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摘要：現代工程管理有著規模大、投資大、標準高的多樣化的特點，而隨著我國市場經濟全球化的發展、宏觀調控政策的變化和財務制度的改革，企業承攬墊資建造的工程項目不斷增加，尤其是在基礎工程建設當中，需要企業投入很大規模的資金，企業因此所承擔的財務風險不斷增大。此時，工程財務管理作為企業內部管理的核心組成部分，重要性也就逐漸凸顯，企業要想真正意義上的實現發展，就必須實現財務管理的風險規避。因此將從工程財務管理角度進行分析研判，針對當前存在的現象提出合理的風險防范措施。

關鍵詞：工程財務管理；諸多問題；風險防范；規避措施

隨著中國經濟社會的發展，工程項目的規模也逐步擴大，而工程項目在實際實施過程中，會跟隨政策、技術、管理等因素產生變化，企業將取得的經濟效益也會受到干擾，因此企業必須重視和強化工程財務管理工作，做好財務管理的風險防范和規避工作，爭取讓企業獲得更多的經濟效益，才能夠使企業實現跨越式發展。我國對工程財務管理工作的開展做了大量的努力，也產生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷，需要進一步改良和創新。

1當代工程財務管理的變化

當代工程項目都具有大規模、高標準、新技術、高投資等特點，這給工程項目的財務管理帶來巨大挑戰，使財務管理也具有了專業技術精、復雜程度高、風險系數高以及涉及范圍廣等特點。且較過去而言，當代工程財務管理還產生了以下巨大的變化，而這些積極的變化將促使行業發展的更加科學健康和諧：一是工程財務管理目標的變化。過去工程財務管理的目標就是單純的追求利潤最大化，而當代財務工程管理則更多的追求經濟效益、社會效益和生態效益相結合的綜合效益最大化。因此，也對工程財務管理提出了更多的要求，不僅要企業具有相應的財務管理技術，還要求企業注重財務管理人員素質和整體的企業文化，才能達到實現經濟效益、社會效益和生態效益相結合的綜合效益最大化的目標；二是工程財務管理體系的變化。自2001年我國加入世貿后，國內企業的對外經濟合作交流不斷密切，我國的工程財務管理體系也產生了相應的轉變，變得更加符合國際化發展的要求，前期做好工程財務管理的可行性研究，然后根據法律編制財務報表，再根據工程進度，動態管理整體的財務情況，使工程項目中的各方都能配合財務管理工作；三是工程財務管理的風險增加。國際合作越加頻繁，工程的復雜程度也在增加，導致工程財務管理涉及的范圍和難度系數都在增加，當代工程財務管理除了要關注物資采購價格管控、安全生產管理等工作，還要注重預決算、對外風險預測、生態環保、社會輿情等等，這些都會給當代工程財務管理帶來風險，稍有不注意，就會使整個工程陷入險境。

2當代工程財務管理存在的問題

隨著當代工程項目的發展變化，我國工程財務管理也在與時俱進，企業在提升自身市場競爭力的同時，還存在困難與挑戰，筆者將從宏觀和微觀兩個方面來講述當代工程財務管理中的風險和問題。

2．1當代工程財務管理的宏觀風險問題

國際經濟合作交流的日益密切，我國工程財務管理體系也在不斷更新變化，雖然有良好的發展，但仍然存在不合理的地方，如制度結構不合理、管理主體不明確、法律法規不完善等等。且當代工程項目的資金投入量大，雖然企業能夠獲得融資的渠道多種多樣，但在我國市場經濟當中，仍然是權益性資金和債務性資金占主體，企業還是不得不從宏觀上把握好財務管理，發揮整體效益。同時，在工程竣工結算時也存在很多不穩定因素，還有生態環境因素、社會輿情因素等等，都會給企業工程項目帶來無法預料的損害。上述這些現實存在的諸多宏觀風險都將可能會造成企業的資金得不到有效利用，或是合法權益得不到保障的情況產生，這就要求企業在工程項目的建設初期，就高度重視財務管理，將其落實到整個項目的細處，才能保障工程項目的順利開展，經濟效益的更高取得。

2．2當代工程財務管理的微觀風險問題

當然，除了在宏觀方面存在風險問題，我國工程管理在微觀上同樣存在問題：一是工程財務管理的內部監控制度不夠完善，并沒有形成強有力的內部監督體系，導致具有防火墻功效的內控制度成為“稻草人”，不能對財務風險的預警和止損起不到有效作用；二是我國企業對工程財務管理評價體系不夠重視，工程財務管理評價體系隨著國際環境和市場經濟發展的變化而變化，若是不能重點關注，那將無法讓財務管理體系充分發揮作用，更無法科學的安排資金使用，將工程財務管理落到整個工程項目的細處；三是財務管理人員的綜合素質不夠高，當代工程財務管理的涉及范圍廣、風險系數高、復雜程度高，若是不具備專業的工程財務管理技術，就難以跟上工程項目所需要的財務服務。這些問題都是工程財務管理在微觀上存在的風險因素，若是不加以改進，將對工程項目造成利益損害，因此企業必須對這些問題引起重視，切實使工程財務管理發揮有效作用。

3當代工程財務管理的風險規避措施

3．1建立企業財務風險制度文化，強化企業風險防范意識

我國市場經濟的國際化發展程度越來越高，企業必須要樹立財務風險制度文化，財務管理人員要強化風險防范意識，才能夠應對日趨復雜的經濟環境。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注市場供需關系的變化，及時調整財務管理策略和方法，從而提高整體抵抗風險的能力。財務管理人員要應用理論來分析財務風險，更要通過實際情況、具體環境來分析財務風險，及時識別財務風險，發現和預估潛在財務風險，幫助企業及時遏制財務損失。

3．2建立科學的內控制度，設置高效的財務管理機構

理順企業內部財務管理關系，設置高效的財務管理機構，健全財務管理制度，都能夠有效控制財務風險，減少企業工程效益損害的發生。企業內部監控部門應當要保持相對的獨立性，使其免受其他經營管理部門的約束和影響，擁有獨立自主監控企業內部財務的功效，并確保內部監控部門所發現的存在危害企業財務狀態的財務風險征兆能夠直接傳導給企業管理層，才能夠讓企業決策者及時更改工程設計，減少工程財務損失。同時，高效的財務管理機構的設置，能夠使企業根據市場變化，適時調整企業戰略布局，合理處置不良資產，提高資金使用率，從而獲得更高的市場競爭力。

3．3建立合理的激勵制度，提高財務管理人員的綜合素質

積極提高工程財務管理人員的綜合素質，是確保工程財務管理水平提高的基礎和防范財務風險的保障，持續提高財務人員綜合素質和道德修養，才能夠提升企業處理突發財務風險的能力。所以，企業在挑選具備較高思想水平和財務知識的財務人員外，還應當建立激勵機制，從物質和精神方面激勵企業財務管理人員自覺提升綜合素質，熟練掌握工程預決算知識、工程流程，并及時關注國家宏觀政策的調整和稅法的變動等，讓企業在應對財務管理風險時處于有利地位。

4結語

總之，企業要樹立財務風險防范意識、健全內控制度，工程財務管理部門要學習國內外先進經驗、改進財務管理評價體系，財務管理人員要不斷更新知識儲備、順應市場發展，才能夠有效提高企業處理財務風險問題的能力，保證工程項目穩定、健康、快速的發展，從而使企業贏得經濟效益、社會效益和環境效益三者相結合的綜合效益的最大化。

參考文獻

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作者：邢志偉 單位：空軍第三工兵技術勤務大隊