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《勞動保護》2017年第12期

摘要：為了保證電力系統有良好的發展，應認識到定員管理模式對電力系統發展的積極影響，并能結合實際的電力系統發展需要，落實定員管理模式，促進電力企業的良好發展。本文就定員管理模式在現代電力系統勞動組織當中的作用進行了分析。

關鍵詞：定員；勞動組織；電力現代

電力企業在發展中的階段中其整體規模、組織架構模式、組成人員數量都有了較為突出的變化。并且和過去的電力企業發展模式相比，現代電力企業中設備的先進化程度、智能化程度也都有所轉變，這也更需要電力企業做好人員管理方面的工作，使定員管理模式能真正的落實到送電力系統管理當中。

1勞動定員概念分析

在現代的電力管理當中，由于機械化程度的提升，同樣的一份工作所需要的工作人員數量和過去相比大大減少了，這在提升了電力企業運行效率、管理質量、安全化程度的同時也需要電力企業能更加科學的制定人員管理方案，促使電力企業管理質量的提升。而在現代的電力企業人員管理當中，勞動定員管理模式是其中關鍵的管理內容，在開展定員管理的時候，需要管理人員能以電力企業中的現代化設備、新型電力技術作為管理基礎，并能結合電力企業運行階段當中的管理目標、發展目標、年產量等具體目標規劃電力企業中工作人員數量，人管理工作的質量能得到進一步的提升。而勞動定員管理模式中核心的管理理念就是更全面的發揮出工作人員的個人能力，使電力企業的發展和員工個人發展相協調，實現雙贏的發展格局。現代各種企業之間的競爭實質上就是工作人員之間的競爭，因此在現代電力企業以及電力系統的管理中也更加突出了人資管理的重要性。在現代電力系統制定發展計劃的時候，首先就要以工作人員為基礎進行工作職責劃分，從而保證每一項發展計劃都能得到全面的落實。而定員管理模式也是當前人資管理的一個關鍵策略，在開展勞動定員管理的時候，不僅要考慮到電力系統當中各種設備的運行效率、工作能力，同時更要能從人性化的管理角度出發，結合每個員工的個人能力，制定合理的工作計劃。在實際的電力企業管理當中，科學高效的定員管理方案能讓電力系統在工作人員數量不變的情況，通過更加科學的人員安排，而實現電力工作效率的提升。

2在當代電力系統中勞動定員模式的作用

2.1促使人資管理更加科學

由于電力系統規模較大，因此在電力系統的日常管理維護當中需要消耗大量的人力，而這也就導致電力系統運行當中會有較大的部分資金投資是花費在人員成本上，同時由于工作人員數量龐大，因此在人資管理中人資部門也未能全面的工作人員進行管理，影響了電力企業的發展。而在運用了勞動定員管理理念的之后，就能以工作崗位作為管理工作的核心，更加科學的實行人資管理，通過發揮工作人員自身潛力以及提升工作人員和工作崗位的匹配程度，讓工作人員能積極的完成自身工作內容，這樣在每個工作人員都發揮出個人良好工作能力基礎上，就能在保證電力系統運行質量的情況下降低電力系統當中的人員成本，進一步促進電力企業發展。其次，勞動定遠管理理念的出現，也有助于實現電力系統中人資管理的模塊化、分層化發展，在定員管理理念的影響下，人資部門能將電力系統中的各項工作和相應的工作人員按照科學的組織架構以及管理模塊進行劃分，這樣也就能更方便人資管理人員管理工作的開展，在這種管理模式下，也就達到了促進人資源管理工作質量提升的目標。

2.2勞動定員模式是保證電力系統有良好發展的基礎

在過去的電力系統發展當中，由于電力系統的競爭較小，并且當時的市場經濟也有一定的特殊性，因此在過去的電力系統發展當中出現餓了電力企業占有市場主動權的情況。但在時代不斷變革、市場經濟形式逐漸優化的現今，電力市場也逐漸的由過去賣家獨大的市場形式轉變成了買方主導的市場，在這種新型發展模式下，如果仍使用之前的人員管理模式，那么就將會導致電力系統的發展受到較大的干擾，尤其是在世界之間的聯通更加的緊密，有一些外國電力企業進入中國是市場之后，更加迫切的需要電力企業能做好管理工作。而在電力企業發展中，勞動定員類型的管理模式能促進電力企業從內部對自身的管理工作進行優化，更加科學的對工作人員進行管理，保證每個人工作人員都能發揮出自身價值的基礎上達到強化管理質量的目標。各個領域在發展中越來越注重人員的重要性，由此可見，定員管理也將成為決定電力系統未來發展的關鍵技術理念。

2.3促進電力系統的優化整合

合理的勞動定員能夠令員工在企業里實現其個人的價值。科學合理的勞動定員能夠令各個員工都從事自己最擅長的工作，從而令自己的才能在崗位上得以良好施展。在過去的很長一段時間內，電力企業一直以來的人員安排處于一種相對混亂的現狀，很多員工的工作崗位都不能將其能力施展出來。而科學的勞動定員能夠有效地改變這一現狀，實現工作人員的良好發展。

3結語

在電力系統的整體發展中，有效的人力資源管理是提升競爭力的重要措施，勞動定員的優化管理對電力系統未來發展有著重要的作用，要保證電力系統勞動定員更優化，要從電力系統目前的基本人員管理角度出發，完善用工管理機制，規范業務外包管理，提升激勵與約束體系，加強員工隊伍的培訓力度。

參考文獻：

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[3]孟祥君.科學核定企業勞動定員[J].石油企業管理，2002(10).

作者：陳旭平 單位：國網內蒙古東部電力有限公司呼倫貝爾供電公司