建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理范文
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建筑安裝企業(yè)的最終目的是提升經(jīng)濟效益，獲得最大利潤業(yè)務是一方面篙理也很重要尤其是經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理和企業(yè)之間相互促進應該呈現(xiàn)一種和諧發(fā)展的關系。
1.1經(jīng)濟管理是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的前提
當前各行各業(yè)的競爭尤為激烈建筑安裝企業(yè)為了更好地生存，能夠長遠發(fā)展，必須提升經(jīng)濟實力，做好經(jīng)濟管理工作。從建筑安裝行業(yè)當前狀況分析，其整體趨勢是向上的，逐步邁進健康的發(fā)展軌道而且出現(xiàn)了許多優(yōu)質(zhì)品牌，成為了行業(yè)內(nèi)的翹楚。然而油于經(jīng)濟實力不同和其他條件不同，部分建筑安裝企業(yè)在具體的經(jīng)濟管理中尚存在一定的問題加經(jīng)濟管理意識不足成將重心放在了業(yè)務上，缺乏對經(jīng)濟管理的深刻了解。有些企業(yè)認為經(jīng)濟管理就是簡單的處理賬務油于認識不清經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)收支不明、日常運轉(zhuǎn)資金不足等情況，以致于企業(yè)經(jīng)濟效益難以提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于缺乏合理的經(jīng)濟管理財會混亂往往造成嚴重的資源浪費內(nèi)部資金無法充分利用影響企業(yè)原來的發(fā)展計劃和經(jīng)濟效益，最終導致工作績效大幅度降低。可見經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著相當重要的作用。當前社會環(huán)境復雜，市場多變從經(jīng)濟學的角度看市場變化對建筑安裝企業(yè)是把雙刃劍，經(jīng)濟管理對市場和企業(yè)的管理模式都有重大意義。建筑安裝企業(yè)必須加強管理，制定完善可行的經(jīng)濟管理制度、合理進行風險投資、嚴格監(jiān)管自身經(jīng)濟管理行為。
1.2經(jīng)濟管理的目的是促進企業(yè)進一步發(fā)展
對于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理對其影響往往不是很明顯企業(yè)領導更傾向于業(yè)務工作，對經(jīng)濟管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增加規(guī)模不斷擴大相應的管理工作也更復雜加果忽視經(jīng)濟管理，很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂內(nèi)部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標必須改變運作方式更深一步地促進經(jīng)濟管理活動，確定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略解決經(jīng)濟和財務問題。如健全財務體制運用新的財務軟件做好財務匯報工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
二、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟市場中競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分數(shù)額規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調(diào)控比例在不斷增加，但從當前關系來看灘度較大。企業(yè)從零做起必須要打造屬于自己的品牌提高企業(yè)的信譽初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當具備一定的經(jīng)濟實力后漢要培養(yǎng)新的消費客戶。在企業(yè)內(nèi)部為培養(yǎng)消費群體，占取更多的市場份額樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關系成本基本上是呈正比的股入越多沐」?jié)櫾礁咴S多企業(yè)因為不堪重負都逐漸進入低迷區(qū)。另外人力資源，尤其是人才的缺失不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
三、加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
3.1健全市場制度
當前環(huán)境比較復雜經(jīng)濟市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關系經(jīng)濟為基礎的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認識到經(jīng)濟市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速正向全面發(fā)展時期邁進但整個體系仍需完善。要想實現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展需加快經(jīng)濟市場體制的改革步伐。
3.2創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理理念
建筑安裝企業(yè)在加強經(jīng)濟管理過程中首先應轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實新的經(jīng)濟管理理念并準確把握其切入點。從當前國內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時在創(chuàng)新中應注重人力資源的作用堅持以人為本，進行人本創(chuàng)新，以此為基礎，不斷實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以人為本應以人為中心決出人的重要作用實施柔性管理尊重企業(yè)員工加大人文關懷的力度加在人力資源利用方面應注重管理人員和技術人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。
3.3完善經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提相應的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度從而促進各項工作順利開展。與此同時還應明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責任，合理界定各個崗位的設定及職權(quán)，做到各司其職，各負其責從而避免互相推誘的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監(jiān)督制度在科學管理的基礎上保證企業(yè)經(jīng)濟行為的準確性，進而實現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟管理制度朧化經(jīng)濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業(yè)來說適當?shù)莫剟詈蛻土P有利于調(diào)動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
3.4適當調(diào)整經(jīng)濟管理策略
當前的經(jīng)濟發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化相應的管理環(huán)境更加復雜管理工作量加大外部要適應市場變化內(nèi)部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此建筑安裝企業(yè)應做好市場調(diào)查，實時了解市場動態(tài)根據(jù)企業(yè)自身實際情況做出適當?shù)恼{(diào)整保證企業(yè)與時共進，以適應企業(yè)當前的發(fā)展，同時對內(nèi)部加強控制，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造助力。
四、結(jié)束語
建筑安裝企業(yè)對國民經(jīng)濟有著很大影響隨著市場競爭的加劇許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變舊觀念實行新的改革。高效的經(jīng)濟管理是建筑安裝企業(yè)的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展趨勢加此才能促進企業(yè)更好地發(fā)展盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：楊知慧單位：贛州匯豐建設工程有限公司