本站小編為你精心準備了盈利模式與媒介融合論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、產(chǎn)業(yè)整合：規(guī)制下的有限融合

媒介融合是一個不斷發(fā)展的過程。媒體和媒體之間進行合作是一個大趨勢。新技術(shù)使大眾信息和載體的關(guān)系發(fā)生了根本的變化，信息與信息載體之間的一些常規(guī)聯(lián)系模式被改變，信息對載體的依賴性越來越小，選擇性越來越大，信息和載體的這種關(guān)系變化也使業(yè)務(wù)分割界限被突破。一則新聞信息在一個媒介集團內(nèi)部可以文字、圖片、視頻、音頻、動畫、漫畫等不同形式呈現(xiàn)出來。報紙可以做視頻和音頻業(yè)務(wù)，電視臺也可以創(chuàng)辦有特色的報紙雜志。隨著消費者需求的個性化程度越來越高，許多各有針對性的功能被連接到各種不同的媒介身上，在擴展媒體傳播能力的同時，也延伸了其價值。新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展使得媒介產(chǎn)業(yè)的變革步伐變得越來越快。在這樣一個變革的時代，傳統(tǒng)媒體面臨著不同的戰(zhàn)略選擇，要么成功轉(zhuǎn)型，在新產(chǎn)業(yè)中發(fā)展壯大；要么與相關(guān)行業(yè)和企業(yè)合作，在新的產(chǎn)業(yè)中升華自己；要么徘徊在新產(chǎn)業(yè)之外。新媒體技術(shù)帶來的不僅僅是對傳統(tǒng)媒體的沖擊，同時還有促進共同發(fā)展的契機。在現(xiàn)有政策環(huán)境下，報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體紛紛“觸網(wǎng)”，期望通過新媒體的應(yīng)用擴大其傳播影響力。傳統(tǒng)媒體在新聞傳播活動中對新媒介的借助和運用已成習(xí)慣，如用計算機輔助新聞報道、通過官方微博、公共微信、手機短信等獲取新聞線索、利用手機和網(wǎng)站搭建受眾參與直播節(jié)目的平臺等。更進一步，傳統(tǒng)媒介通過數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳播途徑，直接衍生出了新媒體，如電子報紙、手機報紙、電子雜志、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)電視等。同時，新產(chǎn)業(yè)常常扮演與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭的角色，如IPTV與廣播電視、電子報紙與紙質(zhì)報紙等等，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新產(chǎn)業(yè)面前猶豫徘徊，止步不前。比較明顯的例證是，幾乎所有國內(nèi)報紙的網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容的出版時間都晚于紙質(zhì)報紙，究其緣由，無非是報社怕網(wǎng)絡(luò)版報紙搶了主營紙質(zhì)報紙的市場，這也使得報紙網(wǎng)絡(luò)版快速迅捷的特點無法發(fā)揮出來。另外，我國平面媒體與廣電媒體之間的兼并融合遭遇了體制性障礙，這使得同一新聞信息從文字符號向聲音、視頻符號的擴展性傳播遭遇壁壘。在發(fā)達國家，多數(shù)媒介集團擁有的媒體類型較為齊全，報紙、雜志、電臺、電視臺、網(wǎng)站、出版公司、唱片公司等一應(yīng)俱全，這也使得某一信息內(nèi)容在集團內(nèi)部以不同符號進行多重傳播、以最低成本實現(xiàn)最大的傳播效益成為可能，也使得內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建立變得更有價值。

二、盈利模式如何突破

各界對于澎湃新聞關(guān)注焦點之一是其如何在盈利模式上實現(xiàn)突破。這也是報刊、廣電媒體在向新媒體進軍中遇到的一個現(xiàn)實難題，新項目上馬“叫好不叫座”的情況并不鮮見，項目成功與否，市場是最好的檢驗者。畢竟，真正促使媒介融合的核心驅(qū)動力首先是來自于一種利益組織不斷追求經(jīng)濟利益的本能。③就目前而言，澎湃新聞可以觀察到的收入來源就是廣告，但廣告收入在互聯(lián)網(wǎng)上屬于不穩(wěn)定收益，尤其是對于新聞類網(wǎng)站，因其變動性大、轉(zhuǎn)移性強而遭人詬病。盡管澎湃創(chuàng)辦初期的商業(yè)壓力不是很大，有外部戰(zhàn)略投資者的介入，其采編隊伍和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以按部就班地順利開展，但是盈利模式仍然是一道繞不過去的坎。從國外的成功案例來看，與媒介融合相伴的往往是盈利渠道的多樣化。以美國論壇公司的《芝加哥論壇報》為例，其在1996年創(chuàng)辦的“MetroMix”娛樂性網(wǎng)站依靠其獨特的定位及內(nèi)容吸引了大批用戶。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該網(wǎng)站的用戶中竟然有60萬人從來不讀《芝加哥論壇報》，于是報社想方設(shè)法讓這個龐大的人群成為報紙的讀者，為他們專門創(chuàng)辦了新生代小報“紅眼”報（RedEye），使得網(wǎng)站的品牌效應(yīng)和盈利在傳統(tǒng)媒體上延續(xù)，成功實現(xiàn)了新媒體反哺母體、新媒體與傳統(tǒng)媒體良性互動、融合發(fā)展的模式。《芝加哥論壇報》網(wǎng)站的內(nèi)容與紙質(zhì)版有很大的不同，信息在網(wǎng)站上會重新經(jīng)過處理和編輯，有時會做成音頻、視頻、表格、漫畫等更有利于傳播的形式。在最新的改版中，網(wǎng)站采用無底部設(shè)計，力求使用戶停留在網(wǎng)站上的時間更長一些。網(wǎng)站設(shè)置了專門的收費墻，對內(nèi)容進行區(qū)別性分類收費，突發(fā)性新聞全部是免費的，其他類新聞如調(diào)查性報道、數(shù)據(jù)分析報道在提供5條試閱讀后會彈出收費墻進行收費。對于母報的訂戶，網(wǎng)站進行最優(yōu)捆綁特惠銷售。網(wǎng)站的視頻點擊帶來的收益比重在逐年增加，圖書增刊、年度文學(xué)盛會、戲劇圈、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)上中心及活動策劃也為母報和網(wǎng)站帶來新的收益，論壇公司內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和內(nèi)容互換也使得新聞信息的利用效率最大化，同時生產(chǎn)成本大大降低。在其收益占比中，廣告收益的占比在逐步下降。④澎湃新聞畢竟是誕生不久的新生事物，未來如何發(fā)展、能否成為新媒體反哺母體、新媒體與傳統(tǒng)媒體良性互動、融合發(fā)展的標(biāo)桿還有待觀察。無論成敗，澎湃新聞在媒介融合之路上的探索都會在我國新聞業(yè)發(fā)展中寫下重要的一筆。

作者：羅永雄單位：電子科技大學(xué)中山學(xué)院