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一、企業財務風險的控制策略

（一）加強企業內部控制

首先應該結合現代企業管理制度來優化企業的內部管理結構，凸顯董事會的權限與功能。董事會是企業實現內部控制的最關鍵模塊，只有大力改善被嚴重削弱的董事會機制，才能發揮其作用，實現對企業的約束與監督。其次還應提升企業運營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業知識與素養才能勝任。這些知識包括與企業類型相關的專業知識、風險評估和規避知識、企業運營知識等等。企業應從長遠可持續發展的角度出發，管理者的專業水準和商業品德對企業的發展和風險的規避至關重要。此外，還應將內部控制體系和財務風險管理納入到日常工作里，在企業中形成對財務風險管理重要性的一致認識，從而最終將財務的風險應對納入進公司的企業文化中。應該意識到，只有公司中所有風險的管理者能夠認同財務風險應對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內形成風險管理的氛圍，將對財務管理的風險意識完全內化為一種企業的行為模式和工作風格，在公司之中使全體員工將財務風險管理視為自身份內的工作，在意識到風險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發揮作用。

（二）強化企業財務流程管理

企業的財務流程是一個不可分割的嚴密體系，因此應該通過加強流程管理來實現財務風險的控制。在企業籌資管理中，首先應注重優化自身的資本結構，一個企業只有做到合理對債務籌資加以利用，并維持正常的權益資本、債務資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內。企業應構建多元化的籌資渠道來降低風險，同時在抽自己會的選擇方面也應充分地發揮主動性，減少風險。在企業投資管理的中，則應構建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風險發生率。在投資項目的選擇上應經過充分的分析與論證，在進行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結合市場現狀，做出投資決策。在企業的風險管理中，首先應對應收賬款實現科學管理。應對合作方的資質與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質問題導致資金無法及時收回。企業還應強化內部審計并實現嚴格的內部監督。通過監控體系的構建，實現企業的內部控制。在企業的收益分配管理中，首先應與相關利益者進行充分的溝通，使利益各方均能夠實現各自的預期。其次應對企業的資金進行科學配置，并考慮到企業籌資的風險。在投資決策生效之前，應保證已經進行了客觀充分的論證和評估。

二、結束語

在企業的日常運營中，財務方面存在著種種風險，企業必須對其進行研究并進行有效地規避，前提便是能夠準確識別財務事項中的風險元素和風險等級。為了能夠制定出具有針對性的應對和規避財務風險的有效策略，只有對企業的具體特點和財務所采取的實際方案進行通盤考慮，才能制定科學有效的風險管理體系，從而不斷發現和改善財務中有可能出現風險的薄弱環節，提升財務風險管理的水平。

作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司