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隨著當前企業轉型發展任務對全員思想帶來的影響、市場競爭中延伸至文化實力層面的全面博弈以及改革開放以來錯綜復雜的社會思潮的不斷涌入，企業進一步深化、改革和創新文化建設、打造系統文化工程的任務迫在眉睫。

一是企業文化表象化，重形式輕內涵。隨著市場競爭的激烈演進和社會活動節奏的加快，文化建設中也出現了急躁冒進、追求表象的不良傾向，集中表現在重形式、重口號、重外表，許多項目工地和辦公場所到處都是各種標語口號，結果只能是圖一時熱鬧，并不能真正將企業的精神理念和價值觀融入到員工的人文素養中，文化作用十分有限。

二是企業文化與項目施工環節嚴重脫節。多數建筑企業將企業文化只是停留在口頭上的說說寫寫，企業共同的價值觀和共同的信念不能很好的深入生產一線，從而淡化了企業文化與企業目標的一致性，弱化了企業文化強化員工集體意識、增強員工凝聚力的重要作用。

三是企業文化建設缺乏創新性與獨特性。建筑企業文化的雷同性已經呈現泛濫之勢，大多都是“團結、拼搏、求實、開拓、創新”，沒有把企業精神同企業目標、經營、價值取向等相結合，反映不出企業歷史、行業等個性特點，這種缺少自身風格的企業文化很難讓客戶將其與其它同類企業加以區分和記憶，不利于企業的長遠發展。

如何建設富有鐵建企業特色的文化，筆者認為應當圍繞“文化引領”主題，以三個“關鍵詞”為主要內容：

第一個關鍵詞是“印象派”，即：打造深刻鮮明的印象派文化。成功的企業文化既不是“標語橫幅、長篇累牘、坐而論道、空喊口號”的“唯心主義”，也不是“規范標準、修飾整點、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上學”，而是通過常年的表里結合、潛移默化所形成的社會印象的集合，是通過教育引導、輿論宣傳、規范建設、誠信經營、嚴守安全、崇尚效能、以人為本等措施，在企業內外部全方位、多角度營造的優良形象。因此，企業文化建設應當從重客體、重反饋、重輿論、重效果的角度出發，努力追求這樣一種文化效果：當聽到“鐵建”鼎鼎大名時，人民想到了為民奉獻的錚錚鐵軍；上級想到了績效雙優的得力干將；員工想到了關懷備至的溫馨家園；人才想到了一展抱負的開明企業；管理部門想到了循規守法的行業表率；合作伙伴想到了實力雄厚的誠信國企，社會方方面面的“鏡子”中都能照得出企業自身銳意進取、矢志領先的勃發英姿，那么這樣的企業文化，也就真正成為了傳動領先發展的不竭動力。

第二個關鍵詞是“鐵道兵”，即：打造承舊立新的鐵道兵文化。“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵道兵優良傳統由來已久、深入人心，這也是鐵建文化中最核心、最本質的精髓所在。隨著時展，企業文化被賦予了更多新的內涵，但歷史所傳承的這一段文化記憶絕不能忘記、更不能丟棄，這些寶貴的精神財富必須要由年青一代來繼承和發揚。因此，在文化建設中要始終堅持以優秀傳統文化為主導，推進以鐵道兵精神為核心的“三心四德”建設：常懷“報國之心”，忠于職守、奉獻企業；常懷“敬畏之心”，嚴守紀律、令行禁止；常懷“友愛之心”，包容諒解、團結融洽；弘揚“艱苦奮斗”，摒棄好逸惡勞、急功近利的浮躁心態；弘揚“軍令如山”，時刻保持令行禁止、一觸即發的高度執行力；弘揚“能征善戰”，敢于承攬和善于干好苦活、累活、難活，展現鐵軍風采；弘揚“團結協作”，建設以“四海之內皆兄弟”軍旅文化為基礎的，群策群力、同心同德的人際氛圍和精英團隊。

第三個關鍵詞是“個性化”，即：打造個性鮮明的專利性文化。我們所推崇的企業文化，應是與企業發展奮斗歷程一脈相承、與企業生產經營目標密不可分、與企業員工精神狀態牢固掛鉤的產物，直接反映企業的行為觀念、價值取向和歷史積淀。如Intel公司激進、競爭、創新、領先的“偏執狂”文化；Google公司輕松自由、專注思考、靈活高效的“俱樂部”文化；麥當勞“我就喜歡”的歡笑文化；微軟“探索，永無止境”的創新文化，都具有強烈而鮮明的個性特色。作為有著60余年文化積淀的大型央企，我們也同樣有著企業文化方面的“老字號”和“招牌菜”，如迎難而上、愈挫愈勇、攻堅克險、永不言棄的“堅毅文化”；挑戰自我、成就卓越、開拓進取、百戰百勝的“百勝文化”；櫛風沐雨、披星戴月、南征北戰、志在四方的“軍旅文化”等等。我們必須堅持“總結提煉凝其神、搖旗吶喊助其威、耳濡目染會其意、建規立制施其行”的建設方針，將“老窖藏”釀出“新味道”，使中國鐵建飽滿、豐富而不失個性的企業文化在轉型發展的進程中大放異彩、愈陳愈香。

可以預見到，未來的時代是企業文化的時代，是富有個性化和創新性的企業文化引領企業發展的時代，鐵建企業文化工作者必須站在時代的高度重新審視企業發展的精神需求，真正將企業文化建設成為企業凝心聚力、鼓勁提氣、外樹形象、內強管理的精神圖騰，使我們的企業在市場競爭的浪潮中歷久彌堅、長盛不衰。（本文作者：侯振民單位：中鐵十七局集團物資有限公司）