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摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要面臨的內(nèi)外部壓力逐漸增加，依托管理能力提升來(lái)帶動(dòng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理中的重要組成部分，提升財(cái)務(wù)管理能力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)也具有重要意義。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視、財(cái)務(wù)管理方法陳舊等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在越發(fā)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理正規(guī)化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題數(shù)量也逐漸增加。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并就如何進(jìn)行此類問(wèn)題的解決提出具體建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中會(huì)受到內(nèi)外部多重因素影響，而自身管理水平高低與否無(wú)疑會(huì)對(duì)整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展日益重要的今天，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)事宜給予廣泛關(guān)注。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了系列問(wèn)題存在而產(chǎn)生的負(fù)面影響與威脅，但其缺乏較好的應(yīng)對(duì)策略對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力無(wú)法獲得有效提升。在這一背景下，探尋出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問(wèn)題的解決對(duì)策也極為必要與重要。

1現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理儼然成為綜合管理體系中不可或缺的一部分，作為企業(yè)綜合管理體系中的有機(jī)組成，財(cái)務(wù)管理狀況好壞更是會(huì)對(duì)企業(yè)綜合管理產(chǎn)生直接影響。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，一般而言，單一企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)管理的側(cè)重與目標(biāo)不盡相同。在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作均由具體的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性也是財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作得以正常開(kāi)展的有效前提與基礎(chǔ)。

1.2財(cái)務(wù)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是其自身發(fā)展的本質(zhì)需要。管理是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展全過(guò)程的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也是一種管理，且財(cái)務(wù)管理往往會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)中，建立健全管理體系是一種必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理作為綜合管理體系中的重要組成，其實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r好壞對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展更是具有重要意義。具體來(lái)說(shuō)，在較好的財(cái)務(wù)管理狀況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行如實(shí)反映，這對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行管理策略調(diào)整具有重要作用。全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理層進(jìn)行的系列決策也能對(duì)其進(jìn)行參考。此外，從很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行分析可以看出，較好的財(cái)務(wù)管理能力是中小企業(yè)做大做強(qiáng)必備的一種能力。其不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的融資優(yōu)勢(shì)，更能夠降低財(cái)務(wù)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理受重視程度較低

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的首要問(wèn)題便是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中實(shí)際受重視程度較低，特別是在中小企業(yè)，受制于自身管理資源有限，財(cái)務(wù)管理工作往往是在一種無(wú)序狀態(tài)下開(kāi)展的管理活動(dòng)。在相對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)所有者與管理者極為關(guān)注生產(chǎn)、銷售等直接與利益收入掛鉤的管理環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理則并未給予充分關(guān)注。在缺乏應(yīng)用重視的情形下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的偶發(fā)性較強(qiáng)，不僅無(wú)法確定出財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的主體，財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展上更是存在權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理體系支持，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理投入與管理成效也明顯失衡。更為嚴(yán)重的是，在相對(duì)散漫的財(cái)務(wù)管理氛圍下，財(cái)務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)中存在的一些問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與能力也無(wú)法迅速提升。

2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面

現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面這一問(wèn)題較為普遍，片面的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)體系性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，其不僅包括基本財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，更加包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多內(nèi)容。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理資源有限的情形下，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的工作兼顧。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理在認(rèn)識(shí)程度上有明顯不足，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也極容易呈現(xiàn)出“厚此薄彼”的狀況。財(cái)務(wù)管理是動(dòng)態(tài)管理與全面管理特點(diǎn)兼?zhèn)涞墓芾怼：芏嗥髽I(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行全面顧忌首先影響了其財(cái)務(wù)管理能力的提升，忽視財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)事宜更是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升。

2.3財(cái)務(wù)管理方法陳舊

較為單一的財(cái)務(wù)管理方法也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題類型，單一且陳舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)被證明無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的需要，但此類財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)期存在的現(xiàn)狀卻并未得到明顯改善。以一般性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為例，在“營(yíng)改增”這一稅務(wù)改革政策全面實(shí)施后，陳舊的財(cái)務(wù)管理方法并未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，便極容易對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展造成負(fù)面影響。現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員依賴性較高，部分財(cái)務(wù)管理人員沿用陳舊的財(cái)務(wù)管理方法也拖慢了財(cái)務(wù)管理效率的提升。陳舊且單一的財(cái)務(wù)管理方法影響下，財(cái)務(wù)報(bào)表以及系列財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)很多為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助，財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中的地位與作用也會(huì)呈現(xiàn)出逐漸“邊緣化”的特征。

2.4財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的第一主體，正因如此，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)高低與否也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展?fàn)顩r產(chǎn)生影響。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，即使在很多經(jīng)營(yíng)發(fā)展初具規(guī)模的企業(yè)中，其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也相對(duì)較低。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成最為關(guān)鍵的影響因素，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量的增加以及范圍的增大，本質(zhì)上均要求財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)并不達(dá)標(biāo)，這不僅拖慢了財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效率，更加導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在達(dá)成上“步履維艱”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低下更是會(huì)導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，諸多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法也會(huì)由于財(cái)物管理人員綜合素質(zhì)低下而無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行較好應(yīng)用。

3現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理受重視程度不足這一問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，依托財(cái)務(wù)管理制度的確立，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的豐富，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作規(guī)模大小予以確定并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)管理的方向與目標(biāo)，此外，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展主體與實(shí)施主體，在撫育財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理人員較好獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理嘗試。在財(cái)務(wù)管理制度中也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性地位予以肯定，并協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)間的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展時(shí)可以得到企業(yè)內(nèi)部更多的支持。自上而下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展給予重視后，財(cái)務(wù)管理工作能力與水平才能獲得顯著提升。

3.2實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面這一問(wèn)題可以通過(guò)全面財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施這一對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性解決，通過(guò)全面財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作也能被有效覆蓋和解決。現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)全面財(cái)務(wù)管理理論有所了解，并明確出不同階段下的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有全面認(rèn)識(shí)后，通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作橫向劃分與縱向細(xì)分，來(lái)將整體性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化。在全面財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略下，現(xiàn)代企業(yè)要將傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、融資管理等進(jìn)行有機(jī)整合，確保各分項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作由專人進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定環(huán)節(jié)上，也要依托全面財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，對(duì)階段性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)予以確定。盡量提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理需求的覆蓋率，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)空白從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.3多元化財(cái)務(wù)管理方法的選擇與應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢(shì)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求會(huì)發(fā)生持續(xù)變化，單一且陳舊的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理能力提升并無(wú)明顯幫助，多元化財(cái)務(wù)管理方法選擇與應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的策略。現(xiàn)代企業(yè)首先要結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的選擇，在較好評(píng)定自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，衡量不同財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)際效用，從而有針對(duì)性地進(jìn)行選擇與應(yīng)用。近幾年，財(cái)務(wù)管理的信息化管理呈顯著趨勢(shì)，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與記錄也更有效率，無(wú)紙化辦公使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率更是顯著提升。建議現(xiàn)代企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化管理的投入與建設(shè)，逐步提升財(cái)務(wù)管理信息化管理水平，依托財(cái)務(wù)管理信息化管理水平的提升來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。

3.4提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下要求企業(yè)自身及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的嘗試，打造出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理對(duì)“人”的依賴程度依然較高，財(cái)務(wù)管理這一十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砀枰獦I(yè)務(wù)能力合格的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升，在培訓(xùn)活動(dòng)中將系列新穎的財(cái)務(wù)管理理論和方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行傳授。此外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升不僅要關(guān)注其專業(yè)素質(zhì)，更加要關(guān)注其職業(yè)素質(zhì)。較好的職業(yè)道德對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)可以通過(guò)系列企業(yè)文化營(yíng)造活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)。在專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，職業(yè)道德水平超群的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍影響下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在達(dá)成上將更為順利，系列由人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)事件也能得到較好地遏制與杜絕。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷發(fā)展與成熟，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理地位與作用上的重要性更是逐漸凸顯。財(cái)務(wù)管理所面臨的系列問(wèn)題均可以通過(guò)對(duì)應(yīng)策略進(jìn)行有效解決，企業(yè)也需要在給予財(cái)務(wù)管理高度關(guān)注的同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題予以針對(duì)解決。不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量大小以及財(cái)務(wù)管理能力提升的壓力有所不同，而在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決上，企業(yè)也需要從自身發(fā)展實(shí)際以及此物管理實(shí)際出發(fā)。在科學(xué)的方法論指導(dǎo)下，將系列科學(xué)的方法作用到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決上，其財(cái)務(wù)管理能力和水平才能得到顯著提升。

參考文獻(xiàn)

[1]曹政.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(07).

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作者：姚瓊 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司