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一、通過長期的摸索和實踐，我公司從十二個方面加強企業文化建設。

運用企業文化優勢，全面提高員工的綜合素質，更好地發揮企業文化在人力資源管理和公司科學發展中的引領、保證和服務作用。

1.精神文化建設。

踐行企業精神，提高員工素質，凝聚人心，樹立社會主義核心價值觀。

2.制度文化建設。

建立、健全管理制度體系，依法依規治企，強化紀律約束機制，使企業規章制度成為工作準則，塑造嚴明和諧的管理形象。

3.行為文化建設。

通過理念識別系統的建立，把理念導入員工的行為當中，規范員工行為，讓企業文化落到實處，建立企業的行為準則、行為規范。

4.安全文化建設。

通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀念文化；“遵章守紀，規范操作”的安全行為文化；“設施完備，標準規范”的安全保障文化，并通過安全生產管理和安全教育培訓，實現安全生產的目的。

5.質量文化建設。

質量文化是企業在長期生產經營實踐中，由管理層和員工共同認同并逐步固化的群體質量意識、質量價值觀、質量方針、質量目標、采標原則、檢測手段、檢驗方法、質量獎懲制度的總和。八項管理原則是質量管理體系標準的基礎，是質量管理實踐經驗的高度概括，通過科學的考核機制和管理方法，使八項管理原則得以在公司有效實施和運行，達到打造精品的宗旨。

6.保密文化建設。

把保密工作當作一項神圣的政治使命，從維護國家秘密安全、國防建設安全和企業安全的高度出發，全面提升公司全體員工的國防意識和國家秘密至上的保密責任意識，牢固樹立“保密工作無小事”、“保密就是保國家秘密、保企業發展、保個人前程|“的理念，確保國家秘密和企業商業秘密的安全。

7.執行文化建設。

不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識和紀律觀念。形成崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，執行有力、行動高效的企業作風。

8.班組文化建設。

班組作為企業管理的基礎單元，要提升企業的執行能力，就必須要夯實這個基礎，通過班組文化建設，提高班組成員的素質和技能，團結協作，打造“學習型、創新型、環保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組。

9.服務文化建設。

員工為公司服務，公司為用戶服務，通過建立和完善服務制度與保障體系，形成企業內部部門之間、班組之間、員工之間、工序之間服務責任意識，讓企業洋溢服務奉獻的氛圍，在社會用戶中樹立良好的企業形象。

10.廉潔文化建設。

建立預防教育的長效機制、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的反腐倡廉制度體系，增強員工廉潔從業的自覺性。

11.禮儀文化建設。

通過中華傳統文化的教育和宣導，讓公司員工都養成舉止文明、談吐文雅、穿著得體、待人禮貌的良好習慣。

12.家園文化建設。

每位員工都是企業的主人，公司為員工建立福利保障體系，員工以企業為家，家和萬事興，互愛互學互助，營造進門一家親的和諧氛圍。

二、結語

通過企業文化的十二方面建設，可以看出，企業文化建設始終圍繞員工的成長成才，與人力資源管理形成有機統一，強調以人為本，從而激發人力資源效能的發揮，用團隊文化凝聚人才，用精神文化升華人才，用制度文化約束人才，用創新文化開發人才。企業文化作為人力資源管理的第七模塊，已經成為人們的共識，優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種振奮精神、開拓進取的良好風氣，激發全體員工的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。因此，只有將企業文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進，才能使人的潛能最大化，從而顯現企業在競爭過程中人力資源的優勢。

作者：施亞單位：南京六九零二科技有限公司