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財務(wù)報告未來改進(jìn)范文

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1我國財務(wù)報告及其種類的發(fā)展過程

財務(wù)報表和其他財務(wù)報告表內(nèi)確認(rèn)和表外披露兩種表述形式共同構(gòu)成今天的財務(wù)報告,乃是財務(wù)報告經(jīng)歷了60多年的一個重要的發(fā)展歷程。再從報告和報告的種類看也產(chǎn)生了很多重要變化:

1.1報表的種類不斷增加早期的基本財務(wù)報表只有資產(chǎn)負(fù)債表和損益表兩種。20世紀(jì)60年代中期增加了財務(wù)狀況變動表,到1987年被現(xiàn)金流量表所取代(SFAS財務(wù)會計準(zhǔn)則公告》95),成為第三財務(wù)報表。1997年,美國又發(fā)表“報告財務(wù)業(yè)績”的第133號財務(wù)會計準(zhǔn)則公告,提出:企業(yè)可增加“全面收益表”作為第四財務(wù)報表,(在此以前,英國已在ASB(《會計準(zhǔn)則公報》的第3號財務(wù)報告準(zhǔn)則中提出“全部已實(shí)現(xiàn)利得和損失表”作為第四報表)。

1.2財務(wù)報告的內(nèi)容和形式不斷改進(jìn)①從覆蓋面看,原先的財務(wù)報告只反映一個主體的整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況或現(xiàn)金流量的變化。后來,由于出現(xiàn)控股企業(yè),控股企業(yè)除編制本身的財務(wù)報表外,還要編制覆蓋整個控股企業(yè)集團(tuán)的合并財務(wù)報表。同時,一個企業(yè)由于規(guī)模很大,分部很多,又要求對具有不同機(jī)遇和風(fēng)險的地區(qū)和業(yè)務(wù)分部編制分部財務(wù)報告。合并報表和分部報告都能向投資人補(bǔ)充提供對決策更有用的信息。②從時間間隔看,傳統(tǒng)的財務(wù)報告是一年報告一次,屬于年度報告。為了提高報告的及時性,后來,在年報之外,又陸續(xù)增加了半年報、季報、月報等統(tǒng)稱為“中期報告”的財務(wù)報告。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,將來信息的報告將越來越快,時間間隔越來越短,現(xiàn)在實(shí)際上已開始在網(wǎng)上實(shí)時信息。③從內(nèi)容上看,第四報表較好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)報表違反漏計損益原則的缺陷。長期以來,西方會計界對編制收益表都聲稱堅持“滿計損益觀”而不是建立在當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上,但實(shí)際上對可賺得卻未實(shí)現(xiàn)的收入,往往繞過收益表,而把它們列示于資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益部分。這種做法,實(shí)際上壓低了企業(yè)當(dāng)期所確認(rèn)的全部損益,違反了滿計損益的原則。第四財務(wù)報表即全面收益表,所報告的企業(yè)財務(wù)業(yè)績包括了所有已確認(rèn)的損益(不論是否實(shí)現(xiàn))。這種業(yè)績報告,才真正體現(xiàn)以滿計損益為基礎(chǔ)的收益表。

2財務(wù)報告的改進(jìn)措施

現(xiàn)行財務(wù)報告只關(guān)注過去不注意未來、只重視貨幣性信息而忽視非貨幣性信息、只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果不反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動對社會的影響等弊端,正日益深刻地影響著財務(wù)報告的相關(guān)性。而財務(wù)報告存在的基礎(chǔ)之一就是決策有用性,即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息。如果財務(wù)報告無法為這些信息使用者提供有用的信息,那么,財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。

2.1應(yīng)重視對衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險信息的披露隨著金融創(chuàng)新,諸如期貨、期權(quán)之類沒有實(shí)際交易而僅是未來經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利或義務(wù)的衍生金融工具種類日益繁雜,這類衍生金融工具可能會引起企業(yè)未來財務(wù)狀況、盈利能力的劇烈變化。如不對這類衍生金融工具的風(fēng)險加以披露,極有可能導(dǎo)致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國現(xiàn)階段資本市場尚不成熟,衍生金融工具尚不多見,對企業(yè)的影響還不大,但我們應(yīng)該著手進(jìn)行這方面的研究,以配合我國資本市場的發(fā)展和完善。

2.2應(yīng)注重對人力資源信息的披露隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,把信息披露重點(diǎn)放在存貨、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財務(wù)報告的局限性已日益顯現(xiàn)出來,這主要表現(xiàn)在實(shí)物性資產(chǎn)價值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量能力之間的相關(guān)性減弱,甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場價值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會計制度下,投資于人力方面的支出,不管金額多大,一律作為當(dāng)期費(fèi)用,這就使人力資產(chǎn)被大大低估,而費(fèi)用則大幅度提高。這也是現(xiàn)行財務(wù)報告受到越來越多批評的主要原因之一。

2.3應(yīng)當(dāng)披露股東權(quán)益稀釋方面的信息由于公司股票的賬面價值往往與股票的市場價值存在著較大差異,且多數(shù)股票市價高于賬面價值(這種情況在我國的A股市場上特別明顯),這就給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的機(jī)會。可以說,公司這種利潤增加是建立在原股東權(quán)益稀釋基礎(chǔ)之上。這種利潤增加究竟是對公司原股東有利還是不利,在現(xiàn)行財務(wù)報告中并沒有反映。它所反映的只是因利息費(fèi)用減少而增加的利潤,而將原股東權(quán)益稀釋的核算排除在外。將這種信息對外披露,必然會誤導(dǎo)投資者對公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的行為加以肯定,從而容易作出有損自身經(jīng)濟(jì)利益的決策。因此,財務(wù)報告在這方面也有必要加以改進(jìn)

2.4應(yīng)重視企業(yè)全面收益信息的披露現(xiàn)行財務(wù)報告中的收益是建立在幣值不變假定基礎(chǔ)之上,這在經(jīng)濟(jì)活動相對簡單、幣值變化不大的情況下,該收益與全面收益差異不大。但隨著經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜化、市值變化頻繁化,這種傳統(tǒng)會計收益與企業(yè)真實(shí)的全面收益差異日益擴(kuò)大,若再用傳統(tǒng)的會計收益作為基礎(chǔ)進(jìn)行決策,就有可能作出錯誤的決策。

2.5應(yīng)重視對公司未來價值趨勢預(yù)測信息的披露在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不顯著的情況下,人們可以簡單地用反映企業(yè)過去經(jīng)營結(jié)果以及行為的因果聯(lián)系的財務(wù)報告去推測企業(yè)的未來,但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的條件下,人們已不可能直接用過去的財務(wù)報告去推測企業(yè)未來,這就導(dǎo)致財務(wù)報告的相關(guān)性降低。解決這一問題的思路是向財務(wù)報告的使用者提供企業(yè)未來價值趨勢的預(yù)測信息。對于如何披露預(yù)測信息,目前有不同的認(rèn)識和做法。從理論上講,最佳的披露形式是完整的預(yù)測財務(wù)報告,但從實(shí)際操作看,要編制準(zhǔn)確完整的預(yù)測財務(wù)報告難度很大,可行性差。從實(shí)踐上看,世界上許多國家僅要求上市公司提供每股收益的預(yù)測數(shù)據(jù)。

2.6應(yīng)重視企業(yè)對環(huán)境影響的信息披露企業(yè)既是社會財富的創(chuàng)造者,又是環(huán)境的主要污染者,它與環(huán)境存在著密切的關(guān)系。環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的影響可從如下兩個方面來考察:一是環(huán)境本身對企業(yè)生存和發(fā)展的影響;二是因環(huán)境而引起的社會原因?qū)ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的影響。了解環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展影響狀況的信息對投資者、債權(quán)人、管理者和其他與企業(yè)相關(guān)的利益集團(tuán)來講,均有著重要意義。首先,生存是關(guān)系到一個企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的問題,如一個企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營,那么,基于持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的會計信息就毫無意義;其次,了解因環(huán)境因素而產(chǎn)生的或有負(fù)債、治理污染的成本、資產(chǎn)價值的貶值和其他環(huán)境風(fēng)險損失等影響企業(yè)發(fā)展方面的信息,有利于投資者、債權(quán)人、管理者等作出正確的決策。

現(xiàn)行財務(wù)會計忽視了對這方面信息的披露,已不適應(yīng)環(huán)保要求日益提高和措施日益嚴(yán)格的社會經(jīng)濟(jì)形勢的要求。因此,披露企業(yè)環(huán)境影響方面的信息應(yīng)作為改進(jìn)財務(wù)報告的內(nèi)容之一。

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