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1施工企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀

1.1合同責任成本不明確模糊不清的合同責任成本是導致獎懲機制的運行出現(xiàn)困難的原因。合同責任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時清點而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響；不按照相關設計定額發(fā)放材料，每個施工者都是一用完材料就去領取，使得材料用度無法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；施工設備的管理力度弱，且操作人員忽視設備的維修與保養(yǎng)，使得設備經(jīng)常需要更換；員工素質(zhì)不高，致使人為損害設備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。

1.2不分析市場價格概預算是施工企業(yè)財務成本管理工作中最主要的報價方式。它以政府所提供的取費系數(shù)和市場價格為依據(jù)，這種方式使得報價人員的時間和精力得到節(jié)省。但在實際工作中，調(diào)整取費系數(shù)的工作不是由報價人員來完成的，領導人員才是利數(shù)額的決策者，報價人員沒有權利過問此事。

1.3成本控制手段不高企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對制定成本控制計劃時，都會從項目開工計劃到項目的竣工。然而在現(xiàn)實中，項目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責任部門的局限性對其他部門作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實施動態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

2財務成本管理措施

2.1重視管理企業(yè)管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關，所以企業(yè)應當提高財務成本管理關注程度。企業(yè)管理者的行為會直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對財務成本管理不夠重視，就會使得預期成本管理目標無法實現(xiàn)。所以施工企業(yè)應當以重視財務成本管理為前提，結合員工工資績效和成本控制目標，使管理人員的積極性得到提高，進而使財務成本得到控制。

2.2完善體系并提高財務成本管理人員素質(zhì)施工企業(yè)包攬項目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔高風險。所以，重視資金風險，是加強施工企業(yè)財務管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財務核算體系是管理資金財務風險的必要途徑。由于會計單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來越多的要求，為此，將預算控制和授權審批等納入會計中是一件值得考慮的事情。施工企業(yè)對財務成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對管理人員的技能培訓是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實效性，通過培訓，讓財務成本管理人的業(yè)務素質(zhì)得到提高；其次是合理地設置安排培訓內(nèi)容，在培訓過程中，應當加入一些財務成本管理的知識，以拓寬財務成本管理人的知識面；再次是對培訓計劃細化，企業(yè)應當在了解管理人員的實際情況后，制定晉升計劃和再培訓計劃，并安排員工到培訓班訓練。企業(yè)也可以將專家學者安排到單位指導，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高；最后是建立一個合理且科學的激勵與評價考核機制。從當前的情況來看，大部分企業(yè)缺少線性績效考核體系的考核指標，使得績效考核難以進行。定量評估能使考核的有效性和準確性得到提高，也使得評價財務成本管理人員績效過程變得簡單。

2.3合理地分解責任成本在施工過程中會有以下三個階段：設計階段、施工階段、竣工和驗收階段。所以，施工企業(yè)的財務成本管理一定會貫穿這幾個階段。要執(zhí)行相應的成本控制工作，就必須以每個項目階段的特點作為工作展開的基礎。分解合同責任成本，應當時刻圍繞以下這幾個環(huán)節(jié)來進行：對成本進行預算；核算成本；對成本費用進行計劃編制；分析和考核成本方案。企業(yè)應當明確不同環(huán)節(jié)的控制重點，要做到使成本控制工作變得合理、科學、有序，就必須對責任成本進行細化，這樣才能使成本控制目標得到實現(xiàn)。

2.4控制成本對信息化系統(tǒng)的有效應用，可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲存等管理得到實現(xiàn)。企業(yè)還應當對大工程項目的開工、分包等方面嚴格控制，并將反饋工作做好。

2.5加強成本管理施工過程成本管理是施工企業(yè)財務管理工作中的重點。施工過程成本管理的內(nèi)容有以下兩點：為防止項目的負責人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應的內(nèi)部規(guī)范，對招標工作的管理給予足夠的重視；工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會給企業(yè)帶來損失，還會給使用者帶來危險。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽；對以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費的情況出現(xiàn)，企業(yè)應當對相關的工作人員給予必要的約束。

3結語

由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財務成本管理變得越來越重要。而今施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，財務成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業(yè)對財務成本管理都不夠重視，使得財務成本管理出現(xiàn)各種問題。若這些問題不能得到有效解決，那么，它必然會制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應當重視這些問題，以發(fā)展的眼光去對這些問題進行分析，并建立科學、合理的財務核算體系和監(jiān)督機制，使施工全過程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實現(xiàn)成本管理目標

作者：徐林單位：中交路橋華南工程有限公司