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摘要：華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行思維規(guī)律。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。細(xì)數(shù)華為成功的原因，除了我們耳聞則誦的創(chuàng)業(yè)者精神、員工股權(quán)激勵(lì)以及高度重視研究開發(fā)等原因之外，財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視。在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的那段時(shí)間里，華為一直堅(jiān)持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效防止了很多腐敗行為。另外，各地分公司嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，銷售人員負(fù)責(zé)打單卻不經(jīng)手現(xiàn)金，由總部直接控制了財(cái)務(wù)收支，從而最大程度地保證了擴(kuò)張中的華為穩(wěn)步向前。當(dāng)然，現(xiàn)在的華為的財(cái)務(wù)管理也是越來越標(biāo)準(zhǔn)，越來越嚴(yán)謹(jǐn)。本文采用文獻(xiàn)研究，理論與數(shù)據(jù)分析研究，結(jié)合多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析華為公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，存在的問題。本文分析當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理模式。結(jié)合通信行業(yè)常年位居前三的華為公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的分析研究，分析在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，華為公司的財(cái)務(wù)管理狀況，提出解決相對(duì)應(yīng)問題的策略。通過研究華為公司的財(cái)務(wù)管理狀況，可對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決有幫助作用，減少資產(chǎn)負(fù)債率，提高利潤(rùn)率，使通信企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，保質(zhì)保量地推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理模式；財(cái)務(wù)管理；華為公司

一、研究背景

現(xiàn)階段一些民企依舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，許多民營(yíng)企業(yè)的員工開始意識(shí)到，守舊的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足生產(chǎn)需要和公司利益收入，也影響了企業(yè)和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率逐漸下降，這樣就將民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)降低了。華為公司在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等多種因素，還有內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展帶來巨大的不確定性，讓企業(yè)發(fā)展面臨翻天覆地的改變和調(diào)整。因此，在這種情況下，華為公司只有采取合理對(duì)策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效調(diào)整，通過采取有效對(duì)策的形式調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決企業(yè)面臨的問題，提高企業(yè)發(fā)展速度。著中國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件放寬，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)間跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，通訊企業(yè)規(guī)模越來越大，通信產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快。華為作為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高科技企業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較多。本文的目的是找出華為公司財(cái)務(wù)管理存在的不合理或可進(jìn)一步優(yōu)化的地方，對(duì)華為公司進(jìn)行分析，結(jié)合理論知識(shí)和公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)的建議。希望這些建議的提出能給公司在財(cái)務(wù)管理方面做出幫助，能改善公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。華為技術(shù)有限公司作為通信科技研發(fā)公司，生產(chǎn)過程是主要的價(jià)值創(chuàng)造及盈利的重中之重環(huán)節(jié)，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。研發(fā)過程幾乎包括了整個(gè)企業(yè)的所有部門，而財(cái)務(wù)管理作為公司的重要運(yùn)行過程，更應(yīng)該得到全體員工的充分重視。

二、華為公司財(cái)務(wù)分析

近5年來，可以看出，華為公司的利潤(rùn)率上下起伏很大，2015年利潤(rùn)率最高，而2018-2019年度有明顯的下降，這說明，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率跟許多因素都有著直接的關(guān)系，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，研發(fā)費(fèi)用，員工工資等。華為堅(jiān)持每年以10%以上的銷售收入投入研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用超過14%，這說明研發(fā)費(fèi)用居高不下，許多研發(fā)技術(shù)不能很快的投入生產(chǎn)和推廣，且品牌和渠道建設(shè)耗資巨大，導(dǎo)致利潤(rùn)幅度增長(zhǎng)小。主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)不一定隨之增多。因?yàn)槌杀镜脑鲩L(zhǎng)與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度不一樣，也有可能是公司對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行了改變，因此會(huì)增加產(chǎn)品的銷售量，從而使主營(yíng)業(yè)務(wù)變多。還有可能是管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用的增加所導(dǎo)致的。還有比如公司做了捐款等公益活動(dòng)，這會(huì)引起營(yíng)業(yè)外支出的增加，從而導(dǎo)致利潤(rùn)下降。主要源自于其全球市場(chǎng)內(nèi)的擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，而資產(chǎn)負(fù)債率的不斷增加主要是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和國(guó)際化進(jìn)程的加速導(dǎo)致華為公司國(guó)際融資的需求。一個(gè)企業(yè)負(fù)債水平和風(fēng)險(xiǎn)程度的重要標(biāo)志是資產(chǎn)負(fù)債表。正常的資產(chǎn)負(fù)債率是在50%-60%。而華為的資產(chǎn)負(fù)債達(dá)到60%多，說明其負(fù)債水平和風(fēng)險(xiǎn)程度很高，使用外部資金的次數(shù)較高。華為現(xiàn)在是世界前三的手機(jī)出售企業(yè)，說明對(duì)企業(yè)來說，公司未來展望還比較樂觀。未來報(bào)酬率將大于資產(chǎn)負(fù)債率。由上表可以看出華為的資產(chǎn)負(fù)債率在65%上下浮動(dòng)，表明企業(yè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的控制能力還是比較高的。為了企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該選擇比較低的資產(chǎn)負(fù)債率，努力維持在50%左右。這樣就可以從源頭降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)總額和降低負(fù)債總額這兩種辦法。提高資產(chǎn)總額，可以努力獲得貨幣資金，吸引權(quán)益資金，因此要做的就是，增加銷售收入和降低成本，增加現(xiàn)金流量，加速資金周轉(zhuǎn)速率，減少應(yīng)收賬款，減少債權(quán)流動(dòng)比率通常是企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，華為公司在2016-2018年度的流動(dòng)比率在1.5左右，結(jié)合華為公司的性質(zhì)可以分析出華為公司的償債能力較好且趨勢(shì)穩(wěn)定。速動(dòng)比率體現(xiàn)企業(yè)的變現(xiàn)能力，速動(dòng)比率為1時(shí)較為合適，這說明華為公司的變現(xiàn)能力也相對(duì)較好，但資產(chǎn)負(fù)債率在0.65左右，這說明企業(yè)的償還債務(wù)能力較弱具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而產(chǎn)權(quán)比率的正常值是1，且一般都比1低，但華為公司的卻高達(dá)2，這說明華為長(zhǎng)期償債能力較差，這是因?yàn)槿A為在技術(shù)創(chuàng)新上投入了大量的資金，造成了資金短缺。

三、華為公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

通過對(duì)華為公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析之后，雖然就該公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況來看，其負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然處于可以控制的狀態(tài)，但是伴隨著資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)增高，華為公司仍然對(duì)自身潛在的負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的認(rèn)知。

1.資產(chǎn)負(fù)債率偏高從表中可以看出，華為公司的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，在68%上下浮動(dòng)。這說明企業(yè)的資金來源中絕大多數(shù)都是負(fù)債資金，而所有者的資金則來源較少。資產(chǎn)負(fù)債率高就相當(dāng)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

較高，這就可能在現(xiàn)金流短缺的情況下，資金鏈斷裂，不能按時(shí)償還債務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。資產(chǎn)負(fù)債率越高，融資成本加劇的越快。

2.利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢

總體而言，華為在2019年銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色，突破了8000億元，結(jié)果讓人喜出望外。但不足的是，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率仍止步不前。利潤(rùn)率低是華為許多年來的缺陷，2016年年初時(shí)華為董事長(zhǎng)就對(duì)華為利潤(rùn)提出不滿意，而數(shù)據(jù)確實(shí)顯示華為在2018年的利潤(rùn)率為10.2%，近五年來僅優(yōu)于2017年9.1%的表現(xiàn)。收入增速的放緩也同樣令人擔(dān)憂：華為2016年全球銷售收入的增幅為32%，幾乎是2018年的兩倍。人們一直把華為利潤(rùn)受限的關(guān)鍵歸結(jié)于研發(fā)的高昂費(fèi)用。較2016年的相比，2017年的研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)17.4%，但增速明顯放緩，低于2016年較2015年的28.2%增幅。3.償債能力弱通過表3和圖1，我們不難看出，華為公司償債能力較弱，人們經(jīng)常把這一弱點(diǎn)歸結(jié)為研發(fā)費(fèi)用高，2019年華為公司利用29.7%的高額收入費(fèi)用進(jìn)行研發(fā)，這就可能導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)能力下降，使公司面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展中負(fù)債規(guī)模與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)成正相關(guān)的模式，因此，增加收益，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)緊隨其后到來。正因如此，華為公司的產(chǎn)權(quán)比率才高達(dá)2.1。

四、研究對(duì)策

1.提高資金使用效率

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司應(yīng)該提高投資報(bào)酬率。第一，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，采用統(tǒng)一采購(gòu)，資金統(tǒng)一調(diào)度。要想減小資產(chǎn)負(fù)債率，就要努力減少負(fù)債，這就要求華為公司對(duì)應(yīng)付賬款的支付能力必須加強(qiáng)，建立償債基金，保證在長(zhǎng)期債務(wù)到期前具有能夠償還債務(wù)的能力，這些償債基金可以存入銀行，從而可以有效地使公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低。第二，利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，把資金成本和企業(yè)的償還能力低于借出去的資金收益作為前提。企業(yè)的還債能力和資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)考慮范圍之內(nèi)的事情，高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)是需要企業(yè)必須避開的。第三，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提是現(xiàn)金流。企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力是現(xiàn)金凈流量。對(duì)當(dāng)代越來越多的企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的重要地位有時(shí)甚至可以高于經(jīng)營(yíng)損益。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量若小于零，則沒有踏踏實(shí)實(shí)的收益資本。因此，應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流量，時(shí)刻把握現(xiàn)金的情況和去向，包括在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出來的現(xiàn)金和流動(dòng)資金的短期貸款的使用效率，是華為公司財(cái)務(wù)管理人員必須掌握的基本依據(jù)和進(jìn)行決策的重要前提。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制

把財(cái)務(wù)資金管理和控制作為企業(yè)管理的核心，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。第一，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理的推行應(yīng)該被現(xiàn)代化企業(yè)制度作為重要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門都應(yīng)該貫徹落實(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部的方方面面都與資金的使用周轉(zhuǎn)率有關(guān)，華為公司應(yīng)該改變想法，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不只是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，而是與企業(yè)的各個(gè)部門息息相關(guān)，是各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重中之重的大事。在資金運(yùn)用上，一定要有立即付現(xiàn)的能力，努力保證資金周轉(zhuǎn)能夠?yàn)槿A為企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所用。第二，確保資金的使用效率得到提高，使資金的運(yùn)用可以達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益效果。為此，資金的來源和流動(dòng)應(yīng)該做到積極且有效的配合。其次，應(yīng)做到努力想到資金收回和支付的預(yù)期時(shí)間。在企業(yè)財(cái)務(wù)的每個(gè)步驟都應(yīng)該存在財(cái)務(wù)管理的觀念，確保企業(yè)發(fā)展的健康和穩(wěn)步前行。第三，保持財(cái)務(wù)資料完整。很多企業(yè)對(duì)日常的記錄疏于管理，一份完整的財(cái)務(wù)資料很難被提供出來，這一定會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多不必要的麻煩。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，擁有一份要有完整的財(cái)務(wù)資料是進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理的前提，這樣會(huì)讓華為公司的財(cái)務(wù)管理者準(zhǔn)確的分析過去和預(yù)測(cè)未來。

3.增強(qiáng)償債能力

在我們身邊，總會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，很多企業(yè)破產(chǎn)并不是因?yàn)橘Y不抵債，而是缺乏合理安排，導(dǎo)致不能及時(shí)償還債務(wù)?？梢?，制定一個(gè)合理的償債政策，是十分必要的。還要提高自身的盈利能力和現(xiàn)金流量水平，努力開闊市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能的減少成本，最大限度減少庫(kù)存。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來看，借入資金和自有資金的比例大體上應(yīng)保持在1∶1的水平比較適宜。同時(shí)，華為應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，合理選擇適當(dāng)?shù)倪€款方式。同時(shí)，還可以采用員工與大股東的持股比例一致，做出更利于公司獲利的決策。這種結(jié)構(gòu)可以增加公司的集體榮譽(yù)感，能夠做出符合公司利益最大化的正確決策，此外，國(guó)外員工沒有持股權(quán)，這就可以阻礙華為公司可能由于國(guó)家化而被并購(gòu)的可能性。結(jié)論當(dāng)今社會(huì)，人們的物質(zhì)生活的水平以及思想文化的水平都在不斷地提高，對(duì)于通信行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都提出了更加嚴(yán)格的考驗(yàn)，目前我國(guó)的通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，如何能夠占有市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是所有通信企業(yè)的重要課題。任何企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步就一定要重視并完善自身的財(cái)務(wù)管理能力與機(jī)制。本文通過對(duì)于華為公司目前的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行分析，給出以下幾條建議：第一，公司是處在一個(gè)高速發(fā)展的領(lǐng)域，日新月異，應(yīng)該適當(dāng)增加研發(fā)費(fèi)用的比例，多創(chuàng)新以樹立自己的品牌文化。第二，公司的成本價(jià)格較高，占了收入很大的比例，特別是原材料的價(jià)格?？梢酝ㄟ^與供應(yīng)商建立更好的銷售環(huán)境，以采用更低的價(jià)格。第三，公司應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏e債，提高公司負(fù)債，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，以獲得更大的利潤(rùn)。第四，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多數(shù)是跨國(guó)公司，這些公司都擁有忠實(shí)的消費(fèi)群體，對(duì)于海外市場(chǎng)的擴(kuò)展應(yīng)著重放在顧客增值服務(wù)商。同時(shí)，目前個(gè)別地區(qū)依然以安全為理由拒絕華為進(jìn)入，這方面需要政府更多的幫助，所以應(yīng)加強(qiáng)公司與政府間的溝通與合作。本文認(rèn)為，華為公司在今后還會(huì)面臨更巨大的挑戰(zhàn)和壓力。第一，從2019年開始，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施制裁，因?yàn)槿A為基本都是線下實(shí)體，華為能否繼續(xù)連續(xù)供給是一個(gè)檢驗(yàn)。第二，由于疫情的爆發(fā)，一些國(guó)家的疫情還未得到控制，這也讓終端銷售、基站建設(shè)等環(huán)節(jié)延緩。第三，5G建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。華為在2019年時(shí)，5G的收入只有人民幣200億元，5G也未得到規(guī)模性發(fā)展。對(duì)于2020年5G的爆發(fā)期，華為將面臨本土的競(jìng)爭(zhēng)，此外，華為還要考慮海外建設(shè)的布局，提高市場(chǎng)份額。

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作者：劉子瑜 牟曉偉 單位：長(zhǎng)春師范大學(xué)