一、實(shí)習(xí)目的

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

年9月20日～年10月25日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室

四、實(shí)習(xí)單位

深圳市俄菲照明有限公司

摘要：在房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，通過(guò)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際效益至關(guān)重要。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，材料采購(gòu)管理是影響項(xiàng)目成本的核心因素之一，同時(shí)也影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。為探究房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理的優(yōu)化策略，本文以材料分類(lèi)的視角，對(duì)材料采購(gòu)的模式、流程、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議，對(duì)當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；材料采購(gòu)管理；改進(jìn)措施

1引言

從房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)的實(shí)踐來(lái)看，其不僅僅包含材料的具體采購(gòu)過(guò)程，而且還包括采購(gòu)模式的構(gòu)建、采購(gòu)計(jì)劃的確定、材料的分類(lèi)、采購(gòu)流程的梳理、供應(yīng)商管理等方面，這些共同構(gòu)成了項(xiàng)目材料采購(gòu)的體系。房地產(chǎn)項(xiàng)目受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策要求、市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，這使得每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，因此從供應(yīng)鏈管理的視角來(lái)看，每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)都有自己的特點(diǎn)和要求，材料采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理開(kāi)展改進(jìn)優(yōu)化工作，一方面能夠提升企業(yè)的對(duì)項(xiàng)目管理與控制的質(zhì)量水平，另一方面也能夠提升項(xiàng)目效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐調(diào)查與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在材料采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題具有一定的共性。在采購(gòu)流程方面，采購(gòu)管理通常計(jì)劃性不強(qiáng)，招標(biāo)采購(gòu)較少，對(duì)供貨商缺少固定、全面、科學(xué)的篩選模式；在采購(gòu)模式方面，受限于材料種類(lèi)繁多、專(zhuān)業(yè)人員匱乏等原因，采購(gòu)模式不完善，導(dǎo)致材料信息難以有效供給，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等；在供應(yīng)商管理方面，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的材料眾多，進(jìn)而涉及的供應(yīng)商也眾多，由于采購(gòu)材料分類(lèi)不明，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不同，以及動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)等因素，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理也較為混亂。

2材料采購(gòu)管理的改進(jìn)措施

2.1總體思路

以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為視角，項(xiàng)目材料采購(gòu)管理改進(jìn)的總體思路如下：先從企業(yè)組織框架入手，突出材料采購(gòu)管理的重要性；ABC管理法與層次分析法整合，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)的特點(diǎn)，優(yōu)化升級(jí)為改進(jìn)型ABC管理方法，然后對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施分類(lèi)采購(gòu)模式，并梳理采購(gòu)流程，最后對(duì)采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化，構(gòu)建適合企業(yè)自身、項(xiàng)目自身的采購(gòu)管理體系。具體改進(jìn)優(yōu)化措施流程如下：企業(yè)組織架構(gòu)改進(jìn)→改進(jìn)型ABC管理法的采購(gòu)材料分類(lèi)→①②③→確定采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商管理體系→提高意識(shí)與素養(yǎng)。①A類(lèi)采購(gòu)材料選用戰(zhàn)略采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)→戰(zhàn)略采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)流程再造。②B、C類(lèi)采購(gòu)材料選用甲指乙供采購(gòu)模式→甲指乙供采購(gòu)流程再造。③D類(lèi)采購(gòu)材料選用零星采購(gòu)、外包、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)模式→零星采購(gòu)、外包、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)流程再造。

2.2組織架構(gòu)與材料采購(gòu)模式改進(jìn)

一、理論綜述

（一）采購(gòu)物流。采購(gòu)物流有廣義和狹義之分。廣義的采購(gòu)物流是指以消費(fèi)為目的的社會(huì)采購(gòu)；狹義的采購(gòu)物流則是指為了滿(mǎn)足生產(chǎn)、消費(fèi)的需要，以賺取利潤(rùn)為目的的企業(yè)采購(gòu)，即生產(chǎn)商從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)物資發(fā)生的物流。從物流角度看，最初的采購(gòu)流程運(yùn)行的成功與否，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利情況。因此，企業(yè)的采購(gòu)流程至關(guān)重要。在本文中所指的采購(gòu)物流及其管理均屬狹義范疇。

（二）采購(gòu)物流管理。采購(gòu)物流管理，是指為保證企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉。采購(gòu)管理的目標(biāo)是為了保證企業(yè)的物資供應(yīng)，通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購(gòu)到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)。可以說(shuō)就是5R，即以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品。

企業(yè)采購(gòu)管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)：1、通過(guò)采購(gòu)管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；2、通過(guò)采購(gòu)管理，能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；3、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。

二、采購(gòu)物流在企業(yè)成本控制中的地位

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)已顯得越來(lái)越重要。一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購(gòu)部分占了比較大的比例（60%～70%）。在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重大約在30%～90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)，一般采購(gòu)成本（包括原材料、零部件）要占60%，工資和福利要占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤(rùn)占5%。而中國(guó)的企業(yè)，各種物質(zhì)的采購(gòu)成本要占企業(yè)銷(xiāo)售成本的70%。可以清楚地看出，采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。因此，外購(gòu)件與原材料的采購(gòu)成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)與采購(gòu)管理往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。

隨著信息技術(shù)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)高度自由化，過(guò)去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)壟斷等所塑造的超額制造或銷(xiāo)售利潤(rùn)正快速消失，再加上保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的呼聲日益升高，偏高的產(chǎn)品售價(jià)必將在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓?zhuān)@一形勢(shì)的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)需要降低采購(gòu)成本以獲得更大的利潤(rùn)。

三、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)物流管理現(xiàn)狀

采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。

做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。

規(guī)范采購(gòu)行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力

材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理；這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。

一、采購(gòu)計(jì)劃

編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門(mén)再依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購(gòu)合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購(gòu)數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購(gòu)管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購(gòu)買(mǎi)成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。

編制采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理；具體包括合同類(lèi)型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門(mén)制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

規(guī)范采購(gòu)行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力

材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理；這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。

一、采購(gòu)計(jì)劃

編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門(mén)再依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購(gòu)合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購(gòu)數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購(gòu)管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購(gòu)買(mǎi)成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。

編制采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理；具體包括合同類(lèi)型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門(mén)制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

二、采購(gòu)詢(xún)價(jià)

采購(gòu)詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格、誰(shuí)能最低成本完成材料采購(gòu)計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專(zhuān)業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。

摘要：

采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)合理地進(jìn)行采購(gòu)工作可有效降低成本，提高利潤(rùn)，對(duì)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變的研究更成為眾多學(xué)者熱議的課題。本文闡述了供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)模式發(fā)展的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員、計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商管理等方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了一系列促進(jìn)采購(gòu)模式科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展的建議，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)模式；雙贏；建議

一、緒論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)已成為一種必然的趨勢(shì)，其核心思想是使供應(yīng)鏈中的上、下游企業(yè)保持密切的配合和協(xié)作，并形成一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)成共贏。其中，采購(gòu)環(huán)節(jié)處于整條供應(yīng)鏈的上游階段，是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)作業(yè)完成的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，以及接下來(lái)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大的戰(zhàn)略意義。

二、供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)模式發(fā)展的特點(diǎn)

（一）從普通的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的合作伙伴

經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，某一線品牌廠商提供優(yōu)惠條件是，市場(chǎng)上單項(xiàng)目一次性投標(biāo)20臺(tái)以上，按照出廠基價(jià)20%下浮，若統(tǒng)一采購(gòu)建立合作協(xié)議，年使用量200臺(tái)以上，下浮25%，年使用量300臺(tái)以上，下浮27%，年使用量400臺(tái)以上，下浮29%，這就是說(shuō)，該企業(yè)若項(xiàng)目各自分散投標(biāo)，享受下浮20%，那么，整個(gè)企業(yè)一年電梯采購(gòu)額以每臺(tái)30萬(wàn)元計(jì)算為1.35億，實(shí)行集中采購(gòu)與中標(biāo)廠商建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，能享受下浮29%的優(yōu)惠價(jià)格，同數(shù)量情況下，整體價(jià)格可下降9%,單電梯一項(xiàng)年既可節(jié)約采購(gòu)成本約1200萬(wàn)元，若逐漸將其他大宗物資及設(shè)備納入集中采購(gòu)，那么企業(yè)大幅降低采購(gòu)成本潛力巨大，體現(xiàn)出整合資源實(shí)行科學(xué)的集中采購(gòu)管理模式的重要性。

統(tǒng)一了采購(gòu)渠道，有效建立合格供應(yīng)商信息庫(kù)和合格供應(yīng)商評(píng)估制度。集中采購(gòu)，從源頭上確保供應(yīng)商合格和規(guī)范。同時(shí)，與合格供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能享受商家提供的大客戶(hù)各項(xiàng)優(yōu)惠條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如上述企業(yè)電梯采取分散采購(gòu)時(shí)，選擇品牌不一，質(zhì)量、安裝及售后服務(wù)良莠不齊，實(shí)行集中采購(gòu)后，與中標(biāo)廠商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，統(tǒng)一了品牌，不但獲得產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格，又享受了大客戶(hù)服務(wù)優(yōu)惠條件，維保期和質(zhì)保期都得到相應(yīng)延長(zhǎng)，付款條件、免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)間都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于資源的整合，企業(yè)提高了話(huà)語(yǔ)權(quán)，廠商高度重視和維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系，解決問(wèn)題反應(yīng)速度快，工作質(zhì)量、成效明顯提升。組建專(zhuān)職采購(gòu)隊(duì)伍，避免分級(jí)項(xiàng)目和單位采購(gòu)部門(mén)重復(fù)設(shè)置，使機(jī)構(gòu)扁平化，大幅降低人工成本。集團(tuán)成立專(zhuān)門(mén)采購(gòu)中心或責(zé)任部門(mén)，專(zhuān)職于集中招投標(biāo)、采購(gòu)與供應(yīng)工作，避免了分公司或項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，增加人手現(xiàn)象，項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃做好采購(gòu)與供貨組織實(shí)施，項(xiàng)目專(zhuān)心于施工建設(shè)，把精力放在施工質(zhì)量上，分工明確，各盡其責(zé)，避免了人浮于事，達(dá)到大幅節(jié)約人工成本目的。組建采購(gòu)隊(duì)伍，通過(guò)不斷磨練，致力于采購(gòu)、流程科學(xué)管理的提升，形成專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、整體素質(zhì)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，為進(jìn)一步做好集中采購(gòu)工作創(chuàng)造有利條件。

充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，為采用ERP物資采購(gòu)管理系統(tǒng)提供條件。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)，建立專(zhuān)業(yè)化分工合作、公開(kāi)透明、相互制約、協(xié)調(diào)配合的規(guī)范和優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高集中采購(gòu)管理和信息化水平。形成內(nèi)部有效的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)采取ERP系統(tǒng)管理、公開(kāi)招投標(biāo)、集體決策等投標(biāo)方式，大大提高采購(gòu)的公開(kāi)和透明度，有效規(guī)避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕采購(gòu)過(guò)程暗箱操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，提高公司規(guī)范化管理程度。

集中采購(gòu)實(shí)施所采用的一般管理模式：

（1）建立建全的組織體系。成立由企業(yè)高層牽頭，相關(guān)技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、監(jiān)督部門(mén)組成的集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)及集中采購(gòu)中心，落實(shí)責(zé)任，明確分工。組織實(shí)施集中采購(gòu)日常招投標(biāo)和采購(gòu)工作。

（2）進(jìn)行項(xiàng)目大宗材料設(shè)備需求總量摸底調(diào)查。摸清整個(gè)企業(yè)需求總量，了解原采購(gòu)方式，多方收集和聽(tīng)取各項(xiàng)目建設(shè)性意見(jiàn)，供采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定集中采購(gòu)可行性實(shí)施方案。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析研究，建立集中采購(gòu)物資目錄，梳理出批量大適合操作的物資納入目錄，從易入手，先行試點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)的范圍。

（3）合格廠商推優(yōu)。對(duì)擬實(shí)施的集中采購(gòu)物資，可由各項(xiàng)目分公司推薦2到3家區(qū)域合作記錄良好的廠商，供采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組參考，與供應(yīng)廠（商）進(jìn)行戰(zhàn)略性談判和考察，初步了解價(jià)格優(yōu)惠條件和服務(wù)模式，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適招投標(biāo)方式與方案，建立與中標(biāo)合作廠簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略性供貨協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)以最低的采購(gòu)成本獲取最大優(yōu)惠條件。

（4）建立實(shí)施業(yè)務(wù)流程。由實(shí)施采購(gòu)的執(zhí)行部門(mén)編制鋼材集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下發(fā)執(zhí)行，流程包括集中采購(gòu)物資請(qǐng)購(gòu)流程、招投標(biāo)流程、合同簽訂審批流程、結(jié)算流程等，明確采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、（總部實(shí)施部門(mén)、項(xiàng)目、廠商之間）的業(yè)務(wù)銜接、人員聯(lián)系、合同簽訂審批、到貨驗(yàn)收、業(yè)務(wù)結(jié)算等工作程序，指導(dǎo)集中采購(gòu)日常工作，使集中采購(gòu)工作有序進(jìn)行。

摘要：

物資采購(gòu)是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的重要組成部分，是開(kāi)源節(jié)流的重要途徑，對(duì)于煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高、管理成本的降低以及煤炭企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等都有著重要意義。隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著日益嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何規(guī)范與加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵，更是煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的制勝法寶。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)質(zhì)量；采購(gòu)問(wèn)題；提升路徑

物資采購(gòu)直接關(guān)系著企業(yè)的物質(zhì)供給，注重夯實(shí)與提升煤炭企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量，不僅可以有效地節(jié)約企業(yè)成本，將有利的資源運(yùn)用到更需要的地方中去，而且為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了扎實(shí)的物質(zhì)保障，有利于煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)分析來(lái)看，煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面仍然存在著諸多亟待解決與完善的問(wèn)題，需要采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行改革與完善。

1煤炭企業(yè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題

（一）物資采購(gòu)管理制度不夠完善。科學(xué)合理的規(guī)章制度是一切工作得以順利開(kāi)展的必要保障。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理制度上仍然有不足之處，對(duì)于物資采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量以及采購(gòu)人員的職責(zé)限定等方面沒(méi)有做出具體明確的說(shuō)明，使得采購(gòu)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)之時(shí)，隨意性較大，不僅降低了物資采購(gòu)的質(zhì)量，而且還會(huì)衍生出諸如私拿回扣、責(zé)任推諉等不良問(wèn)題。

（二）缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)，物資采購(gòu)方法不夠多元化。有一些供應(yīng)商以短期的或者臨時(shí)的合作機(jī)制為準(zhǔn)，和企業(yè)采購(gòu)人員打交道時(shí)候常常投機(jī)取巧，通過(guò)“質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩”等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段破壞產(chǎn)品供應(yīng)秩序，并且以給“好處費(fèi)”的方式去拉攏與蒙騙采購(gòu)人員，擾亂其采購(gòu)行為。與此同時(shí)，由于物資采購(gòu)的方法缺乏多元化，單一的采購(gòu)模式導(dǎo)致采購(gòu)人員很有可能無(wú)法把握市場(chǎng)真想，使得煤炭企業(yè)蒙受很大的損失。