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影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

近年來(lái)，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，強(qiáng)化市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)近幾年的美譽(yù)度和實(shí)力不斷提高，使一些人產(chǎn)生了“滿足現(xiàn)狀”、“坐等行情”的思想，影響著當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。主要有以下表現(xiàn)：對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不夠。一是對(duì)公司戰(zhàn)略意圖理解和認(rèn)識(shí)不夠，滿足于過(guò)去取得的成績(jī)，習(xí)慣于過(guò)去的工作狀態(tài)，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的判斷力；二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性，有短期行為思想，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，銷售做了不少贏利卻不多。開(kāi)拓創(chuàng)新精神不夠，有畏難情緒。認(rèn)識(shí)到形勢(shì)嚴(yán)峻，仍延續(xù)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，等待下一波利好行情，以逸待勞。不愿意開(kāi)辟自己不熟悉或沒(méi)有涉足過(guò)的新市場(chǎng)，不下大力氣，缺乏克服困難的勇氣，因而轉(zhuǎn)型工作整體推動(dòng)不理想，造成高庫(kù)存高財(cái)務(wù)成本。

發(fā)揮企業(yè)文化的作用

發(fā)揮企業(yè)文化的作用，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，可以從以下幾方面入手：

1．進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，形成核心價(jià)值觀。通過(guò)對(duì)員工企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的制訂、貫徹實(shí)施、宣傳等，使全體員工了解了企業(yè)的使命、發(fā)展總戰(zhàn)略、發(fā)展愿景和總目標(biāo)，樹(shù)立起只有企業(yè)發(fā)展壯大，自己的人生價(jià)值才能得到體現(xiàn)的觀念，愿意并腳踏實(shí)地去做好本職工作，不僅保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且使企業(yè)員工的精神面貌呈現(xiàn)蓬勃向上，勇于進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)困難的氣氛。

2．進(jìn)一步提高員工的工作責(zé)任心和質(zhì)量。我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理工作大都呈現(xiàn)散兵作業(yè)的特點(diǎn)，管理制度只能管理其形，而不能管其心，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使大家牢記企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、責(zé)任感理念和服務(wù)理念等，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客戶，盡心竭力做好每個(gè)合同，努力高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。由于公司經(jīng)常要出差國(guó)外，甚至要長(zhǎng)駐國(guó)外，公司員工大都能說(shuō)走就走，毫無(wú)怨言。

3．進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。因?yàn)榇蠹夷繕?biāo)一致，深知只有企業(yè)發(fā)展壯大，自己的人生價(jià)值才能得以體現(xiàn)，于是每位員工要主動(dòng)將自己融入公司這個(gè)集體之中。幾年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)斗氣和爭(zhēng)吵，沒(méi)有出現(xiàn)員工來(lái)信來(lái)訪，沒(méi)有出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，企業(yè)保持了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

4．促進(jìn)黨組織在企業(yè)里的發(fā)展壯大。我公司現(xiàn)有黨員27名，占職工總數(shù)的44％。努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，貫徹以人為本的管理思想，落實(shí)尊重人、理解人、愛(ài)護(hù)人的理念，一切從人的發(fā)展來(lái)構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展來(lái)滿足人的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值來(lái)建立員工的職業(yè)生涯，使全體員工看到了自己的希望。

企業(yè)文化建設(shè)措施

1．提高認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要性和緊迫性，要從保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰和長(zhǎng)富久安的高度來(lái)進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。使全體員工牢固樹(shù)立“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”的核心價(jià)值觀和“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，使經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神成為全體員工的自覺(jué)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值觀。

2．以《中冶集團(tuán)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范單位評(píng)審驗(yàn)收辦法》，指導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)。一是做到組織健全、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、保障得力；二是繼續(xù)要按照公司形象識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行；三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)站管理和建設(shè)，做到內(nèi)容及時(shí)更新，真實(shí)準(zhǔn)確，和集團(tuán)的門戶網(wǎng)站全鏈接，溝通好，并加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的管理和維護(hù)；四是經(jīng)常開(kāi)展職工文體活動(dòng)，積極推廣創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

3．加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范的宣傳教育。要使每個(gè)員工特別是新員工都能熟知企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范和五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。以創(chuàng)“四好班子”為契機(jī)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性，使公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)快速發(fā)展。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作。一要調(diào)整和組織通訊員隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)分公司和部門定任務(wù)定指標(biāo)定獎(jiǎng)勵(lì)。二要借助集團(tuán)的“三刊一站”和社會(huì)傳媒，及時(shí)地把我們的工作業(yè)績(jī)，開(kāi)拓動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀先進(jìn)人物報(bào)道出去，積極樹(shù)立公司形象。三要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，做到責(zé)任到位，激勵(lì)到位，效果顯著。每年召開(kāi)一次宣傳工作會(huì)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，布置工作。四要組織一到兩次通訊員的寫作知識(shí)培訓(xùn)，加快提高大家的寫作能力。（本文作者：王璠單位：中冶集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司）