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市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了多種經(jīng)營主體的繁榮，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟當中的重要成分，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，同時為人們的生活提供了便利的條件。但是在當前的市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷的提升，特別是在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中，中小企業(yè)受限于自身的規(guī)模、資金等問題，在產(chǎn)業(yè)升級方面面臨著一定的困境。因此，通過對中小企業(yè)的文化建設(shè)的分析，能夠針對當前企業(yè)管理中的不足展開論述，采取有效的改善措施，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，更好的應(yīng)對當前市場的競爭壓力。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)之間的競爭更為激烈，同時競爭的層面也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，不僅只受制于傳統(tǒng)的技術(shù)以及資本，文化方面的競爭更為明顯。盡管從表面上來看，企業(yè)文化建設(shè)不會為企業(yè)帶來直接的效益，甚至?xí)馁M一定的資金與人力，但是通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的長期生存和發(fā)展提供可靠保障。因此，中小企業(yè)想要實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，必須要重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，從而應(yīng)對當前激烈的競爭環(huán)境，同時發(fā)揮出自身在市場經(jīng)濟中的優(yōu)勢，推動我國經(jīng)濟的繁榮。

1.中小企業(yè)文化建設(shè)的作用

在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)所需要的經(jīng)營要素呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，以往大企業(yè)所進行的原料來源、設(shè)備技術(shù)以及銷售渠道壟斷現(xiàn)象不復(fù)存在，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了便利條件。特別是在進入二十一世紀以后，中小企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，但是在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的情況下，中小企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更加嚴峻。因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要在自身有限人力、資本的基礎(chǔ)上，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)自身凝聚力的提升，以最少的投入，獲得自身軟實力的增強，在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展。除此之外，在優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的快速發(fā)展，同時獲得不竭的發(fā)展動力。但是由于中小企業(yè)自身的特殊性，管理者在企業(yè)文化建設(shè)當中的重視程度存在明顯不足，不愿意投入資金來開展企業(yè)文化建設(shè)，這就需要企業(yè)在未來的成長過程中，要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視，同時投入更大的精力，實現(xiàn)企業(yè)文化水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

2.中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化作為核心競爭力的重要內(nèi)容，能夠增強企業(yè)的獨特性，這也就驅(qū)動其變成了企業(yè)管理當中的重要研究內(nèi)容。近年來，隨著企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提升，越來越多的企業(yè)投身于企業(yè)文化建設(shè)當中，同時起到了良好的實踐效果，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。而企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展，對于中小企業(yè)的管理理念產(chǎn)生了較大的沖擊，但是在長期的企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)的重視程度存在明顯不足，許多管理者不愿意投入大量的資金與人力來進行企業(yè)文化建設(shè)，這就使得在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)存在明顯的不足[1]。除此之外，對于中小企業(yè)來說，其自身的規(guī)模較小，同時管理水平相對較低，這就使得其在企業(yè)文化戰(zhàn)略實施方便存在明顯的不足，許多企業(yè)僅是搞一些表面文章，提幾個口號、畫幾幅畫就認為開展了企業(yè)文化建設(shè)，這不僅無法推動企業(yè)文化建設(shè)水平的提升，甚至?xí)a(chǎn)生形式主義的風(fēng)氣。所以說，在當前的企業(yè)發(fā)展中，必須要強化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化為指導(dǎo)，推動企業(yè)核心競爭力的提升，已使企業(yè)能夠更好的面對當下激烈的競爭壓力。對于企業(yè)的發(fā)展來說，不管規(guī)模如何，都應(yīng)該樹立良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭意識，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，以企業(yè)文化作為支撐，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

從當前中小企業(yè)的發(fā)展來看，盡管其市場地位與價值在不斷的提升，但是在企業(yè)文化建設(shè)方面，還存在許多的不足，由于缺乏特色的企業(yè)文化，使得自身的發(fā)展受到了嚴重的影響。

3.1管理者重視程度不足

對于企業(yè)文化來說，所包含的內(nèi)容豐富多樣，既有企業(yè)價值觀、企業(yè)形象，又有企業(yè)目標與企業(yè)制度，不同內(nèi)容所處的層次與地位各不相同。在企業(yè)文化當中企業(yè)價值觀是其中的核心內(nèi)容，會對其他外在表現(xiàn)與要素的形成與傳播產(chǎn)生影響。但是對于許多中小企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設(shè)重視程度方面存在明顯的不足，大多數(shù)的管理者將關(guān)注點放在了物質(zhì)領(lǐng)域，沒有對企業(yè)文化的內(nèi)容進行深入探究，簡單的認為企業(yè)文化建設(shè)就是完善企業(yè)的形象展現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)所開展的文化建設(shè)工作，忽視了企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及內(nèi)部機制管理，將精力放在了企業(yè)形象包裝與宣傳上，很難實現(xiàn)企業(yè)文化深層內(nèi)涵的升華。除此之外，在中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)當中，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)文化、家族文化、老板文化相互混淆的情況，缺乏人本意識，使得員工更多的是在管理者的指導(dǎo)下開展各項工作，缺乏創(chuàng)造性與積極性，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

3.2企業(yè)文化缺乏時代特色

對于不同企業(yè)來說，在企業(yè)文化方面存在著一定的差別，每一個企業(yè)都需要形成具有自身特色的企業(yè)文化，將所處的時代特點、經(jīng)營理念以及企業(yè)精神呈現(xiàn)出來，從而將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮出來。這就需要企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，必須要考慮自身的現(xiàn)實狀況，構(gòu)造符合企業(yè)特性的文化體系，從而保證企業(yè)文化與自身發(fā)展相適應(yīng)，提升企業(yè)的競爭力。但是從實際情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)在文化建設(shè)方面，同質(zhì)化較嚴重，缺少企業(yè)特性，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響。比如說在諸多企業(yè)文化建設(shè)當中，一窩蜂效仿“質(zhì)量第一”、“顧客就是上帝”的口號，經(jīng)常將一些名言融入到企業(yè)精神當中，在進行企業(yè)文化建設(shè)當中，局限在寫標語、喊口號方面，很難將企業(yè)的產(chǎn)品價值與文化品位體現(xiàn)出來[2]。

3.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃

企業(yè)如果希望得到更好的發(fā)展，就必須要從市場經(jīng)濟規(guī)律出發(fā)，制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展能力的提升，特別是在企業(yè)文化構(gòu)建方面，需要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，從而保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。但是就現(xiàn)階段中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來看，還沒能形成整體的規(guī)劃，很難與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相適應(yīng)，制約了企業(yè)文化作用的發(fā)揮。對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，成長道路較為艱辛，大多是從夫妻店式的個體經(jīng)濟中發(fā)展而來，這就使得其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏整體規(guī)劃，對企業(yè)文化以及整體戰(zhàn)略的制定造成了不利的影響。許多中小企業(yè)在經(jīng)營管理當中，為了短期的效益，經(jīng)常會偏重于能夠迅速起效的企業(yè)文化，甚至?xí)扇∫恍┍畴x正常趨向的情況，對企業(yè)的長遠成長產(chǎn)生了不利的影響，出現(xiàn)了企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略不匹配的情況。

4.完善中小企業(yè)文化建設(shè)的措施

為了有效的開展中小企業(yè)的文化建設(shè)工作，必須要針對當前經(jīng)營當中存在的問題，采取有效的應(yīng)對措施，通過提升管理者的重視程度、提升企業(yè)文化中的內(nèi)涵以及構(gòu)建完善的整體規(guī)劃，更好的推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4.1提升管理者重視程度

在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)的競爭力不僅依賴于資本與技術(shù)方面，更多的需要開展文化與人才層面上競爭，這就需要中小企業(yè)在經(jīng)營管理當中，必須要提升管理者的重視程度，從而將企業(yè)文化建設(shè)的意義充分體現(xiàn)出來。在這一過程中，企業(yè)高層需要強化對企業(yè)文化的認知，不再局限于傳統(tǒng)形式上的文化標簽，而是需要強調(diào)文化建設(shè)的內(nèi)涵，構(gòu)建成功的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)員工隊伍向心力與凝聚力的提升，在戰(zhàn)略上形成專注、創(chuàng)新的特色。中小企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該和企業(yè)員工一道，改變對企業(yè)文化的傳統(tǒng)觀念，要努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外標桿企業(yè)的企業(yè)文化，只有企業(yè)管理者與員工通過溝通對企業(yè)文化的重要性從理念上達成共識，一致理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，才能加大力度，積極推進企業(yè)文化建設(shè)的實施和落地。

4.2增強企業(yè)文化的時代特征

中小企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，在于推動企業(yè)的不斷成長，在強化自身形象宣貫的同時，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，需要構(gòu)建富有時代特征的價值觀，以此為導(dǎo)向，推動企業(yè)文化的個性化。與此同時，必須要積極的借鑒國外企業(yè)的一些先進文化經(jīng)驗，但是又不能盲目的生搬硬套，需要對自身的現(xiàn)實狀況進行分析，結(jié)合自身的時代背景，強化企業(yè)文化的內(nèi)在價值，跟隨時展的要求，實現(xiàn)精神文化與價值理念的結(jié)合，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的特色，構(gòu)建符合企業(yè)未來發(fā)展的理念精神，從而將時代特征融合到企業(yè)文化建設(shè)當中，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的形成和提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

4.3構(gòu)建長遠的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

在當前的企業(yè)文化建設(shè)中，必須要建立長遠的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相融合，從而充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)勢，并建立起與之相適宜的價值觀體系。企業(yè)在落實各項戰(zhàn)略的同時，必須要及時的跟進企業(yè)文化建設(shè)工作，從而保證各項工作的順利開展。特別是在當前的企業(yè)發(fā)展當中，必須要形成健全的機制，在經(jīng)過市場檢驗之后，保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，推動企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。在這一過程中，必須要將企業(yè)文化與現(xiàn)代化制度和流程相融合，從而促成企業(yè)文化成果的體制化，保證各項企業(yè)文化可以得到長遠的發(fā)展，以此來對企業(yè)員工進行約束，發(fā)揚出企業(yè)文化的價值。除此之外，需要對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行豐富，貫徹激勵文化，從而調(diào)動員工的積極度與創(chuàng)造力，提升企業(yè)活力。

5.結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的成長路徑中，企業(yè)文化建設(shè)勢必要求投入大量的人財物資源，因而應(yīng)該在系統(tǒng)工程下，對企業(yè)文化的各項內(nèi)容進行分析，從而幫助企業(yè)的快速成長。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化建設(shè)至為關(guān)鍵，通過對中小企業(yè)的文化建設(shè)進行研究，同時借鑒國外先進文化的理念，推動企業(yè)文化建設(shè)水平的提升。在企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀文化的過程中，能夠幫助企業(yè)找準定位、將企業(yè)文化的精華發(fā)揮出來，將企業(yè)導(dǎo)入良性的發(fā)展軌道，增強企業(yè)的競爭力。

作者：何金云