本站小編為你精心準備了財務風險管理策略（共3篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、適應外部環境變化，防范財務風險

外部環境客觀上存在于醫院之外，對醫院財務活動深具影響，為降低因環境變化給醫院帶來的財務風險，醫院應增強對國家政策、市場環境、經濟環境等外部環境的關注度，加強分析研究，及時、充分了解與掌握外部環境的變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，提高醫院的適應能力和應變能力。

二、建立健全內部控制制度，避免內部管理風險

健全內部控制對于確保醫院經濟安全運行具有重要作用，是有效防范醫院財務風險的基礎。醫院管理層應更新管理理念，重視內部控制建設，根據《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》，建立嚴密的醫院內控體系，實現對醫院經營過程和經營環節的全面控制。并定期對內部控制制度的執行情況進行檢查，建立問責制和責任追究制度，規范醫院工作人員行為，防范各種違規違法行為，減少財務風險的發生。

三、適度舉債，平衡醫院的資本結構

合理負債經營可以在一定程度上降低資金成本，但是過度負債經營會使醫院陷入嚴重的財務風險中。因此，醫院必須考慮自身的承受能力，適度負債，為防范風險，應通過建立貸款風險評價模型來確定合理的貸款規模，以與醫院的發展規模相適應。在籌資過程中，應合理預測資金的需要量，在計算各種籌資方式的資金成本基礎上，分析各種籌資方式所存在的風險，通過比較各種籌資方式的成本和風險，力求使醫院的綜合資本成本最低，優化醫院的資本結構。

四、加強投資管理，避免投資風險

投資在為醫院帶來效益的同時，也會給醫院帶來投資風險。因此醫院必須加強投資管理，改善決策方法，避免投資失誤。在決策過程中，應認真分析影響投資決策的各種因素，組織高技術的專門人才，制定多種方案，采取科學的方法，從中選取最優的投資方案，從而提高決策的科學性，減少醫院因投資決策所帶來的財務風險。

五、建立醫院財務風險管理機構，培養專業的財務風險管理人才

醫院財務風險控制的復雜性要求醫院必須建立相應的組織機構對財務風險實施及時有效的控制，這也體現了醫院對財務風險管理的重視。醫院可單獨設立一個管理機構并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解醫院財務風險。配備的人員必須具有較高的風險管理能力，既要能應用理論方法進行財務風險分析，還要能夠對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計，并在此基礎上準確識別財務風險，及時發現和估計潛在的風險。當前，醫院應著力培養風險管理方面的人才，這是提高醫院財務風險管理水平的關鍵舉措。

作者：余萍單位：武漢市中醫醫院

第二篇

一、構建民營集團公司財務風險管控體系的對策

1、優化民營集團公司內部治理機構

隨著集團公司越來越多地參與經濟全球化背景下的市場活動，公司必須完善內部的機構和部門的設置，優化內部治理結構，為財務風險管控體系的構建奠定良好的組織基礎。首先，集團公司要明晰公司的性質和地位，要以市場化作為指導，通過現代企業制度對公司整體的結構進行改革和完善。要進行現代產權制度改革，明晰集團公司內部各個公司的產權歸屬。其次，集團公司要建立完善的公司法人治理結構，促進公司股權多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權結構，從而提高集團公司的活力，提高其經營管理的效率。另外，集團公司要重視發揮獨立董事在企業內部治理中的作用。一定要充分發揮獨立董事的監督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內部治理結構的優化，為實現對公司財務風險的管理與控制奠定基礎。

2、通過全面預算來實現集團公司的財務風險管控

民營集團公司要通過全面預算來實現財務風險的管理與控制。通過合理的預算以及有效的預算執行，集團公司能夠在很大程度上規避財務風險。集團公司要將財務風險管控的目標以及手段融入到全面預算中去，從而使得全面預算管理能夠更緊密地與集團公司的財務風險管控相融合，提高全面預算管理的效率，保障集團公司的財務風險管控目標能夠得以有效的完成。首先，要通過預算管理將企業各個子公司的財務、經營等活動納入到集團公司的管理與控制中。通過全面預算，將各個子公司的財務風險管理的目標予以明確，并以此為基礎進行預算的編制、執行、考核等，將財務風險管理的的目標層層分解，分散到全面預算管理的各個環節，從而保證風險管理的目標能夠更加科學具體的執行。其次，集團公司可以以全面預算管理的流程為基礎來構建公司的經營管理流程。全面預算管理作為一種管理平臺，將公司經營管理的所有環節實現了全面的覆蓋，并對集團公司整體戰略經營目標進行層層分解來執行。因此，集團公司在構建經營管理的流程中，以全面預算管理的流程為基礎，將風險管理流程與全面預算管理的流程相融合，能夠保證公司的財務風險管理能夠更加細化的完成，實現集團公司的財務風險管控的目標。另外，集團公司要嚴格保證預算的執行，加強對各子公司預算執行情況的監督，從而使預期目標能夠有效地完成。

3、提高財務風險防范意識，建立完善的財務風險預警體系

財務風險預警機制對于財務風險的防范以及控制有著非常重要的意義。民營集團公司要提高對于財務風險的認識和重視，建立財務風險預警機制，定期對各項財務數據和財務指標進行搜集、整理和分析，對于可能面臨的潛在財務風險進行及時的監控和防范。一旦發現財務指標或者數據出現異常、惡化等表現，要及時采取措施，對財務風險進行化解和防范，確保公司的各項經營管理活動能夠順利開展。其中，資產收益率、獲利能力、經濟效率、償債能力這幾種指標最能充分反映企業的財務風險。資產收益率指標是對公司的經營的持久性和穩定性的分析，從而確定公司在未來可能面臨的財務風險。民營集團公司應該根據行業平均的水平，并結合自身的實際情況，確定合理的資產收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，采取措施，提高資產收益率。資產負債率是指負債在總資產中所占的比重。公司的資產負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利于公司長久持續的發展；資產負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利于擴大經營規模，提高市場競爭力。因此，集團公司應該根據自身的收益狀況以及市場情況，制定最優的資產負債率指標。經濟效率主要是通過資產運營能力來反映的，其指標主要包括應收賬款周轉率以及資產周轉率等，其直接反映了集團公司的經營管理水平。民營集團公司要根據公司的實際情況，主要包括公司規模、公司業務領域等，來建立一套行之有效的財務風險預警體系。

4、通過會計集中核算加強財務風險管控

會計集中核算是集團公司實現財務集約化管理，加強對子公司的財務管理與控制，從而提高財務風險管控能力的一種重要手段。會計集中核算模式，主要是通過將下屬的各個子公司的會計核算工作統一納入到母公司中來，從而提高母公司對于子公司財務信息和活動的控制能力。會計集中核算一般可以通過設立專門的會計核算中心來完成。集團公司設立專門的會計核算中心，將各個子公司的會計核算工作集中到核算中心來完成。會計集中核算，實質上就是集團公司承擔了各個子公司的會計核算工作，從而實現了子公司財務管理與會計核算的分離。通過會計集中核算，集團公司能夠對各個子公司的原始憑證、會計賬簿、財務報表等進行有效的監控，及時掌握各個子公司的經營管理以及財務狀況，為集團公司進行財務風險管控提供了信息以及數據基礎。

二、結語

隨著市場經濟的不斷發展以及經濟全球化的深化，民營集團公司一定要重視新形勢下面臨的財務風險，不斷優化集團公司的內部治理機制，實現全面預算管理，構建先進的財務風險預警機制，實行會計集中核算等，通過這些方法和手段來提高集團公司的財務風險管控能力，保證集團公司能夠平穩健康地發展。

作者：黃慶龍單位：浙江傳化股份有限公司

第三篇

一、建筑公司財務風險的防范

（一）財務風險的回避

財務風險的回避是指在財務風險發生前主動放棄可能引發財務風險的項目，從而避免財務風險對企業造成損失的行為。財務風險回避是一個徹底的控制手段，能把財務風險的危害直接降低為零，而不是削弱其損害，但同時其也會消除相關項目能帶來的收益，實在是一柄十分有效的雙刃劍。通常，企業一般會在風險大的超出企業的承受范圍時，或風險和收益相差過于懸殊時才會采用財務風險回避措施。對于建筑公司而言，財務風險回避措施主要體現在融資方式上，這是由建筑公司投資大、建設周期長、所需的流動資金大的特點決定的。很多建筑公司資產負債率較高，長期償債能力存在風險，在融資中，就需要回避會增加債務的融資項目。如減少或避免發行債券、貸款，而是選擇募集資本金、發行股票的方式。還有些建筑公司，雖然資產負債率不高，但總資產利潤率和凈資產利潤率同樣不高，在長期償債能力上仍舊存在一定的風險，這樣的建筑公司，可以選擇利潤較高的投資項目，增加總資產利潤率。對于普通的建筑公司，提高融資能力的途徑主要有以下幾點：①尋求與銀行合作，和銀行建立合作伙伴關系，解決資金來源問題；②開展企業合作，有效利用資金；③優勢企業上市，從社會籌集資金；④有條件的企業可以通過BT、BOT等操作方式用“滾雪球”的方式提高自身的資金運作能力。

（二）財務風險的控制

1.要加強對總體環境的控制

建筑公司所處的總體環境具有不確定性的特點，總體環境中的不確定因素主要包括政治、經濟、自然環境等方面的因素。因此，建筑公司可從以下方面采取措施：①及時掌握國家相關政策，判斷政治環境的大致走向，使公司能充分應對政治環境的變化；②加強對社會經濟結構、經濟體制、經濟發展水平的理解，降低經濟環境的不確定性引起的財務風險；③做好市場調查分析，不斷調整市場策略。

2.要加強內部控制

最重要的是要建立健全內部審計和控制制度。建筑公司的內部審計制度，可建立由外部審計師，獨立董事、內部審計師、公司高層等組成的審計委員會來監督和指導內部審計工作，并保證內部審計的客觀性和獨立性。

（三）財務風險的轉移

財務風險轉移是指公司無法回避財務風險，但自身應對財務風險的能力有限，難以憑自身解除財務風險，而采取的保險、分散風險等活動的行為。保險是一個簡單的處理不可預知因素引起的損失的方式，如火災、工傷等，在建筑公司發生風險擔保事件時，由保險公司來支付損失費用，實現風險的全部或部分轉移。分散風險是指建筑公司采取多方投資、多角經營、多方籌資的方式來分擔財務風險的方式。對財務風險較大的項目，財務公司聯營、收益和風險共享的方式就實現了分擔風險的目的。

二、結語

綜上所述，通過分析建筑公司財務風險的產生因素，提出了幾點財務風險的防范辦法，如風險回避、控制、轉移。在實際操作中，建筑公司面臨的財務風險要比理論上描述的更復雜，可采取的控制措施也更多，具體的操作辦法還需要業內人士在實際工作中去探索和落實。

作者：汪勤單位：黃石揚子建安集團有限公司