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一、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)發(fā)展績(jī)效

徐莊煤礦始終堅(jiān)持國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)行與標(biāo)準(zhǔn)化龍頭單位對(duì)標(biāo)，查找思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，分析質(zhì)量管理上的不足，將質(zhì)量意識(shí)貫穿到重大決策、生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理中，將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中，不斷打造“產(chǎn)品即人品”“追求零缺陷”“質(zhì)量是發(fā)展、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命”等質(zhì)量理念。注重細(xì)節(jié)管理，深化內(nèi)在質(zhì)量，開(kāi)展精品采掘頭面創(chuàng)建，推行無(wú)塵化、精細(xì)化管理，成立礦精細(xì)化推進(jìn)小組，每月制定推進(jìn)項(xiàng)目和計(jì)劃、施工方案及施工方法；強(qiáng)化過(guò)程控制與班中班后整理，真正讓干部收入和政治前途與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果掛鉤，從根本上解決意識(shí)不堅(jiān)決、停滯不前，亮點(diǎn)不亮、精品不精，標(biāo)準(zhǔn)要求低、考核不到位等問(wèn)題。以標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)和示范線(xiàn)為支撐，制定全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，工程施工實(shí)行質(zhì)量終身制，做到一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次達(dá)標(biāo)、一次到位，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線(xiàn)達(dá)標(biāo)向持續(xù)達(dá)標(biāo)的提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持檢查動(dòng)、靜結(jié)合原則，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程考核，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，嚴(yán)格處理；對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)程要求的，嚴(yán)格按停頭停面處理。

質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)是推行全面質(zhì)量一體化管理非常重要的一種組織形式和活動(dòng)。徐莊煤礦通過(guò)不斷改進(jìn)質(zhì)量信息管理手段，完善質(zhì)量管理信息平臺(tái)，充分發(fā)揮QC小組作用，廣泛開(kāi)展了各種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，把群眾性質(zhì)量活動(dòng)推向深入。徐莊煤礦運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，在全體員工中開(kāi)展了讀一本質(zhì)量書(shū)籍、組織一次QC小組活動(dòng)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)“五個(gè)一”活動(dòng)，做到記錄真實(shí)、材料詳實(shí)、成果扎實(shí)、效益實(shí)在。每年組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果交流活動(dòng)，推廣活動(dòng)成果。多個(gè)質(zhì)量管理QC小組課題在全國(guó)獲獎(jiǎng)，極大地提升了質(zhì)量管控績(jī)效。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)集約發(fā)展

徐莊煤礦從生產(chǎn)布局上，盡量布置儲(chǔ)量較大的綜放、綜采工作面，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量。優(yōu)化巷道布局，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)和老巷改造技術(shù)，合理降低各類(lèi)支護(hù)材料的使用量，降低投入材料成本。在工作面受設(shè)備、地質(zhì)條件影響時(shí)穩(wěn)住陣腳，抓好均衡生產(chǎn)、良性循環(huán)。并且優(yōu)化設(shè)備配套，通過(guò)多調(diào)研、多論證，杜絕盲目引進(jìn)，選用高可靠性設(shè)備，逐步淘汰落后設(shè)備，最大限度地提高了設(shè)備的可靠性和利用率。同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)，杜絕工時(shí)浪費(fèi)，提高工作效率。按照“標(biāo)準(zhǔn)不能降、制度不能松、獎(jiǎng)罰不能減”的原則，及時(shí)掌握各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度完成情況和費(fèi)用發(fā)生情況，強(qiáng)化材料管理，執(zhí)行一計(jì)劃一審批一跟蹤一考核，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃投入。從源頭上加以控制，加大材料跟蹤檢查力度，做到材料全過(guò)程、全方位跟蹤管理。實(shí)行單項(xiàng)工程專(zhuān)人管理、一跟到底，直到工程結(jié)束，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，做好回收、修理、復(fù)用等工作，最大限度盤(pán)活廢舊物資，減少新的材料投入。全員發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)，降本、節(jié)約、挖潛、提效，促進(jìn)煤礦效益最大化。

三、創(chuàng)新用人管理，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

徐莊煤礦堅(jiān)持以大培訓(xùn)為平臺(tái)，拓展思路，多措并舉，實(shí)施“432”采掘生產(chǎn)單位技術(shù)人員編制配置，高度重視其作用發(fā)揮，保證每一名技術(shù)人員都有平臺(tái)、有干勁、有動(dòng)力、有目標(biāo)；以技術(shù)管理為抓手，優(yōu)先保證生產(chǎn)、地測(cè)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)職能科室技術(shù)人員的崗位配置，做到有干的、有帶的、有學(xué)的，把最優(yōu)秀的干部選配到最關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。把員工培訓(xùn)過(guò)程中的“學(xué)好”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的“干好”結(jié)合起來(lái)，加大名師帶徒活動(dòng)力度，出臺(tái)了13個(gè)崗位工種崗位技能人才的培養(yǎng)和考核辦法，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，建設(shè)雙百技術(shù)人才隊(duì)伍，使優(yōu)秀人才崗位培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，保證了人才隊(duì)伍不斷線(xiàn)，人才分布合理有序，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了力量。管理是無(wú)止境的。煤礦企業(yè)只有不斷探索提升管理水平的途徑和舉措，進(jìn)一步優(yōu)化、深化、融化，挖掘管理潛能，提高管理能力，打造現(xiàn)代企業(yè)管理的旗艦，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、環(huán)境和諧穩(wěn)定、員工安居樂(lè)業(yè)。

作者：宋成麗單位：中煤集團(tuán)大屯公司徐莊煤礦