本站小編為你精心準備了企業后勤財務預算管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業后勤社會化改革的不斷深化，企業的后勤服務系統從企業行政管理系統中分離出來，按照現代市場經濟體制的要求，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的企業后勤服務實體，在發展規模、經營范圍、人力資源、財務管理等多個方面都發生了很多實質性的變化，企業后勤按照現代企業的運行機制，企業管理日趨規范，因此，如何更好地進行企業后勤的預算管理作為企業后勤社會化改革的一個新課題，將越來越受到重視。筆者就此對企業后勤預算管理的重要性及如何加強企業后勤預算管理等方面談點粗淺的看法。

一．企業后勤預算管理的重要性

預算管理即指預算控制，它是預算編制、調整、執行、分析與考核的過程。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業后勤財務預算的目的不僅是確定本單位年度收支的計劃和預測，更是為了合理控制資金的使用，提高資金使用效益，為各項工作的順利完成提供財力保障。企業后勤實行預算管理是企業管理的迫切需要，也是后勤社會化對財務管理的客觀要求。

1．為各級管理者提供量化指標。隨著改革的深入，企業后勤建立了企業化運行機制，要求對各部門的經營績效進行考核，除了考核職工服務滿意度指標外，經營目標的考核是重點考核對象，財務預算為經營目標的考核提供了量化指標，同時對各部門的考核也提供了充分的依據。

2．建立良好的激勵機制。在后勤社會化改革以前，實行的是平均分配政策，很少有激勵機制。在后勤社會化改革之后，企業后勤具有了雙重性質，它一方面是企業為方便職工工作生活服務的；另一方面則必須尊重經濟規律，講求經濟效益。實行預算管理可以為各級管理者制定公平的激勵機制，獎優罰劣，把各部門預算執行與員工的經濟利益掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性和創造性，全面提升企業的經營效益，在合理的范圍內實現企業價值最大化。

二．加強企業后勤預算管理幾點建議

1.強化預算執行、深化預算監督。預算監督既是對預算執行情況的核對與校正，也是對預算編制正確性與合理性的反饋和評估。財務人員在資金管理上應充分發揮預算管理的規劃、控制和協調的功能，根據輕重緩急來安排資金調度，在預算執行中要嚴格按照資金審批管理制度，做到責任明確、層層把關，加強對各項支出的監督管理，使有限資源得到合理配置及有效利用，保證資金使用的合理性、有效性。財務部作為預算管理的職能部門，應定期（每月、每季、每半年）檢查各預算執行單位預算執行情況，發現問題，查明原因，并提出改進管理的措施和建議，從“事后算帳”轉變為“事前預測”、“事中控制”、“事后分析”，充分發揮預算管理的控制職能。通過預算管理，強化企業內部管理，發展內部控制，將企業所有的經濟活動都納入到預算管理的環節中。

2．加強宣傳學習，樹立預算管理觀念。財務預算管理屬于單位內部控制管理，具有全面控制效力，是一項綜合性的管理工作。尤其是在新形勢下，要求每項支出都能在預算中有所反映，每一筆支出都要有根有據，要求對全年的工作有整體的、準確的計劃，合理使用資源，提高資金使用效益。因此，加強預算管理需要各部門積極配合，共同完成。這就要求對企業后勤社會化改革有充分認識，加強對財政、稅收法規宣傳力度，使各級管理人員理解財務預算管理的重要性，在思想上樹立預算管理觀念，深入學習和了解后勤社會化改革動向，及時掌握政策變化，不斷適應新形勢的需要，在實際工作中嚴格按照預算管理各項規定，提高資金使用的計劃性和有效性。

3．加強預算分析與考核。企業后勤應當建立財務預算分析制度，由財務部定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握財務預算的執行情況，研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，針對財務預算的執行偏差，財務部及各預算執行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議。同時財務部還應當定期組織財務預算檢查，并依據財務預算完成情況和財務預算檢查情況對預算執行單位進行考核。

4.加強財務人員的業務培訓，培養現代財務管理人才。要提高經濟效益與社會效益，就必須有一支高素質的財務管理人才，加強業務學習，提高財務人員的業務素質，加強財會隊伍建設，培養一支懂會計、善管理、會決策并具有一定理論水平的財會隊伍，以適應現代企業的管理需要，充分發揮會計人員的核算和監督職能。

企業后勤財務預算管理作為現代企業管理的一種重要方法，是企業進行各項經濟活動的前提和根據。在企業后勤社會化改革進程中，全面啟動財務預算管理，有利于企業后勤與市場接軌，以盡快適應市場經濟的發展，使企業后勤在市場經濟的浪潮中健康發展，不斷壯大.