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組織文化具有六大功能,即組織文化的導向功能、規范功能、凝聚功能、激勵功能、調試功能和輻射功能。組織文化的導向功能表現在企業價椎觀導向、行為目標導向和基本行為導向。組織文化的規范功能表現在對企業及員工的制度文化約束和倫理道德約束。組織文化的凝聚功能體現在以企業目標為凝聚點、以價值觀為凝聚力、以共同理想為凝聚劑而發揮作用。組織文化的激勵功能是指最大限度地激發員工的積極性和首創精神。具體包括信任激勵、關心激勵和宣泄激勵。組織文化的調試功能是指為員工創造一種良好環境和氛圍,給員工以心理調適、人際關系調適、環境調適、氛圍調適。組織文化的輻射功能體現在精神輻射、物化輻射和輻射回饋。

建設有效的組織文化的建議

由以上分析可見組織文化是組織最有力的競爭工具之一,但這種能為組織行動帶來活力的價值觀和信念,如果與組織的需求不相一致時,則有可能會成為組織發展的一個不利的因素。下面這些建議可以確保組織文化能促進組織目標的實現：

1、檢查組織文化的強弱。組織文化越強,團隊的凝聚力和戰斗力就越強。一種強的組織文化可以作為強化組織戰略的工具；相反,弱的組織文化只能起負作用。可以做一個簡單的調查來檢驗你的組織文化的強弱。如果你的組織文化是強的,就用這種強的文化來激發及招聘你的組織雇員；如果是弱的,你就必須在雇員的思想觀念統一上下工夫。

2、評估組織文化和組織目標一致性的程度。可以再做一個簡單的調查來比較有薪雇員和志愿者之間價值觀和信念的差異,把他們潛在的表現與組織文化中的價值觀和信念做比較并列出不同之處。

3、吸收價值觀念與組織文化相一致的志愿者和有償雇員。因為非贏利組織無法與那些用金錢作為獎勵的贏利性公司相比,絕大部分加入非贏利組織的人是為了進一步實踐他們個人的價值,而且常常可能是有多家機構同時為他們提供志愿工作的機會；組織文化是吸引這些人的最好工具。無論是有薪雇員還是志愿者,如果覺得加入某個組織能進一步加強和實現他們的價值觀,則會義無返顧地投入到該組織中來。在招募新雇員時,要分析組織提供的職位能帶來的(內部的和外部的)價值利益,然后抓住對這些職位感興趣的群體,并吸引他們。

4、提供一種有利于個人成長的文化。大部分到非贏利組織來的志愿者是想得到這樣的位置：(1)允許自我表現；(2)能提供發揮個人潛能的機會；(3)能夠提出挑戰；(4)能夠預見成功。如果某個組織文化能激勵自我表現、提供個人發展的機遇和對成功有所預見,那么,該組織招募工作大多可以成功。

5、強化組織的使命意識。強化組織文化最好的方法就是確保成員了解組織使命anlang="EN-US">,并為之而努力。如果組織中的每位成員———包括有薪雇員和志愿者———都有這種使命感,那么,成員間就能相互理解并達成一種實現唯一目標的共識。

6、使組織文化成為凝聚員工的力量。平等地對待有薪雇員和志愿者是至關重要的,核心是信任。組織文化應該能夠折射出對每一個成員的信任及對權利公平合理的分配,這種文化的感染力是穩定組織、凝聚員工的關鍵。

7、在效率文化和效益文化間找到平衡點。強調組織效率的文化并不一定能帶來組織的效益。富有成效地使用各種資源(效率高的)不一定能成功地滿足服務對象的要求(效益佳的)。因此,必須協調好增進效率和效益與維護價值觀和信念間的關系。組織依賴外部的資源越多,與目標存在潛在沖突的東西就越多。組織自立的能力越強,組織文化就越強。

8、經營好組織文化。一個組織應有一個好的定義清晰的組織觀念的表述,并且組織文化可以支撐這一觀念。如果你不精心經營你的組織文化,任其無計劃自行發展,那么你將會失去一個駕馭組織發展的有力工具。

9、組織好新的志愿者和雇員的培訓工作并以此進一步強化組織文化。

10、在強化所期望的組織文化的同時,要策劃各種活動使公眾認可雇員所取得的成就。這種儀式對于在非贏利組織中的低薪雇員和志愿者來說,比那些在贏利組織中的雇員來講更為重要。因此,對于非贏利組織而言,應該多舉辦一些這樣的活動。

11、應有一些有效的反饋手段來檢驗志愿者和雇員是否保持一貫的積極性。

12、在與其他非贏利組織合作前先分析其組織文化。與具有不同組織文化的組織一起合作開展工作不可避免會產生沖突。如果有可能,盡量避免與那些文化差距巨大的組織合作開展項目。

組織文化理論誕生于20世紀80年代初期,它由四部分構成,即物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。第一層是表層的物質文化；第二層是淺層的行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。其中精神文化是核心,是組織文化的精髓所在。物質文化是一種器物文化,是以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。體現在企業生產的產品和提供的服務、生產環境、企業建筑、企業廣告和產品包裝與設計等。行為文化是在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化,它包括企業家的行為、企業模范人物的行為和企業員工的行為等。制度文化主要包括三個方面,即企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度。精神文化是一種更深層次的文化現象,在整個組織文化系統中,它處于核心的地位。它體現在企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念和企業風貌等。