摘要:

將企業文化落實于班組建設中是每個企業必須考慮的問題，本文將以大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠為例淺談企業文化在班組建設中的落實方案。

關鍵詞:

企業文化;班組建設;落實方案

企業文化也稱作組織文化，主要包括組織哲學、價值觀念、道德規范和組織精神。企業文化對企業的發展具有重要的導向作用，是企業價值觀的集中體現和維系企業持續發展的精神支撐。排名于全國煤機行業50強第30位的大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠憑借優秀的企業文化和“同煤制造”理念創立了享譽三晉煤機制造業的品牌，為企業文化建設樹立了榜樣與楷模。本文將簡析企業文化的內涵，簡單介紹大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的文化建設，并從堅持人本主義理念，創造特色企業文化和建立高素質班組等三個方面來淺談企業文化在班組建設中的落實方案。

一、企業文化的內涵

企業文化最早起源于西方，也稱作組織文化，是一個企業組織在長期工作實踐中所形成的并且被全體員工所認可和遵循的象征本企業特色的價值觀念、工作精神、團隊意識、行為規范和思維方式的總和。從廣義上來劃分，企業文化被分為四個層面，分別是物質層、行為層、制度層和精神層。其中，物質層主要是研究企業的物質形態，創建表層文化;行為層是企業的行為文化;制度層是企業的準則，即對企業和員工的道德行為具有規范和約束作用的原則;精神層是企業文化的核心，對全體員工的思想和行為方面具有重要的引導作用。另外，企業文化內容主要包括企業組織哲學、價值觀念、道德規范和組織精神。組織哲學屬于辯證唯物主義哲學，用于引導企業全體員工正確認知自己的工作;價值觀念是企業對每一項客觀事物及其價值的正確評價以及員工對個人利益和企業利益的認識;道德規范則是以培養員工的職業道德，規范員工的工作為主旨;組織精神是指全體員工的心理定式、價值追求和精神風貌。

二、大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的文化建設

構建企業文化之魂——企業精神

如何打造先進的、獨具企業特色的企業精神，這是企業必須面臨的重大課題，也是練就企業競爭的重要一環。通常企業精神的樹立要經過發動群眾、確認樹立、深化培育三個階段。基本做法有：領導示范、輿論宣傳、樹立典型、活動渲染、形象教育、人文關懷。這六個過程，精心打造、循序漸進、春風化雨、穩步向前。在打造和提煉過程中，既要體現先進性、時代性和科學性的原則，又要體現鮮明的企業個性化特征。我們汽車客運站，從2004年開始，發動全體員工用心提煉和打造企業精神。我們的企業精神是：“團結、敬業、卓越、創新”。我們的站歌是：“賓至如歸的家園，一聲親切問候，一張笑臉相迎，一切困難相助，我們是光榮的客運員工，心心服務牢記心中。車票是請柬旅客是貴賓，文明服務稱心使人滿意……。張開雙臂運送真情，團結敬業卓越創新。心心服務，心與心的貼近，心與心的感受，心與心交融，心與心相通，心心服務”。

近年來，我站結合學書記視察河北保定客運站講話精神，組織全站職工開展“學黨章、學黨史、學先進”活動，開展向“郭娜陸地航空班”先進集體學習活動。大家在學習中對照先進找差距，從現在開始，從自我做起，要求每個員工都要樹立社會主義主人翁精神，無私奉獻精神，服務至上精神和團結敬業精神。經過不懈努力，我站企業精神覆蓋了全站每個角落，涌現出了“陽光售票”班組、“春蕊檢票”班組、“青年文明號”平門稽查班組和“新星”迎門服務班組等十幾個先進班組，這些班組經過精心打造，形成了各自的班組品牌文化。2011年榮獲共青團省委授予的“青年文明號”的平門稽查班組，他們的班組理念是：查一部車，盡一份責；班組精神是：吃苦耐勞，不徇私情；班組目標是：超員超載為零、旅客滿意百分百。他們用自己辛勤的汗水，踐行了企業精神，收獲了榮譽和效益。

構建企業文化之型——企業形象

企業形象既是企業文化的重要組成部分，又是企業文化的一個外部標志。企業形象包含兩個方面：外部形象。即企業產品及企業服務給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；內部形象。即企業使全體員工在工作中產生的企業榮辱與共的觀念。良好的企業形象是一種無形資產，既能調動員工的積極性，又能向社會展示企業的經營風格和精神面貌。給社會大眾以信心和信賴，給消費者以吸引力，給企業以意想不到的社會效益和經濟效益。在企業形象構成諸多因素中，品牌形象成為首要的決定性要素。因為品牌形象的好壞，直接決定一個企業的形象。具有良好形象受人歡迎的服務品牌，就是那些技術先進、質量高、信譽佳、成本低、效益好、服務優、能夠滿足顧客的需求，使顧客產生好感和滿意的品牌。品牌形象與企業形象二者是部分和整體的關系，在企業形象塑造中，二者密切聯系，相互促進。一個具有良好品牌形象的產品，能提高企業的知名度和美譽度，自然會促進企業整體形象的確立和發展；反過來，企業一旦贏得良好的聲譽，又會為品牌形象塑造創造條件。因而，企業形象的塑造，離不開品牌形象的塑造。無數事實證明：著名的品牌形象，就是產品形象，也就是企業形象。因此，打造“品牌”就是打造企業制勝法寶，就是占領企業競爭的制高點。

我站自2004年以來，在企業文化建設中，十分注重企業形象的建設，經過企業員工的群策群力，確定了“心心服務”品牌，同年，向國家工商總局申請注冊，確定了“文化立站、品牌興站”的嶄新理念；明確了“車票是請柬、旅客是貴賓”、“張開雙臂、運送真情”等品牌口號。同時把“心心服務”的傳播與實施作為客運服務中的重頭戲，逐步培育和引導員工把自己的理想和抱負落實到“心心服務”上來，把自己的辛勤汗水付諸到“心心服務”上來，把自己的聰明才智用到“心心服務”上來。經過八年時間，打造了一塊唱響張垣大地的“心心服務”品牌，我站連續多年被評為全國、省、市“文明汽車客運站”、“文明示范窗口”、“巾幗建功崗”、“文明單位”、“十大文明服務品牌”等殊榮。

構建企業文化之源——文化的繼承和融合

傳統是歷史長期的沉淀，是一個民族寶貴經驗的結晶，是一種十分寶貴的資源。我國五千年的傳統文化是我國各民族人民一代接一代的集體創造，是國家和民族永久傳承的瑰寶。優秀傳統文化就是“精神的氧氣層”。有位哲人講，“樹的影子拉的再長，也離不開樹根；人走得再遠，也走不出母親的心。”

大家好！

我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！

一、2014年企業文化、班組建設基本情況

(一)企業文化建設基本情況

黨的十六屆四中全會提出了全面構建和諧社會的戰略目標，對于一個企業來說，文化猶如一靈魂，是生存與發展的支柱與不竭動力。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。2014年來，我在上級的正確領導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設，人員素質培養教育，齊心協力，狠抓實干，完善企業文化，取得了前所末有的業績，我們在企業文化建設方面所做的工作如下：

一是建立文化組織機構。為進一步提高班子成員的思想政治素質，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統學習黨的十七大精神、學習職代會、員工大會精神、管理制度匯編、科學發展觀理論、執行力建設、十七屆四中、五中全會精神、國家領導重要講話精神等共二十余次，領導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內推廣企業文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網絡的建設和自動化辦公系統的建設，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網站、新聞資訊、定期更換墻報。可以說，黨委的重視是我們是做好企業文化建設工作的保證。

二是提高員工綜合素質。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業發展建功立業。第一，創優達標，不斷提升企業品牌。明確創優達標計劃。第二，“爭創學習型企業，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質和水平；第三，引導形成規范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業形象。我們以培訓高素質的員工隊伍作為企業原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內培次人次，外培次人次，培訓費用元。

三是積極創辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內涵，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發放慰問金元，發放困難補助費元。在內發起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產月板報競賽、冬季運動會等。第三，創建學習型企業。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領導講話精神、《管理制度匯編》、執行力建設以及深入學習實踐科學發展觀活動。

論文關鍵詞：企業文化的特點,認識誤區,核心競爭力,核心價值觀,措施

論文摘要：企業文化作為一種新興的先進生產力理論問世以來，已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化對于現代化管理，以及企業外塑形象、內育精神都起著重大作用。正確認識企業文化建設是企業不斷增強競爭力，確保在經濟全球化競爭中立于不敗之地的有力保障。本文就企業文化建設的問題提出了完善和發展企業文化建設的對策。

一、企業文化概念的起源

企業文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監督力,核心是績效文化,要提供變革舞臺。

關于企業文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總結，是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業都有自己獨特的企業文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業中，影響著企業各個方面。大多數人并沒有意識到企業文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學科進行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當時并沒有形成一個符合現代西方管理標準的管理學，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然，人與社會，人與人之間關系的和諧發展。改革開放后，西方科學的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現自己獨特的現代化管理手段，但漸漸的它就顯現出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標管理、內部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領導者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業的運行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態中。如果以歷史文化的沉淀和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業，那才能更加適應社會的發展，才能在“和諧發展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻。

二、企業文化的特點

每個企業的企業文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業的企業文化也有其共同點，具體表現在以下幾個方面。

一、黨的建設

2010年，分公司黨建、創建工作要以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，鞏固和發展科學發展觀的實踐成果，以改革創新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設，把黨的政治優勢、組織優勢盡快轉化成公司科學發展的優勢。為標準化黨支部建設提供堅強有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹十七大精神和科學發展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創新理念，突出和諧企業建設原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設，創新思想政治工作方法，提升精神文明創建水平，擴大內外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發展貢獻力量。

主要做法：一是要通過完善基層組織設置、改進組織功能、創新組織活動，實現基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉變”，即由傳統的行政命令型向指導服務型轉變，由封閉型向開放型轉變，由強調共性向既注重共性又尊重個性轉變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監督，深化內容，細化目標，優化機制，使基層黨建工作實現標準化和規范化。三是全面開展并實現“標準化黨支部”建設。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內容和組成部分，是黨的工作優勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領導決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導的實效性。

同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業和諧與穩定。

三、精神文明創建工作

摘要：國有企業在踐行“五統一”企業文化的過程中，以家文化為導向，以員工為本，以發展為本，以“制度管事、文化管心”為治企理念，打造具有基層班組特色的文化之路。

關鍵詞：企業文化；精神文化；家文化；文化管心

一、引言

近年來，隨著國有企業全面深化改革的不斷深入推進，公司必須靠與之相適應的文化來引導和凝聚，擇文化建設之路，以員工為本，文化管理之策，以發展為本，謀文化強企之舉。以及“家文化”建設在國有企業不斷發展，本公司在“家文化”建設中積極探索和嘗試，并取得一些成功經驗。

二、企業精神文化建設

為了讓公司健康快速發展,公司首先選擇建設和弘揚公司統一的企業文化。立足實際，以實用有效為目標，以規范統一為標準，在實現文化落地的同時，發揮文化在企業生產經營、精神文明建設方面的重要作用。依托60多年的歷史底蘊，傳承公司優良傳統精神-“鐵軍精神”，培養出一支具有鮮明時代特色“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別有擔當”的員工隊伍。

三、企業文化行為建設

1.精心安全管理，共建“平安之家”抓安全，重細節，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養成習慣。弘揚工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產中，按照“三個百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過任何一個隱患點，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關愛每位員工，帶著感情抓安全，由被動管理逐漸向主動管理轉變。（2）營造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊子，張貼畫報、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動，充分利用現場，內網、微信平臺全面宣傳安全文化建設情況。（3）建立安全誠信機制。負責人及各崗位負責人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產承諾書，公示安全生產承諾書。（4）改善場所的安全環境。現場對有危險的地方進行安全提示。（5）加強員工教育培訓，提高員工安全意識。組織開展“安全之星”活動，人人參與安全管理，強化員工安全意識。（6）規范安全精益化建設。修訂班組安全標準化建設達標管理辦法，完善班組安全管理的考核內容和標準，從安全會到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓，隱患點的排查治理，反違章管理都進行了規范，使班組的安全管理有據可依，有據可查。（7）創新安全文化建設。①喚醒親情助安全。邀請家屬來班組現場來參觀并進行座談，活動室里展現出員工的親屬的照片和對員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關愛。②溫馨提示報安全。利用公司的辦公自動化系統，微信平臺等等，實時給員工進行溫馨提示，把公司對員工的關愛，傳達到每位員工。

一、通過長期的摸索和實踐，我公司從十二個方面加強企業文化建設。

運用企業文化優勢，全面提高員工的綜合素質，更好地發揮企業文化在人力資源管理和公司科學發展中的引領、保證和服務作用。

1.精神文化建設。

踐行企業精神，提高員工素質，凝聚人心，樹立社會主義核心價值觀。

2.制度文化建設。

建立、健全管理制度體系，依法依規治企，強化紀律約束機制，使企業規章制度成為工作準則，塑造嚴明和諧的管理形象。

3.行為文化建設。

通過理念識別系統的建立，把理念導入員工的行為當中，規范員工行為，讓企業文化落到實處，建立企業的行為準則、行為規范。

論文關鍵詞：企業文化的特點,認識誤區,核心競爭力,核心價值觀,措施

論文摘要：企業文化作為一種新興的先進生產力理論問世以來，已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化對于現代化管理，以及企業外塑形象、內育精神都起著重大作用。正確認識企業文化建設是企業不斷增強競爭力，確保在經濟全球化競爭中立于不敗之地的有力保障。本文就企業文化建設的問題提出了完善和發展企業文化建設的對策。

一、企業文化概念的起源

企業文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監督力,核心是績效文化,要提供變革舞臺。

關于企業文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總結，是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業都有自己獨特的企業文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業中，影響著企業各個方面。大多數人并沒有意識到企業文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學科進行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當時并沒有形成一個符合現代西方管理標準的管理學，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然，人與社會，人與人之間關系的和諧發展。改革開放后，西方科學的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現自己獨特的現代化管理手段，但漸漸的它就顯現出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標管理、內部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領導者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業的運行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態中。如果以歷史文化的沉淀和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業，那才能更加適應社會的發展，才能在“和諧發展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻。

二、企業文化的特點

每個企業的企業文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業的企業文化也有其共同點，具體表現在以下幾個方面。