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第一篇：我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范對策

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的變化給企業(yè)的財務(wù)工作帶來一定的風(fēng)險，隨著企業(yè)面對的市場競爭的壓力的增多，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是在增加的狀態(tài)，在面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和防范是企業(yè)成長的一個重要的課題。因?yàn)樨攧?wù)管理在企業(yè)中的重要地位，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理在財務(wù)管理中的地位很重要，文章主要分析我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范對策，主要目的是減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的有效管理，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理；對策

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中不可缺少的一部分，因?yàn)樨攧?wù)貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理中，但是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，因此企業(yè)也應(yīng)該客觀對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，以便及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防控風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的條件是企業(yè)的一些經(jīng)營活動的財務(wù)受到外界的一些難以預(yù)料的因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的現(xiàn)象，這種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會使企業(yè)的財產(chǎn)遭受一些損失，因此下面總結(jié)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因。首先是來源于市場中的風(fēng)險管理機(jī)制不完善造成的。因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)較國外相比起步較晚，因此市場中的各種制度也是不完善的，制度的規(guī)定不全面，不能對市場中會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做以合理的監(jiān)督，這也會促使一些企業(yè)的利潤會受到財務(wù)風(fēng)險的影響；其次市場環(huán)境的變化速度之快也給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不確定性的風(fēng)險，企業(yè)在享受著市場經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和發(fā)展空間的同時也要迎接市場所給與的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌龅淖兓蚕⑷f變，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也很多，國家的宏觀調(diào)控、企業(yè)原材料的市場的價格調(diào)整幅度、國家的政策法規(guī)的修改等，都是影響因素；最后企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理分配也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的增加，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)的資本價值的比例，一些企業(yè)為了占有市場，就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，忽視對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，因此就導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力受限，同時企業(yè)的一些應(yīng)收賬款管理工作不到位也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，情形嚴(yán)重，企業(yè)的破產(chǎn)也是會發(fā)生的。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的種類很多，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理流程列舉出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類有企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險。企業(yè)的籌資風(fēng)險主要發(fā)生在企業(yè)籌集資金的時候，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動需要有資金的支持，這樣才能夠擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，那么就需要企業(yè)進(jìn)行籌資，在籌資的過程中要按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來選擇籌資的方式，因?yàn)榛I資過多，會增加企業(yè)的負(fù)債，籌資過少不夠企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，因此企業(yè)應(yīng)該是籌資得當(dāng)，為企業(yè)減少籌資的風(fēng)險；企業(yè)在籌資以后就要進(jìn)行企業(yè)的投資和經(jīng)營活動，在這兩項(xiàng)范圍內(nèi)企業(yè)也是會遇到財務(wù)風(fēng)險的，因?yàn)槠髽I(yè)的投資要做好評估和預(yù)算，合理的進(jìn)行投資，不能因?yàn)槊つ康赝顿Y，吸取短期的經(jīng)濟(jì)效益，而用企業(yè)的長期發(fā)展作為代價，所以應(yīng)該注意對投資時面對的風(fēng)險，而企業(yè)的經(jīng)營活動的不確定因素很多，有企業(yè)原材料的價格、企業(yè)的銷售手段、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制以及企業(yè)面對的市場環(huán)境的變化都會影響到企業(yè)的經(jīng)營情況，他們的改變也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)資金的回籠。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的意識淡薄主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少財務(wù)風(fēng)險的知識，他們一般對財務(wù)風(fēng)險的管理重要性沒有相應(yīng)的認(rèn)識，這也是企業(yè)的文化的一個欠缺部分。之所以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)工作以及企業(yè)的發(fā)展來說很重要，這主要是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的打擊很重，一旦財務(wù)出現(xiàn)問題，那么結(jié)構(gòu)不可控制，所以說應(yīng)該樹立正確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，要企業(yè)管理者熟悉財務(wù)風(fēng)險的管理理念，在工作中要注意對財務(wù)風(fēng)險的管理工作，并不是要忽視財務(wù)風(fēng)險的作用，然后對于提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識，并不是像現(xiàn)在這樣的懵懂的狀態(tài)，管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的情況制定提高員工的意識，員工也不能只是等待上面的派發(fā)任務(wù)，要主動學(xué)習(xí)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理工作開展的前提是企業(yè)擁有一整套完整的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只有擁有制度的約束，才能體現(xiàn)制度對于企業(yè)的約束力，也方便企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制應(yīng)該是規(guī)定企業(yè)各部門的工作職責(zé)，并且嚴(yán)格按照制度開展工作，而不是制度在制定以后就形同虛設(shè)，企業(yè)的發(fā)展按照管理者的意圖辦事，應(yīng)該是權(quán)利和行動力的相互配合。企業(yè)還應(yīng)該擁有監(jiān)督機(jī)制，但是很多企業(yè)沒有專業(yè)的監(jiān)督部門，或者有的監(jiān)督部門是企業(yè)管理者下屬的部門，為管理者服務(wù)的，因此這樣的情況對于企業(yè)的財務(wù)工作的開展就會出現(xiàn)一定的阻礙，財務(wù)風(fēng)險必然出現(xiàn)，因?yàn)楣芾淼臋?quán)利過大，這也促使很多企業(yè)的很多部門的權(quán)利不能得到維護(hù)，這不利于企業(yè)建立一個完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。

（三）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制缺乏

因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理工作也是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，因此企業(yè)需要明確好財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)以及權(quán)利的區(qū)分，這樣能夠方便企業(yè)的管理效果的發(fā)揮，也能夠幫助其他的職能部門發(fā)揮自己的管理作用，但是企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管理缺少內(nèi)部審計工作以及財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險發(fā)生的時候不能及時做到預(yù)警，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了絕佳的處理財務(wù)風(fēng)險的機(jī)會，給企業(yè)的財務(wù)工作造成困擾，也不利于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度的機(jī)制的建立。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策

（一）企業(yè)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)的正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)性的工作，因此要加強(qiáng)對員工的財務(wù)風(fēng)險的意識的提高，尤其是企業(yè)的管理者，應(yīng)該在工作中具有風(fēng)險意識，對于要投資的項(xiàng)目做好項(xiàng)目的規(guī)劃和評估工作，以便在項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時候能夠及時的應(yīng)對，掌控財務(wù)的風(fēng)險，同時企業(yè)應(yīng)該具有財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機(jī)制，這便于將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低的影響范圍。而企業(yè)的投資都是有風(fēng)險的，也因此應(yīng)該正視投資風(fēng)險的客觀存在條件，以便企業(yè)的管理者能夠把投資風(fēng)險降到最低，方便企業(yè)的投資活動。對于企業(yè)的普通員工來說，做好對員工的管理工作和財務(wù)風(fēng)險工作的統(tǒng)一，采取措施調(diào)動員工的工作積極性，樹立風(fēng)險意識，以便員工用自己的實(shí)際行動來抵御財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)擁有一個適合自己發(fā)展的管理制度有利于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理，這就需要企業(yè)做好人員的責(zé)任分工，做好企業(yè)的內(nèi)控的制度的建立以及管理問題，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)節(jié)作用，同時也要及時構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督制度，并且要保證監(jiān)督制度在企業(yè)中的可操作的性質(zhì)，同時發(fā)揮企業(yè)管理者的監(jiān)督作用。企業(yè)還要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企業(yè)的執(zhí)行力，這些辦法都是為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理服務(wù)的。

（三）合理使用信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)

對于企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范都起到一定的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的管理，就應(yīng)該建立一個全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，并逐步的對信息技術(shù)更新，已適用信息化時代的需要，同時要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，防止財務(wù)數(shù)據(jù)的泄密問題的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該擁有信息新技術(shù)人才來操作信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的傷害。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管理工作能夠促使企業(yè)及時的應(yīng)對財務(wù)工作給企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險，也能及時的識別出財務(wù)的風(fēng)險，并作出的及時反映，以應(yīng)對風(fēng)險的威脅。

企業(yè)存在的目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動或者制度的建立都是以這個為前提的，因此本文為了企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的出現(xiàn)的問題以及企業(yè)的防范對策，希望對企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險工作的時候能夠有所幫助，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：白楠 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

第二篇：我國環(huán)保上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對環(huán)境的要求也越來越高。目前，我國環(huán)保行業(yè)已進(jìn)入快速擴(kuò)張期，市場競爭激烈。由于環(huán)保行業(yè)屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，項(xiàng)目投資往往需要巨額資金。但環(huán)保項(xiàng)目投資回收期較長，企業(yè)僅憑經(jīng)營活動難以彌補(bǔ)資金缺口，故而必須借助各種外部融資渠道滿足自身資金需求。部分環(huán)保企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較為沉重，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。因此，有效控制環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就顯得至關(guān)重要。本文以在我國A股上市的36家環(huán)保企業(yè)為樣本，著重分析這些公司的財務(wù)風(fēng)險及成因，并針對具體風(fēng)險，提出可行的相關(guān)建議。

一、環(huán)保上市公司現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險

目前，我國上市環(huán)保企業(yè)存在償債能力減弱、籌資成本上升以及現(xiàn)金持續(xù)流出等財務(wù)風(fēng)險。

1.償債能力下滑。下表是在我國A股市場上市的36家環(huán)保企業(yè)的近三年償債能力指標(biāo)。近三年，環(huán)保企業(yè)的速動比率和流動比率均呈下降趨勢，公司短期償債能力略有降低。從長期償債指標(biāo)看，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)走高。從2014到2016年，這一指標(biāo)上升了4個百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)表明企業(yè)長期償債能力有小幅下降。盡管流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率均處于正常水平，但近年來大部分企業(yè)的長期和短期償債能力均有不同程度的下滑，這一現(xiàn)象值得投資者和債權(quán)人關(guān)注。

2.財務(wù)費(fèi)用快速上升。下表是上述36家環(huán)保企業(yè)、2014至2016年的財務(wù)費(fèi)用之和以及財務(wù)費(fèi)用率的變動狀況。近三年內(nèi)，上市環(huán)保企業(yè)財務(wù)費(fèi)用增長迅速。2016年，我國36家上市環(huán)保企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用已經(jīng)從2014年的13.27億元，上升至28.03億元，漲幅超過100%。另一方面，財務(wù)費(fèi)用率也在逐年穩(wěn)步上升。究其原因，主要是因?yàn)椴糠止緸榱丝焖贁U(kuò)張、大幅舉債所致。

3.債務(wù)融資成為資金主要來源。以下是上述36家環(huán)保公司2014至2016年現(xiàn)金流量表的部分?jǐn)?shù)據(jù)。其中，各項(xiàng)現(xiàn)金流量凈額和“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”均為上述36家企業(yè)財務(wù)報表數(shù)字的合計數(shù)。

二、環(huán)保上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)。近幾年，多家環(huán)保企業(yè)在全國設(shè)立眾多分子公司，發(fā)展速度過于激進(jìn)。比如某企業(yè)在2016年年報中披露，2016年年底，該企業(yè)的在建工程為93.62億元，比期初增加50.40%，主要原因是在建工程投入增加所致。這種投資活動在短期內(nèi)難以為企業(yè)帶來資金流入，并且此類項(xiàng)目能否按預(yù)期帶來固定的收益還未曾可知。且環(huán)保企業(yè)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)多為政府采購項(xiàng)目，項(xiàng)目周期長，這加大了企業(yè)的運(yùn)營和財務(wù)風(fēng)險。

2.籌資渠道單一。目前，我國的環(huán)保行業(yè)已步入快速擴(kuò)張時代。行業(yè)內(nèi)的上市公司在迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)的同時，需要大量的資金支持。從各家公司近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)中可以得知，目前這些企業(yè)的主要資金來源仍然只是通過舉債進(jìn)行外部籌資，以彌補(bǔ)大量的投資活動導(dǎo)致的現(xiàn)金流出，并依靠借貸維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，部分企業(yè)可能面臨現(xiàn)金流短缺、財務(wù)費(fèi)用持續(xù)上升甚至資不抵債和破產(chǎn)的風(fēng)險。

3.投資回收周期長，收益存在波動性。正如上述企業(yè)現(xiàn)金流量表所示，部分上市環(huán)保企業(yè)投資活動現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入嚴(yán)重不匹配，造成投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額持續(xù)為負(fù)。大部分環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目投資回收期較長（多為5至7年，一些網(wǎng)管業(yè)務(wù)的回收期甚至長達(dá)20年）。部分項(xiàng)目短時期內(nèi)沒有任何收益，存在收益不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險。有些項(xiàng)目還面臨政策、法規(guī)及市場風(fēng)險，未來收益同樣存在不確定性。

三、環(huán)保上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

1.實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)保企業(yè)應(yīng)在充分研究內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，平衡企業(yè)積極擴(kuò)張與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，推動公司穩(wěn)健運(yùn)營，并不斷調(diào)整組織設(shè)置，完善各項(xiàng)管理制度，使其與公司的發(fā)展相適應(yīng)。決策層、管理層應(yīng)時刻保有風(fēng)險意識，居安思危，時刻準(zhǔn)備好面對各種突發(fā)風(fēng)險的準(zhǔn)備；并不斷提高管理能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)龐大的業(yè)務(wù)體系，兼顧母子公司各方利益，推動公司整體運(yùn)營水平不斷提高，降低公司經(jīng)營過程中的管理風(fēng)險。同時，穩(wěn)健的擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)適當(dāng)舉債，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.選擇多元化籌資渠道。上市公司可通過市場經(jīng)營籌資和項(xiàng)目籌資兩方面入手，完善多元化的籌資渠道，為企業(yè)尋找穩(wěn)定資金來源。市場經(jīng)營籌資方面，企業(yè)可通過提高自身盈利能力，加大留存收益，加快資金周轉(zhuǎn)，有效利用閑置固定資產(chǎn)，用最小的成本獲取最高的收益，實(shí)現(xiàn)更多內(nèi)源性融資。項(xiàng)目籌資方面，針對現(xiàn)有BOT和TOT項(xiàng)目尋找合適金融工具，比如，將養(yǎng)老基金和人壽保險基金與回收周期長的工程項(xiàng)目相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)周期匹配。

3.規(guī)范投資決策制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。環(huán)保企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查投資方案是否可行、投資項(xiàng)目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、投入資金能否按時收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購風(fēng)險是否可控等。針對重大投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。投資方案需經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報批程序。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。實(shí)施項(xiàng)目投資前，企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目的篩選與可行性研究，進(jìn)行風(fēng)險評估，確定最合適的投資項(xiàng)目。

結(jié)合市場情況與企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的投資指標(biāo)體系和投資模型，把握和控制投資項(xiàng)目的資金規(guī)模，減少預(yù)期收益與實(shí)際投資成果的差異，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。進(jìn)行項(xiàng)目交易時，企業(yè)應(yīng)對投資活動進(jìn)行全程跟蹤分析，可采用多階段交易方式，在初期小規(guī)模投入，結(jié)合后期市場反映與投資進(jìn)展，確定是否繼續(xù)完成項(xiàng)目；并制定相關(guān)激勵制度，加強(qiáng)對投資活動的監(jiān)督和管理。同時，對于籌資工具可以采取多樣化的選擇，不拘泥于傳統(tǒng)的貸款、發(fā)行債券等方式，可選擇新型投資工具，合理分散投資風(fēng)險。投資完成后的監(jiān)管機(jī)制同樣值得關(guān)注。環(huán)保企業(yè)受政策影響較大。企業(yè)應(yīng)提前建立投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險指標(biāo)，關(guān)注政策風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，使企業(yè)能在發(fā)生投資損失前預(yù)知風(fēng)險，做好防范止損措施。同時，企業(yè)還應(yīng)明確投資退出的方式和時間節(jié)點(diǎn)，確保所投本金安全，以及確保實(shí)際收益與預(yù)期一致。

參考文獻(xiàn)：

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[8]郭濤.財務(wù)管理[J].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2016，1：229-238.

作者：劉之茵；薛亞杰 單位：鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院會計系

第三篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)的應(yīng)用

【摘要】財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時監(jiān)測企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險情況，以便企業(yè)盡早制定有針對性的方案降低風(fēng)險率，所以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)成為了TI企業(yè)掃除風(fēng)險障礙的關(guān)鍵手段。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);IT企業(yè);應(yīng)用

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警為各個風(fēng)險管理工作的順利開展提供了前提保障，任何企業(yè)都必須制定適合自己的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，IT企業(yè)也不例外，幫助企業(yè)預(yù)見風(fēng)險及各種危機(jī)，從而制定有效的防范風(fēng)險危機(jī)的措施。

1、IT企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是以財務(wù)管理為核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體經(jīng)營管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，提前揭露企業(yè)經(jīng)營管理活動中的弊端漏洞及風(fēng)險，幫助企業(yè)將各類危機(jī)扼殺在搖籃里，降低危機(jī)給企業(yè)帶來的損失，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)中共具有以下功能優(yōu)勢:

1．1監(jiān)測功能。一直以來，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)都將預(yù)見風(fēng)險并及時發(fā)出警報信息，風(fēng)險的事先防范作為了工作重心。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實(shí)時跟蹤了解，認(rèn)真分析和對比企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況與預(yù)定目標(biāo)、預(yù)定計劃及標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異性，開展相關(guān)的預(yù)測工作，找出導(dǎo)致差異發(fā)生的具體因素。如果發(fā)現(xiàn)有對企業(yè)健康發(fā)展造成極大影響的財務(wù)因素，那么應(yīng)立即發(fā)出警告信息，企業(yè)經(jīng)營者在收到信息后，必須及時提出有效的應(yīng)對措施，從而保障財務(wù)的安全完整。

1．2環(huán)境功能。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠科學(xué)準(zhǔn)確地評價、估價并深入分析企業(yè)財務(wù)決策當(dāng)前所處的環(huán)境情況，由此指出企業(yè)潛在的負(fù)面環(huán)境因素。譬如，對企業(yè)政策環(huán)境變動情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測等，切實(shí)保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。

1．3判斷功能。發(fā)揮財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中財務(wù)指標(biāo)的效用，準(zhǔn)確判斷企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，全方位掌握各類風(fēng)險因素間處于何種動態(tài)關(guān)系和產(chǎn)生的后果，盡早發(fā)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行造成極大阻礙的原因，讓經(jīng)營者做到心中有數(shù)，進(jìn)而建立完善可行的解決對策，將所有不利因素全部消除，為企業(yè)財務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1．4警報功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要按照各類風(fēng)險的大小及其特征作出相關(guān)的警報。并且為企業(yè)決策層某些問題的處理提供了有利線索，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的輸出信息可以利用部分形式使企業(yè)決策層和管理層高度警覺起來，起到一種警示作用。

1．5健身功能。在深入細(xì)致的預(yù)警分析后，企業(yè)可以充分了解引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的具體原因、風(fēng)險處理流程、解決風(fēng)險問題的有效對策，為今后同樣問題的發(fā)生提供有力依據(jù)。有助于企業(yè)優(yōu)化調(diào)整過去的經(jīng)驗(yàn)，防止相同錯誤的再次發(fā)生，提高自身的免疫性能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不僅有助于預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞問題，并對企業(yè)經(jīng)營層和投資者發(fā)出警告信息，而且還非常明確地指出了企業(yè)經(jīng)營層需要從哪一角度制定詳細(xì)的問題處理方法，確保企業(yè)財務(wù)資源的有效利用，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果提供幫助。

2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)

2．1綜合預(yù)警系統(tǒng)的建立。建立綜合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有助于企業(yè)經(jīng)營層從全局角度出發(fā)全面了解企業(yè)整體財務(wù)狀況，預(yù)先知曉企業(yè)可能發(fā)生的各類財務(wù)風(fēng)險隱患。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)共由信息系統(tǒng)、預(yù)測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)、對策系統(tǒng)組合而成。一，信息系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是對企業(yè)整體財務(wù)信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)處理，并涉及一些重大的非財務(wù)信息。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的順利開展主要以財務(wù)信息為依據(jù)，所以企業(yè)必須構(gòu)建具有靈活性的財務(wù)信息系統(tǒng)。二，預(yù)測系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的具體規(guī)定更深層次的處理信息，對所有的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確計算。預(yù)測系統(tǒng)的順利開展離不開健全的信息系統(tǒng)支持。通過對信息的全面收集、有效處理、深入分析后，應(yīng)及時了解整體財務(wù)預(yù)警指標(biāo)是在預(yù)警線內(nèi)，還是在預(yù)警線外，并采取單變量法進(jìn)行相關(guān)分析;同時根據(jù)專業(yè)人士給出的意見或建議，以及財務(wù)工作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來通過模糊綜合評價模型開展多變量風(fēng)險分析及預(yù)測工作。三，警報系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是根據(jù)信息系統(tǒng)和預(yù)測系統(tǒng)提供的判斷結(jié)果來考慮有沒有必要向企業(yè)經(jīng)營層發(fā)出警報，并且按照以上兩個系統(tǒng)的判斷結(jié)果大小，明確警報的等級程度并第一時間告知相關(guān)部門，信息可以利用部分形式使企業(yè)決策層和管理層高度警覺起來，起到一種警示作用。四，對策系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是結(jié)合警報系統(tǒng)的警報信息來找出引起財務(wù)風(fēng)險問題的具體因素，由企業(yè)決策層制定有效措施加以解決。企業(yè)常用的防警和排警措施有以下幾點(diǎn):一，強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度;促進(jìn)項(xiàng)目健康有序運(yùn)行，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊制定相配套的處理對策，提高企業(yè)整體管理水平，達(dá)到綜合治理的效果。二，深入市場中開展相關(guān)調(diào)查，擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場覆蓋面;企業(yè)要想在國際市場上占據(jù)較大的份額，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況以及發(fā)展條件，及時獲取各類有效信息，同時對當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、自然等環(huán)境，以及效益情況等進(jìn)行系統(tǒng)深入的評價，并加強(qiáng)市場細(xì)分，從而明確與企業(yè)相適應(yīng)的目標(biāo)市場。三，構(gòu)建行之有效的投資決策制度;對于企業(yè)而言，正確的投資決策是企業(yè)的重中之重，因此企業(yè)要想從投資項(xiàng)目上獲取更高的社會與經(jīng)濟(jì)兩個層面的效益，保證決策的正確性、科學(xué)性，就必須構(gòu)建一套行之有效的投資決策制度，根據(jù)規(guī)范的決策流程與系統(tǒng)完善的決策手段來開展項(xiàng)目的評估和論證工作，為企業(yè)投資決策活動提供前提保障。

2．2部門財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。這里所說的部門財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，指的是企業(yè)明確適合各業(yè)務(wù)部門的預(yù)警線。比如，根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本使用情況，根據(jù)營銷部門的銷售費(fèi)用支出情況等來明確相適應(yīng)的警戒值，及時掌握了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)行過程中存在的弊端漏洞，并通過相關(guān)手段有效處理。

2．3構(gòu)建短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展除了由其盈利能力來決定外，還要看其是否有大量的現(xiàn)金來支撐各項(xiàng)活動的順利運(yùn)行。只要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，那么其應(yīng)收和應(yīng)付兩方面的賬款等就會處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的現(xiàn)金流量凈額要求企業(yè)的凈利潤高很多。科學(xué)合理的現(xiàn)金流量預(yù)算編制，有助于企業(yè)經(jīng)營層及時獲取準(zhǔn)確有效的預(yù)警信息，從而制定相對應(yīng)的解決對策。出于對現(xiàn)金流量預(yù)算編制可靠性的考慮，企業(yè)必須將所有目標(biāo)綜合起來，通過數(shù)量化的形式來充分反映未來企業(yè)的收益、現(xiàn)金流量、投資計劃等情況，發(fā)揮全面預(yù)算的整體效用，對企業(yè)未來的現(xiàn)金收支信息進(jìn)行一番科學(xué)預(yù)測。由于對財務(wù)風(fēng)險的處理不及時、不合理，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，針對這一情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理力度，建立健全適合自己的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而防范一切財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。

2．4構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)不僅要制定短期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，同時長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也必不可少。實(shí)際中，為了滿足預(yù)料之外的需求，企業(yè)應(yīng)具備制定各項(xiàng)對策和優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)金流量及其時間的能力，我們稱之為財務(wù)彈性。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)要想和財務(wù)危機(jī)徹底說“再見”，就必須不斷強(qiáng)化自身的盈利水平，這樣企業(yè)才具備更高的資金籌集能力和債務(wù)償還能力。

3、結(jié)論

綜上所述可知，隨著市場競爭的日益激烈，各企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大，對企業(yè)的發(fā)展造成了極大地影響。為此，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)十分有必要，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，有針對性的提出措施。當(dāng)前時期下，IT企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套有利于自身穩(wěn)定發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以防范各類財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，唯有如此，IT企業(yè)的發(fā)展才能更上一層臺階，才能獲得更高的市場份額

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［4］王利容．試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理［J］．經(jīng)營管理者，2015(11Z）

作者：趙秀艷 單位：沈陽勁達(dá)致遠(yuǎn)科技有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構(gòu)建探討

［摘要］企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財務(wù)管理方面也面臨著前所未有的風(fēng)險，建立全面可靠的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，成為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)展中存在的問題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財務(wù)風(fēng)險管理；管理模型構(gòu)建

0引言

完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時做出準(zhǔn)確及時的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性

1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)

企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運(yùn)營所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。

1．2有利于企業(yè)應(yīng)對新時期可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險

大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對這種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。

1．3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進(jìn)行適時的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和預(yù)防財務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時能夠在最短的時間內(nèi)，以風(fēng)險最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題

2．1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善

一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒有將新的風(fēng)險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運(yùn)行起來會產(chǎn)生重重的困難。

2．2財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行力度不夠大

數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。

2．3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠

管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應(yīng)對各種新的經(jīng)濟(jì)形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構(gòu)建的途徑

3．1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

在企業(yè)運(yùn)行中的地位大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)該有的作用。

3．2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對財務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊(duì)伍

作為輔助大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。4結(jié)語大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運(yùn)營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］宋彪．基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警理論與方法研究［D］．北京：中央財經(jīng)大學(xué)，2015．

［2］湯谷良，張守文．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財務(wù)研究，2015（1）：68．

［3］彭艷露．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架及預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建［J］．企業(yè)研究，2014（6）：108－110.

作者：張麗哲 單位：浙江省委黨校

第五篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制探析

摘要：文章首先分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在資本運(yùn)動中的具體表現(xiàn)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際，闡明了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制的主要局限性，最后提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別；控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于財務(wù)活動，財務(wù)活動主要包括籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動和分配活動，這些財務(wù)活動貫穿于企業(yè)資本運(yùn)動的整個周期。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的識別，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對財務(wù)風(fēng)險加以控制，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在資本運(yùn)動中的具體表現(xiàn)

（一）籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

籌資活動是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的資本最初來源。伴隨企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)營活動，企業(yè)的資金轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務(wù)，并形成更多的資金。在企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中，企業(yè)對資金的需求量增加，于是產(chǎn)生新一輪的籌資活動，在籌資的過程中，股權(quán)與債權(quán)的比例安排，將對企業(yè)后續(xù)的資本運(yùn)作帶來風(fēng)險，如過多的債務(wù)融資可能造成企業(yè)的財務(wù)杠桿較高，擴(kuò)大企業(yè)的收益，但還本付息的剛性資金壓力，將對企業(yè)的資金運(yùn)作帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，將直接使企業(yè)面臨資金斷鏈，甚至破產(chǎn)。

（二）投資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

投資活動是企業(yè)資本運(yùn)動的主要組成部分，企業(yè)籌措獲得的資金，通過投資活動，進(jìn)入擴(kuò)大再生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是新的產(chǎn)業(yè)中去，投資活動的成功與否，直接決定企業(yè)資金回收的效率與質(zhì)量，如果投資活動失敗，沒有能夠及時收回資金，將造成企業(yè)虧損，所獲資金不足以支付企業(yè)債務(wù)融資，形成企業(yè)資金缺口，帶來風(fēng)險。同時，企業(yè)投資項(xiàng)目所形成的資產(chǎn)類別，亦將對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所影響，這一點(diǎn)在融資與投資的期限匹配方面，將造成對財務(wù)風(fēng)險的影響。因此，在企業(yè)投資過程中，往往需要進(jìn)行事前可行性分析，將企業(yè)投資風(fēng)險盡可能估計充分，并評估企業(yè)的風(fēng)險承受能力，選擇匹配企業(yè)實(shí)際能力的投資項(xiàng)目，以防范投資活動可能造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）營運(yùn)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

營運(yùn)活動是企業(yè)在投資活動后所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這些活動產(chǎn)生的資金流將直接影響企業(yè)的流動資金，對企業(yè)流動資金風(fēng)險產(chǎn)生影響。如企業(yè)在采購活動中的應(yīng)付賬款周期較短，而銷售活動的應(yīng)收賬款賬期較長，將直接形成企業(yè)流動資金壓力，使得企業(yè)流動資金不足，如果銀行等金融機(jī)構(gòu)的流動資金貸款不能及時跟上，將需要使用長期資金進(jìn)行補(bǔ)充流動資金，看似并不存在資金風(fēng)險，但長期貸款資金的收益率將大幅下降，使得企業(yè)資金使用效率低下。

（四）分配風(fēng)險的具體表現(xiàn)

在企業(yè)的利益相關(guān)者看來，股利分配政策的制定非常敏感。債權(quán)人希望企業(yè)少分配股利，以保障債權(quán)人資金償付；股東希望企業(yè)多分配股利，以盡快回收投資，并取得收益；管理層希望企業(yè)留存更多的資金發(fā)展，以獲得更大的薪酬待遇。在利益各方的需求平衡方面，是企業(yè)需要做出權(quán)衡的選擇。如果企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤全部分與股東，將影響企業(yè)的未來發(fā)展，需要更多的負(fù)債來維持經(jīng)營與擴(kuò)大再生產(chǎn)，如果債權(quán)人不予放款，將使得企業(yè)資金快速斷鏈，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制的局限性分析

（一）籌資風(fēng)險管理的局限性

一是企業(yè)對于籌資的慣性思維，認(rèn)為籌資就是找銀行貸款，融資渠道非常單一，在資金獲取時效方面常常造成企業(yè)被動，一旦銀行抽貸，影響企業(yè)發(fā)展壯大，甚至造成企業(yè)難以生存。二是企業(yè)對于融資授信的儲備不足，造成企業(yè)資金難以為繼，這主要是企業(yè)對于未來的預(yù)判估計不足，沒有及時儲備授信，在企業(yè)對資金有緊急需求時，不能及時匹配資金，造成資金壓力。三是企業(yè)對融資渠道了解較少，資本市場應(yīng)用不足，如IPO融資、定向增發(fā)融資、資產(chǎn)證券化融資、企業(yè)債券融資、售后回租融資等等渠道，在企業(yè)的籌資活動中對于資本結(jié)構(gòu)的選擇與實(shí)施，往往捉襟見肘，拓展較為局限。

（二）投資風(fēng)險管理的局限性

一是投資可行性分析不到位，對于企業(yè)投資事項(xiàng)，企業(yè)往往依托于一把手一支筆，缺乏集體決策機(jī)制，缺乏財務(wù)分析對于決策的支持，造成投資信息不足，進(jìn)而投資失敗。二是投資過程控制不到位，如對于長期股權(quán)投資，沒有對被投資企業(yè)派駐高管人員，或是沒有及時查閱其財務(wù)報表，不掌握被投資企業(yè)經(jīng)營情況，過程控制缺失，造成投資損失。三是對于投資項(xiàng)目的選擇缺乏經(jīng)濟(jì)考量，如在企業(yè)短期投資與長期投資中，資金匹配失衡，有時以短期資金滿足長期投資需求，容易造成企業(yè)短期資金不能及時補(bǔ)充，使得企業(yè)資金鏈斷裂，風(fēng)險加劇。

（三）營運(yùn)風(fēng)險管理的局限性

一是對營運(yùn)資金涉及項(xiàng)目缺乏管理，認(rèn)為營運(yùn)資金管理是商務(wù)事項(xiàng)，與財務(wù)管理關(guān)系不大，使得流動資金管理缺失。二是在流動資金管理中，系統(tǒng)方法應(yīng)用不足，如存貨的最佳庫存數(shù)量計算，不知從何做起。三是財務(wù)信息化水平不高，在營運(yùn)事項(xiàng)管理中，缺乏系統(tǒng)支持，使得營運(yùn)資金管理效率難以提升，造成財務(wù)資金風(fēng)險。

（四）分配風(fēng)險管理的局限性

一是單純考慮股東利益，按照股東的要求進(jìn)行利潤分配，沒有考慮到企業(yè)利潤的現(xiàn)金回收是否及時，造成企業(yè)資金不足，形成風(fēng)險。二是長期不分配股利，股東得不到回報，而企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)與投資方面又沒有安排，造成企業(yè)資金閑置，資金使用效率下降。三是在與銀行貸款中約定，企業(yè)在還本付息期間不予分配股利，使得股東利益受損，管理層可能面對用腳投票的風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生動蕩。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)研究，提升企業(yè)籌資風(fēng)險管理

企業(yè)應(yīng)在籌資活動中，加強(qiáng)籌資渠道拓展，分別股權(quán)融資與債權(quán)融資，多元化拓寬融資渠道，綜合運(yùn)用資產(chǎn)證券化、私募基金、融資租賃等新興融資手段，滿足企業(yè)在多元化發(fā)展中，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的資金需求。同時，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行論證，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與投資未來收益情況，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)利潤與股東收益。特別在企業(yè)融資成本的選擇方面，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資成本優(yōu)化，防范融資風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)投資可行性研究，提升企業(yè)投資風(fēng)險管理

投資活動的財務(wù)風(fēng)險識別與控制需要企業(yè)加強(qiáng)投資活動的全周期管理。在投資活動進(jìn)行前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資可行性分析，從投資回收期、投資報酬率等靜態(tài)與動態(tài)角度分析企業(yè)投資的可行性，建立企業(yè)集體決策機(jī)制，重點(diǎn)分析可行性報告與實(shí)際情況的相符程度，據(jù)此做出投資決策。在投資活動實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)過程管理與控制，對被投資項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營情況加強(qiáng)監(jiān)督，定期查閱其報表，特別對于被投資項(xiàng)目的重大事項(xiàng)應(yīng)著重加強(qiáng)監(jiān)督與管理，掌握經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對于其可能造成的風(fēng)險，及時采取控制措施，防范投資風(fēng)險。投資后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資評價，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷完善投資全周期管理，形成良性循環(huán)。

（三）加強(qiáng)營運(yùn)資金研究，提升企業(yè)流動性管理

營運(yùn)資金管理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的日常活動，企業(yè)應(yīng)對營運(yùn)資金管理進(jìn)行細(xì)致梳理，從材料采購到產(chǎn)品回款的全經(jīng)營周期入手，逐一分析企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期，通過商務(wù)談判、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢、強(qiáng)制措施應(yīng)用等手段，盡可能延長應(yīng)付賬款的付賬周期，縮短應(yīng)收賬款的回款周期，對于存貨等流動實(shí)物資產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際屬性與企業(yè)生產(chǎn)周期需要，計算建立適當(dāng)?shù)拇尕泿齑鏀?shù)量，將企業(yè)營運(yùn)資金占用控制在可接受范圍之內(nèi)，并盡可能減少流動資金占用，減緩企業(yè)資金壓力，增加營運(yùn)資金收益。在營運(yùn)資金的管理中，要達(dá)到營運(yùn)資金管理的目標(biāo)，關(guān)鍵在于不斷建立與完善企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場中的話語權(quán)，從而增強(qiáng)企業(yè)在營運(yùn)管理中的競爭力，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的管理收益。

（四）加強(qiáng)分配機(jī)制研究，提升企業(yè)發(fā)展能力

管理股利分配是企業(yè)經(jīng)營成果的分配關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在股利分配與擴(kuò)大再生產(chǎn)中制定較為完善的結(jié)構(gòu)化政策，使得企業(yè)經(jīng)營成果能夠產(chǎn)生更大的收益。一方面，企業(yè)應(yīng)對未來發(fā)展有長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立符合企業(yè)發(fā)展的股利分配政策；另一方面，企業(yè)應(yīng)在滿足規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)上，滿足股東收益率要求，分配股利。特別是在企業(yè)需要股東追加投資時，能夠獲得股東的支持，以在企業(yè)面臨風(fēng)險時，最大限度化解風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

作者：孔秋紅 單位：國藥控股國大藥房山東有限公司

第六篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控探究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)在我國也逐漸興起并迅速發(fā)展起來，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著支柱性和先導(dǎo)性的重要角色，但同時也成為了我國宏觀調(diào)控的主要對象之一。本文通過闡述財務(wù)風(fēng)險的含義，分析財務(wù)風(fēng)險于中小房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)，并結(jié)合浙江奉化興潤置業(yè)案例討論我國房地產(chǎn)中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面應(yīng)注意哪些主要問題，并如何應(yīng)對這些問題，為中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制提出建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的及成因

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指由于各種意外和不可控因素導(dǎo)致企業(yè)在一定時間和范圍內(nèi)實(shí)際財務(wù)成果與預(yù)期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或或者更大的收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的成因及表現(xiàn)

結(jié)合我國中小房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)、市場狀況與國情，財務(wù)風(fēng)險的成因與表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、負(fù)債經(jīng)營模式所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。所有事物都具有兩面性，負(fù)債經(jīng)營模式也不例外，它是我國中小房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)均采用負(fù)債經(jīng)營模式，而企業(yè)過度負(fù)債會為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生埋下隱患。2、國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。國家對于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度隨著十八大的召開達(dá)到高峰。首先，胡總書記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十八大后仍舊堅(jiān)持“房地產(chǎn)市場調(diào)控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經(jīng)營困境外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動也受到相當(dāng)大的影響。2、資金回收不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。高負(fù)債經(jīng)營模式下的中小房地產(chǎn)企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來的收益。但是在當(dāng)前市場環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動性很弱，缺乏對房產(chǎn)的剛性需求；并且在過去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產(chǎn)供大于求，許多樓盤折價銷售，資金回籠不理想，造成經(jīng)營困難，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）負(fù)債經(jīng)營所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的對策

我國中小房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢，防范和消化負(fù)債所帶來的財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險防范意識，建立有效的應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與外部情況，度量經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的組合關(guān)系，建立健全財務(wù)信息處理系統(tǒng)和風(fēng)險防控組織，通過這些工具制定謹(jǐn)慎的負(fù)債計劃并做好相應(yīng)的還款計劃。其次，財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平。通常來說，房地產(chǎn)的開發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更具開發(fā)周期來合理安排資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債比率，在實(shí)際工作中，企業(yè)確定合理負(fù)債比率時還應(yīng)該注意以下幾個方面：第一，企業(yè)負(fù)債具有固定性，但市場卻是多變，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純的利用財務(wù)杠桿，追求最佳資本機(jī)構(gòu)，而是保持低水平的負(fù)債率，空出一部分負(fù)債能力和變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn)來保持企業(yè)財務(wù)的靈活性。

（二）國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的對策

1、排除盲目擴(kuò)張。目前我國中小房地產(chǎn)企業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應(yīng)開戰(zhàn)投資可行性分析，關(guān)注市場發(fā)展方向與走勢，選擇合適的投資范圍及實(shí)際，在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負(fù)債的經(jīng)營方式已經(jīng)越來越不適合目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)。從理論上講，應(yīng)該將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%以下為宜。結(jié)合自身特點(diǎn)及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預(yù)算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財務(wù)風(fēng)險的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運(yùn)營或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對現(xiàn)金的監(jiān)控；加強(qiáng)財務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)防控財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）資金回收不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

中小房地產(chǎn)企業(yè)不光可以通過引導(dǎo)消費(fèi)和策劃適宜的銷售策略來加快資金回籠速度，還可以通過科學(xué)管理成本費(fèi)用，從而控制企業(yè)資金流量而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營主要業(yè)務(wù)前，該業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制預(yù)算制度；經(jīng)營主要業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時跟業(yè)務(wù)進(jìn)度，重視業(yè)務(wù)流程設(shè)計和各流程的實(shí)際完成情況，避免由于返工所造成的成本費(fèi)用的增加；業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時檢驗(yàn)業(yè)務(wù)完成狀況是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用是否在合同規(guī)定的限額之內(nèi)，防止不合理的費(fèi)用增加到結(jié)算成本當(dāng)中。最后，還要將業(yè)務(wù)結(jié)束時實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用總額與業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對分析，對企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的成本費(fèi)用控制水平作出評價。

三、研究結(jié)論

中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國房地產(chǎn)企業(yè)中一個特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產(chǎn)市場較大型房地產(chǎn)企業(yè)所在的一二線城市來說比較低迷，人口流動性較低也導(dǎo)致了居民對房產(chǎn)的剛性需求不高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢造成購買力不足。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)建立初期建立健全內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險防控部門的建設(shè)，做好市場需求度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)營所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內(nèi)部控制制度與財務(wù)風(fēng)險防控制度；做好項(xiàng)目成本的控制籌資額的預(yù)測，抓好日常現(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項(xiàng)目前利用好市場信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策與市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，抓住良好的投資與開發(fā)時期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開發(fā)與投資收縮時期，避免企業(yè)投資開發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財務(wù)問題。

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作者：胡甜 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)