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摘要：水利工程管理是水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的保證，只有強(qiáng)化工程的精細(xì)化管理，提高管理工作質(zhì)量，采用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)、智能技術(shù)，才能優(yōu)化水利工程的管理，讓水利工程管理走向一個全新的階段，提高水利工程管理水平。文章首先介紹了水利工程智能化與精細(xì)化管理內(nèi)涵，然后，分析了水利工程智能化與精細(xì)化管理對策。

關(guān)鍵詞：水利工程；智能化；精細(xì)化；管理

現(xiàn)代科技的發(fā)展為水利工程的建設(shè)創(chuàng)造了有利的技術(shù)條件，特別是先進(jìn)智能技術(shù)的應(yīng)用為水利工程管理的自動化、現(xiàn)代化管理提供保障。水利工程的智能化管理有效支持著其精細(xì)化管理，精細(xì)化管理則是傳統(tǒng)水利工程管理的優(yōu)化與升級，只有達(dá)到精細(xì)化的管理水平，才能真正實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，從而確保工程管理質(zhì)量。

1水利工程智能化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，水利工程管理逐步朝著智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，所謂的智能化就是水利工程管理借助于多種現(xiàn)代科技、智能技術(shù)，例如：現(xiàn)代通訊科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等來實現(xiàn)水利工程高端、現(xiàn)代化管理，讓水利工程能夠在現(xiàn)代智能技術(shù)的支持下來高效管理，提高管理的智能化水平。精細(xì)化管理則體現(xiàn)為水利工程建設(shè)施工與維修養(yǎng)護(hù)的精致、精準(zhǔn)化管理，將各項管理工作落實到位，達(dá)到各個細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化、精益化，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)化管理，注重管理效率，最終達(dá)到一個最為理想的狀態(tài)，確保工程管理工作質(zhì)量，提高工程管理水平。精細(xì)化管理體現(xiàn)出一種文化、一種精神，體現(xiàn)出水利工程管理的先進(jìn)化、現(xiàn)代化，精細(xì)化管理更加注重細(xì)節(jié)的管理，強(qiáng)調(diào)管理的精準(zhǔn)化、精細(xì)化，精細(xì)化管理能夠妥善提高水利工程管理工作質(zhì)量，確保水利工程管理水平。水利工程的精細(xì)化與智能化管理是大勢所趨，是現(xiàn)代科技發(fā)展的結(jié)果，是水利工程高質(zhì)量管理的要求，只有強(qiáng)化水利工程管理，通過借助現(xiàn)代化的智能技術(shù)、先進(jìn)的管理理念才能實現(xiàn)水利工程的高效管理。精細(xì)化是一種先進(jìn)的管理理念，水利工程的精細(xì)化管理體現(xiàn)的是高端、先進(jìn)的管理，是工程質(zhì)量的保證，智能化則是現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)、智能技術(shù)等應(yīng)用的結(jié)果，現(xiàn)代先進(jìn)的智能技術(shù)為水利工程的建設(shè)與發(fā)展提供技術(shù)保障，能夠提高水利工程管理的智能化水平，從而確保水利工程管理水平。

2智能化管理

智能化管理主要是借助現(xiàn)代化的智能技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化、智能化、自動化管理。創(chuàng)建起水利工程智能化管理系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在以下方面。2.1創(chuàng)建自動化巡檢系統(tǒng)水利工程的維修養(yǎng)護(hù)具有一定的技術(shù)性、規(guī)范性，為了提高養(yǎng)護(hù)工作效率，則有必要創(chuàng)建起自動化巡檢系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來實現(xiàn)自動化巡檢。這其中涉及到的技術(shù)包括：GPS技術(shù)、GPRS技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等，同時，也要創(chuàng)建維修養(yǎng)護(hù)巡查系統(tǒng)，從而達(dá)到信息的高效傳輸，以此來實現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)的高效化、規(guī)范化、自動化。

2.2創(chuàng)建安全評估

數(shù)據(jù)模型水利工程建設(shè)安全評估系統(tǒng)是整個系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分，該系統(tǒng)是建立在特定的數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上形成的系統(tǒng)，其中的相關(guān)數(shù)據(jù)都遵照某一結(jié)構(gòu)來搭建起數(shù)據(jù)庫，這一數(shù)據(jù)庫中覆蓋了水利工程項目建設(shè)施工到投入運營的各項數(shù)據(jù)、信息，各類數(shù)據(jù)信息之間形成了有效的聯(lián)系和關(guān)系，最終搭建起數(shù)字管理平臺。以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個數(shù)學(xué)模型，這一模型具有高度仿真功能，可以對來自于水利工程的各種現(xiàn)象、規(guī)律，例如：水流運動、工程規(guī)模、水流變化等進(jìn)行動態(tài)模擬，最終搭建起面向?qū)嶋H應(yīng)用的仿真系統(tǒng)，此仿真系統(tǒng)能夠依據(jù)所收集的各種信息、數(shù)據(jù)、參數(shù)等評價、評估水利工程是否安全，而且能及時預(yù)測并發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題。

2.3建設(shè)運行管理系統(tǒng)

水利工程的運行需要加強(qiáng)管理，對此可以創(chuàng)建一個全方位覆蓋的決策系統(tǒng)，其中具體包括水利行業(yè)的法律、法規(guī)、制度、政策等，以及類似問題以往的解決方式、處理模式、行業(yè)專家的評價意見等，將一切運行管理的方案、決策性信息統(tǒng)一歸納、集中起來，最終形成一個方案決策大系統(tǒng)，利用數(shù)學(xué)模型對各類方案進(jìn)行模擬，經(jīng)過科學(xué)地分析最終形成一個最理想的可行性方案。水利工程建設(shè)運行管理系統(tǒng)的建設(shè)是對水利工程先進(jìn)化管理的有效依托，依賴于此管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程的高效化管理。

3水利工程的精細(xì)化管理

3.1創(chuàng)建精細(xì)化的水利工程管理體制

水利工程的精細(xì)化管理，首先應(yīng)該有一套精細(xì)化的工程管理體制作保障，進(jìn)而在健全、完善的管理體制的約束下來實現(xiàn)多項工作規(guī)范、有序、精細(xì)地展開，從而實現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化、規(guī)范化。（1）制定精細(xì)化的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程的一切基礎(chǔ)性工作、業(yè)務(wù)等進(jìn)行全方位梳理、總結(jié)與歸納，再根據(jù)水文水情管理的相關(guān)工作，例如水利調(diào)度管理、裝備管理、項目統(tǒng)籌、人力安排等來實施精細(xì)化管理，明確各項管理工作中，不同部門、不同崗位等的具體工作質(zhì)量指標(biāo)，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等，以此來實現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化運作，控制管理中的問題和不足。（2）實行崗位責(zé)任制管理。為了能夠切實落實各個崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任有歸屬，任務(wù)有所落實，必須明確不同部門的具體工作任務(wù)，而且要做好任務(wù)分工與崗位協(xié)作。同時，盡量讓不同崗位之間都能相互牽制與約束，形成崗位責(zé)任制度，這樣才有利于各項工作被精細(xì)化落實，水利工程管理的各項工作擦能得以高效開展。為了調(diào)動水利工程管理工作的積極性，徹底實現(xiàn)精細(xì)化管理，還應(yīng)該在人力資源的統(tǒng)籌、分配以及薪酬分配等方面下功夫，實行公平競爭、平等薪酬的管理制度，搭建其一個科學(xué)的薪酬系統(tǒng)，根據(jù)員工的工作成績來決定其薪酬水平。同時也要加強(qiáng)績效考核管理。

3.2人力資源的精益化培訓(xùn)與管理

人力資源隊伍是水利工程管理的主要力量，必須強(qiáng)化人力資源隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)與管理，從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)到管理都要實行專門的精益化管理。要從人才資源的引進(jìn)環(huán)節(jié)下功夫，優(yōu)選水利工程專業(yè)技術(shù)精良、思想先進(jìn)的人才隊伍，為水利工程的精益化管理做好人才儲備。在此基礎(chǔ)上則要對人才進(jìn)行精益化培訓(xùn)，根據(jù)其所處崗位、所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、職責(zé)范圍等來進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使他們能接受全新的理念，積極地充實自己，而且還要掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高他們的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)，為水利工程的精益化管理創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

3.3強(qiáng)化各部門間協(xié)調(diào)

配合水利工程智能化與精細(xì)化管理需要不同部門、不同機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合，因為只有各部門之間妥善地協(xié)調(diào)、相互配合，才能推動精細(xì)化管理，才能為水力工程的精細(xì)化管理創(chuàng)造有利條件。實際的水力工程管理過程中，應(yīng)該多管齊下，各個部門間齊頭并進(jìn)，從項目部到人事部、財務(wù)部再到信息技術(shù)部門，都應(yīng)該集中圍繞水力工程展開工作，嚴(yán)格按照所制定的精細(xì)化管理流程，參照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來組織各項工作，支持各項規(guī)劃工作，通過部門間的協(xié)調(diào)來達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)到智能化管理的目標(biāo)。

4結(jié)束語

水利工程智能化與精細(xì)化管理是現(xiàn)代科技發(fā)展的結(jié)果，也是形勢發(fā)展的大勢所趨，必須強(qiáng)化水利工程的智能化、精細(xì)化管理，提高管理水平，從而確保工程管理質(zhì)量。

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作者：陳大軍 單位：保定市王快水庫管理處