方法，也是降低和減少公司財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。在進行一種方案做決策的時候，不僅要考慮到可能收到的效益，還要考慮對它自身潛在的風(fēng)險來制定措施，進行全面的分析，有效地來應(yīng)對各種情況的發(fā)生。在生產(chǎn)活動中，監(jiān)控好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況，及時采取措施，控制出現(xiàn)的問題，控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少公司的經(jīng)濟損失，并能保證各種活動正常的進行。當(dāng)然，如果財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，我們就必須建立風(fēng)險檔案，并從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而避免類似的情況再次發(fā)生。這樣，我們的財務(wù)風(fēng)險就會降低很多，甚至沒有。

內(nèi)部財務(wù)制度執(zhí)行的好與不好，關(guān)系到公司財務(wù)管理的成功與失敗，也是關(guān)系財務(wù)風(fēng)險的一個極其重要的原因。中石化股份三地上市，實行的內(nèi)部控制制度也很多年了，效果也是有目共睹的，獲得投資者的肯定。我們公司的內(nèi)控管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度的執(zhí)行不能停留在形式上，必須徹底認真執(zhí)行到位，從財務(wù)的不不相容崗位到公司各權(quán)限的級別設(shè)定必須堅決執(zhí)行。沒有權(quán)限多花一分錢的，就不能超支一分錢，這是制度，任何人不能違背。對制度的執(zhí)行到位，意味著我們對財務(wù)風(fēng)險的控制也就到位了。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的調(diào)控下，收益和風(fēng)險是并存的，因此我們應(yīng)遵守風(fēng)險與收益均衡的原則，樹立風(fēng)險意識，確立風(fēng)險防范機制；建立完善的財務(wù)制度；提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)；建立完善的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險制度，充分考慮到影響風(fēng)險的各種因素，把產(chǎn)生失誤的可能性降到最低。從而把財務(wù)風(fēng)險降到最低甚至沒有，能更好地抵御來自各方面的風(fēng)險，這樣我們公司就能健康的、穩(wěn)定的、快速的發(fā)展，趕上社會的腳步，走在中石化的前端，讓我們公司的財務(wù)風(fēng)險得到很好的控制。

作者：馬國志單位：中石化西北公司