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財務管理人員依據管理會計的相關法則對產品所需成本以及客戶訂單情況進行綜合的考量和評估，利用“變動成本法”對產品所需成本進行預算，可精確推算出公司所生產單件產品的所需成本，使盈虧額實現平衡，根據確立的銷售價格，銷售多少量能達到保本值；之后找準目標或與綜合實力同自身相當的企業產品去進行比較，根據各項指標和數據結果，分析和發現自身存不足與優勢，優勢與不足之處各自的差距多大，工作效率和效果以及管理能力的優劣程度。讓管理者掌握這些信息，使其明白在競爭中自身的作用，努力實現競爭優勢的保持或提升。實現公司的發展需要將管理會計的作用充分發揮出來，因此公司發展所需決定了財會人員的功能將要改變。

現代企業中財會人員的角色定位要實現合理定位財會人員的角色，則財會人員在公司中的身份和地位必須先明確。

1一般財會人員角色定位,記錄與核算。

（1）記錄與核算財會人員最基本的角色是運用科學合理的記錄和計算將經濟業務的相關運作以及企業的財務狀況揭示出來,為決策過程提供參考信息。

（2）監督與控制在會計、財務、內部會計控制等各項制度有效執行的同時通過對企業的財務狀況進行監督及控制使得企業安全的資財狀況和高效的經營狀態得以保障。

（3）決策支持。利用反映與監督職能,將企業經營中的缺陷與機遇及時找出,并將相關的建議和對策及時向財務經理或總經理提出，使決策支持發揮一定的作用。

2財務經理人員角色定位。

現代企業中財務經理已占據核心位置他的角色地位越來越重要和復雜，內涵也更為豐富。要想成為一名合格的財務經理,必須將以下角色扮演好。

（1）內部控制者。對公司經營價值的管理是財務管理的重要部分，同時具備較強的綜合性。企業內部控制的關鍵因素自然是非財務控制莫屬。因此企業內部控制的主體作用要由財務經理擔任。具體來說,財務經理應對財務流程、制度、崗位、決策、活動審批等具體工作負好相應責任。通過以上工作的具體實施，使企業的經營過程得到有效的控制,達到更高效的經營狀態。不容忽視的是在管理上財務經理應當將科學的管理觀念確立起來，即內部控制的真實目的在于通過實施有效的制度將企業經營的效率提高，而不單單是查錯糾弊。

（2）價值管理者。價值的管理是現代企業財務管理的核心所在，要提升企業的價值需通過開展合理的財務管理工作來實現。所以一名成功的財務經理應當明確自身的崗位職責，以一名高級的價值管理者姿態定位自己。要實現對公司財務整體性、全方位、全過程的管理需通過財務預測、決策、控制等工作過程的科學實施,使高效、和諧的經營狀態在企業中始終保持。通過科學的稅收籌劃、成本管理及資本運作實現企業稅負和成本的最低化提升企業自身價值。

（3）決策參與者。企業的所有經營形式都可概括為資金的運作，并且對于企業的價值方面起著關鍵作用。所有為促進發展而進行的經濟活動，不但要看到活動本身的表面作用，更應對其潛在價值進行分析。財務經理作為經濟活動的策劃者，因此，其對于企業管理模式以及過程都有著優于常人的看法和意見。所以，當前企業的財務管理經理應遵循“會計管理論”以及“會計回歸企業論”原則，聯系實際應用到企業作出重要決策中去，不但可用于財務決策，也可使得財務經理的在決策咨詢方面的作用得以顯現。因此，財務經理是否能做好分內的工作還基于總經理的財務管理理念是否合理化、是否具有科學性。（本文作者：孫雪單位：長春市綠化管理處）