摘要：

國際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，增長速度明顯放緩。我國市場下滑的同時(shí)使得各類企業(yè)的發(fā)展步履維艱，而企業(yè)也面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)與難以應(yīng)對的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境與背景下，企業(yè)必須將經(jīng)營重點(diǎn)置于風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，在關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更需要對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管控，如此才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理對于抵抗風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以流程管理為視角，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行分析與討論，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

流程管理；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理模式；構(gòu)建

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是以吸納業(yè)務(wù)流程重組、流程再造思想與工具為支撐要素，采用綜合性的方法強(qiáng)化組織戰(zhàn)略，旨在強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作的精細(xì)性與規(guī)范化的一種管理方式。對其進(jìn)行合理運(yùn)用可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)內(nèi)外部響應(yīng)速度，最終鞏固企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。以業(yè)務(wù)流程為入手點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理有效融入流程環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有管理框架的耦合，是構(gòu)建基于流程管理方式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的主要途徑，同時(shí)也是充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效性的必要手段。

一、流程管理概念綜述

流程管理是一種綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理方法。流程可以看作是一種路線圖，主要涵蓋以完成某項(xiàng)工作為目標(biāo)，相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、資料在不同單位、部門、人員之間傳遞的網(wǎng)絡(luò)。流程管理的中心是規(guī)范化的流程構(gòu)造，以該流程構(gòu)造為核心，將各項(xiàng)工作任務(wù)分配到各部門或各崗位，以績效體系為載體，對考核工作實(shí)施與落實(shí)，將目標(biāo)與激勵(lì)成功傳導(dǎo)至企業(yè)各層次，使每位員工均明確自身崗位職責(zé)，從而推動(dòng)流程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，將系統(tǒng)性的工作進(jìn)行流程化處理，可以清楚而詳細(xì)地將若干作業(yè)項(xiàng)目和它們的關(guān)聯(lián)人員及其相互工作關(guān)系進(jìn)行描述，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精細(xì)化管控。流程管理包括流程梳理、流程優(yōu)化、流程固化三個(gè)階段。流程梳理是對企業(yè)現(xiàn)行完整業(yè)務(wù)內(nèi)容與活動(dòng)過程的摸底展現(xiàn)，在對企業(yè)流程體系進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整的同時(shí)，可以為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面流程管理思想普及和手段落實(shí)提供不竭動(dòng)力；流程優(yōu)化是在流程梳理的基礎(chǔ)之上，具有選擇性地運(yùn)用流程管理理念及信息技術(shù)工具對重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及關(guān)鍵流程進(jìn)行深層次的分析與優(yōu)化；流程固化則聚焦于將經(jīng)過分析優(yōu)化的新業(yè)務(wù)流程，借助制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)等多種形式提高管理工作的規(guī)范性與顯性化。

二、構(gòu)建基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的可行性與現(xiàn)實(shí)意義

摘要：固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)重要的資源，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益流入，持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展受到限制。重視和解決這些的問題，企業(yè)的盈利能力才能持久，經(jīng)營目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。文章簡單地分析了制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問題和可以采取的對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；思考；對策

固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的標(biāo)志，發(fā)揮著其他資產(chǎn)無法替代的作用。但是，企業(yè)經(jīng)營管理者、實(shí)際使用人，對固定資產(chǎn)管理存在誤區(qū)。固定資產(chǎn)“重采購管理、輕現(xiàn)場管理”現(xiàn)象普遍存在。在做經(jīng)營分析、決策和業(yè)績考核時(shí)，使用較多的是損益類指標(biāo)而對固定資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的使用則較少。對固定資產(chǎn)流程管理、財(cái)務(wù)核算不夠重視。以上問題造成固定資產(chǎn)使用效率降低，盈利能力下降，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此，解決實(shí)際工作中的各種問題，提高固定資產(chǎn)管理水平，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中重要的一項(xiàng)工作，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）可以提升企業(yè)自身的形象，吸引潛在投資者資產(chǎn)管理能力和償債能力、盈利能力一樣，能反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。可以用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量，其計(jì)算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額，反映企業(yè)各種資產(chǎn)的運(yùn)營效率，比例越大，則表明企業(yè)資產(chǎn)的使用效率越高，單位資產(chǎn)創(chuàng)造的收入越大。潛在的投資者在做出是否投資的決策時(shí)，會(huì)使用此指標(biāo)。所以說，資產(chǎn)管理能力的高低，決定著企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象，決定著是否會(huì)有投資者關(guān)注。而作為占制造企業(yè)資產(chǎn)較大比例的固定資產(chǎn)，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

（二）能提高盈利水平，持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值從定義來看，資產(chǎn)是企業(yè)的資源。企業(yè)沒有了資源，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)都無從談起。管好了企業(yè)的資產(chǎn)，就是管好了企業(yè)的資源；管好了企業(yè)的資源，才能談到創(chuàng)造價(jià)值，增加股東財(cái)富。在制造企業(yè)中固定資產(chǎn)占的比例很高，固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。使固定資產(chǎn)完好無損、不出現(xiàn)故障，就可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。不存在產(chǎn)品滯銷的情況下，提高了銷售量，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而持續(xù)增加公司的價(jià)值。（三）使資金盡快收回，及時(shí)更新設(shè)備，形成良性循環(huán)從現(xiàn)金流量角度分析：企業(yè)從初始期使用貨幣資金購買固定資產(chǎn)，減少現(xiàn)金流；至經(jīng)營期固定資產(chǎn)攤銷，累計(jì)折舊增加當(dāng)期現(xiàn)金流；至期末固定資產(chǎn)報(bào)廢，購買新設(shè)備又減少現(xiàn)金流。企業(yè)的資金循環(huán)周而復(fù)始。固定資產(chǎn)管理完善的企業(yè)，資金循環(huán)順暢，進(jìn)入良性循環(huán)階段；而固定資產(chǎn)管理不完善的企業(yè)，企業(yè)的盈利能力下降，銷售收入降低，收回的現(xiàn)金減少。在固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代的時(shí)候，企業(yè)拿不出足夠的現(xiàn)金流去購買設(shè)備，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理部門不規(guī)范有的制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)的情況。一是這種管理方式不符合內(nèi)控的要求，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值的管理，記錄固定資產(chǎn)購進(jìn)、使用、報(bào)廢清理過程中價(jià)值變動(dòng)情況；而行政部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物變動(dòng)的管理，對規(guī)定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理。財(cái)務(wù)部門管理實(shí)物資產(chǎn)則不符合“不相容職務(wù)相分離”的內(nèi)控原則。二是財(cái)務(wù)部門不在固定資產(chǎn)管理現(xiàn)場，對資產(chǎn)的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況不能及時(shí)得到信息，又做不到經(jīng)常去資產(chǎn)現(xiàn)場查看，財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)實(shí)物變動(dòng)的情況。

摘要：固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)重要的資源，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益流入，持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展受到限制。重視和解決這些的問題，企業(yè)的盈利能力才能持久，經(jīng)營目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。文章簡單地分析了制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問題和可以采取的對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；思考；對策

固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的標(biāo)志，發(fā)揮著其他資產(chǎn)無法替代的作用。但是，企業(yè)經(jīng)營管理者、實(shí)際使用人，對固定資產(chǎn)管理存在誤區(qū)。固定資產(chǎn)“重采購管理、輕現(xiàn)場管理”現(xiàn)象普遍存在。在做經(jīng)營分析、決策和業(yè)績考核時(shí)，使用較多的是損益類指標(biāo)而對固定資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的使用則較少。對固定資產(chǎn)流程管理、財(cái)務(wù)核算不夠重視。以上問題造成固定資產(chǎn)使用效率降低，盈利能力下降，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此，解決實(shí)際工作中的各種問題，提高固定資產(chǎn)管理水平，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中重要的一項(xiàng)工作，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）可以提升企業(yè)自身的形象，吸引潛在投資者資產(chǎn)管理能力和償債能力、盈利能力一樣，能反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。可以用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量，其計(jì)算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額，反映企業(yè)各種資產(chǎn)的運(yùn)營效率，比例越大，則表明企業(yè)資產(chǎn)的使用效率越高，單位資產(chǎn)創(chuàng)造的收入越大。潛在的投資者在做出是否投資的決策時(shí)，會(huì)使用此指標(biāo)。所以說，資產(chǎn)管理能力的高低，決定著企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象，決定著是否會(huì)有投資者關(guān)注。而作為占制造企業(yè)資產(chǎn)較大比例的固定資產(chǎn)，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

（二）能提高盈利水平，持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值從定義來看，資產(chǎn)是企業(yè)的資源。企業(yè)沒有了資源，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)都無從談起。管好了企業(yè)的資產(chǎn)，就是管好了企業(yè)的資源；管好了企業(yè)的資源，才能談到創(chuàng)造價(jià)值，增加股東財(cái)富。在制造企業(yè)中固定資產(chǎn)占的比例很高，固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。使固定資產(chǎn)完好無損、不出現(xiàn)故障，就可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。不存在產(chǎn)品滯銷的情況下，提高了銷售量，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而持續(xù)增加公司的價(jià)值。

（三）使資金盡快收回，及時(shí)更新設(shè)備，形成良性循環(huán)從現(xiàn)金流量角度分析：企業(yè)從初始期使用貨幣資金購買固定資產(chǎn)，減少現(xiàn)金流；至經(jīng)營期固定資產(chǎn)攤銷，累計(jì)折舊增加當(dāng)期現(xiàn)金流；至期末固定資產(chǎn)報(bào)廢，購買新設(shè)備又減少現(xiàn)金流。企業(yè)的資金循環(huán)周而復(fù)始。固定資產(chǎn)管理完善的企業(yè)，資金循環(huán)順暢，進(jìn)入良性循環(huán)階段；而固定資產(chǎn)管理不完善的企業(yè)，企業(yè)的盈利能力下降，銷售收入降低，收回的現(xiàn)金減少。在固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代的時(shí)候，企業(yè)拿不出足夠的現(xiàn)金流去購買設(shè)備，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

摘要：

本文分析了目前我國商業(yè)銀行面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上有針對性地提出風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施。希望我國商業(yè)銀行可以通過保證資本充足率、科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系、完善財(cái)務(wù)管理信息化、健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化等措施，使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中不可回避的一個(gè)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在其經(jīng)營、投資、籌資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理過程中，由于商業(yè)銀行內(nèi)部管理和市場外部運(yùn)行環(huán)境的影響，從而影響了商業(yè)銀行預(yù)期收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有時(shí)滯性、隱蔽性、突發(fā)性、傳導(dǎo)性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害較大，由于風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性和傳導(dǎo)性的特征，因此，如果銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，容易引起財(cái)務(wù)恐慌。

1我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1較高的負(fù)債經(jīng)營，資金流動(dòng)性不足

提高商業(yè)銀行的負(fù)債，可以平衡其盈利性與流動(dòng)性之間的矛盾。但當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)處于蕭條期時(shí)，會(huì)造成流動(dòng)資金減少，并阻礙負(fù)債的實(shí)現(xiàn)，因而不能保證利用負(fù)債的增加來提高資金的流動(dòng)性。即使銀行使用成本較高的負(fù)債經(jīng)營來增加資金的流動(dòng)性，也只能將資金投入到收益較好的投資和信貸方面。而當(dāng)新一輪的債務(wù)到期時(shí)，銀行為還債可能被迫面臨流動(dòng)性和信貸方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行較高的負(fù)債會(huì)引起其資金的流動(dòng)性不足。因而，較長時(shí)間的負(fù)債經(jīng)營，不會(huì)增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，甚而變得蕭條時(shí)，還會(huì)增加銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并危及其生存。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

首先應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，凸顯董事會(huì)的權(quán)限與功能。董事會(huì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最關(guān)鍵模塊，只有大力改善被嚴(yán)重削弱的董事會(huì)機(jī)制，才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的約束與監(jiān)督。其次還應(yīng)提升企業(yè)運(yùn)營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業(yè)知識與素養(yǎng)才能勝任。這些知識包括與企業(yè)類型相關(guān)的專業(yè)知識、風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避知識、企業(yè)運(yùn)營知識等等。企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，管理者的專業(yè)水準(zhǔn)和商業(yè)品德對企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避至關(guān)重要。此外，還應(yīng)將內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常工作里，在企業(yè)中形成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的一致認(rèn)識，從而最終將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對納入進(jìn)公司的企業(yè)文化中。應(yīng)該意識到，只有公司中所有風(fēng)險(xiǎn)的管理者能夠認(rèn)同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內(nèi)形成風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，將對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識完全內(nèi)化為一種企業(yè)的行為模式和工作風(fēng)格，在公司之中使全體員工將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為自身份內(nèi)的工作，在意識到風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的同時(shí)，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)流程是一個(gè)不可分割的嚴(yán)密體系，因此應(yīng)該通過加強(qiáng)流程管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應(yīng)注重優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)只有做到合理對債務(wù)籌資加以利用，并維持正常的權(quán)益資本、債務(wù)資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的籌資渠道來降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在抽自己會(huì)的選擇方面也應(yīng)充分地發(fā)揮主動(dòng)性，減少風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資管理的中，則應(yīng)構(gòu)建投資約束體制，并且以各個(gè)形式的組合投資來降低單一投資方式的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在投資項(xiàng)目的選擇上應(yīng)經(jīng)過充分的分析與論證，在進(jìn)行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結(jié)合市場現(xiàn)狀，做出投資決策。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先應(yīng)對應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。應(yīng)對合作方的資質(zhì)與信用有一個(gè)整體的把握，以避免由于對方資質(zhì)問題導(dǎo)致資金無法及時(shí)收回。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)并實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應(yīng)與相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通，使利益各方均能夠?qū)崿F(xiàn)各自的預(yù)期。其次應(yīng)對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)配置，并考慮到企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策生效之前，應(yīng)保證已經(jīng)進(jìn)行了客觀充分的論證和評估。

二、結(jié)束語

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)方面存在著種種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對其進(jìn)行研究并進(jìn)行有效地規(guī)避，前提便是能夠準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)事項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)元素和風(fēng)險(xiǎn)等級。為了能夠制定出具有針對性的應(yīng)對和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，只有對企業(yè)的具體特點(diǎn)和財(cái)務(wù)所采取的實(shí)際方案進(jìn)行通盤考慮，才能制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善財(cái)務(wù)中有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（1）通過基本財(cái)務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來保證財(cái)務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時(shí)的傳遞和共享。通過對業(yè)務(wù)處理流程管理、財(cái)務(wù)流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的一體化管理。基本財(cái)務(wù)流程的一體化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的溝通，還能使各個(gè)程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時(shí)也能保證決策過程和財(cái)務(wù)操作的透明化和科學(xué)性。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準(zhǔn)則中所包含的真正意義，否則即使是再科學(xué)的管理制度，也只會(huì)流于形式。被管理者和管理者都應(yīng)該強(qiáng)化提高自我意識和素質(zhì)，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實(shí)質(zhì)的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計(jì)算機(jī)管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對整體管理水平提升的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進(jìn)內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟(jì)管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，只有做到面面俱到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下存在著不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。想要評價(jià)整體和各部門的業(yè)績，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實(shí)完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要經(jīng)濟(jì)管理信息化作為順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

二、建立激勵(lì)機(jī)制

自古至今，經(jīng)濟(jì)管理中都存在著激勵(lì)措施。在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠影響到運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略等各個(gè)環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎(chǔ)管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢原則。發(fā)揮優(yōu)勢原則即以自身的長處為基點(diǎn)，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢條件，形成具有特色和競爭力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)管理工作者，必須重視激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制要充分利用員工的心理，每一個(gè)人都需要得到認(rèn)可，付出努力之后得到什么樣的回報(bào)，是否能達(dá)到個(gè)人的奮斗目標(biāo)，是激勵(lì)體制的核心。

企業(yè)最重要的財(cái)富就是員工，員工和員工在一起，一定會(huì)形成各式各樣的人際關(guān)系，人際關(guān)系是否和諧，是一個(gè)值得管理者們重視的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源永遠(yuǎn)都是分不開的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常生活中，任何一個(gè)群體中，人與人的關(guān)系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復(fù)雜的人際關(guān)系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個(gè)共同的目標(biāo)，從而把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。另外，經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)也是必不可少的，財(cái)務(wù)管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵(lì)機(jī)制，這一點(diǎn)對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的。

作者：郭健單位：青島探索科技有限公司

摘要:從BPM視角對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于SOA框架和BPM視角，從應(yīng)用表示層、應(yīng)用表示層、BPM平臺層、應(yīng)用表示層設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架，分析模塊功能和網(wǎng)絡(luò)部署結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程采用BPMN2.0建模，最后對系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)果表明系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:BPM;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);SQLServer20080

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段。不同信息化水平下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)也存在明顯差異。在電子化建設(shè)階段，企業(yè)通過單機(jī)版會(huì)計(jì)軟件模抱會(huì)計(jì)處理流程，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)軟件版本較多并且開發(fā)、投資分散。在數(shù)據(jù)集中化階段，各大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)流程內(nèi)嵌在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，交易發(fā)生后自動(dòng)驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算，但是“自下而上、匯總上報(bào)”的會(huì)計(jì)處理模式使得巧行分支化構(gòu)陷于重復(fù)“報(bào)數(shù)”和“報(bào)表”。在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)階段，全國數(shù)據(jù)大集中后的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對統(tǒng)一，總化系統(tǒng)相對獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但該模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)巧舊采取了交易與核算綁定模式，業(yè)務(wù)處理的結(jié)束。為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，本文以BPM為視角，對構(gòu)建我國銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的客觀要求及其交易與核算分離的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

1BPM介紹

BPM是BusinessProcessManagement的簡稱，翻譯為中文是業(yè)務(wù)流程管理，它在規(guī)范化業(yè)務(wù)流程構(gòu)造的中心作用下，向人與人、人與系統(tǒng)以及系統(tǒng)與系統(tǒng)提供服務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)信息流通與整。在管理層面，BPM將流程這一新的抽象數(shù)據(jù)類型視作其進(jìn)行直接操作與管理的基本對象。在技術(shù)層面，流程自動(dòng)化與系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作均將BPM視作自身的最終發(fā)展方向。BPM具體包括兩層面內(nèi)容:(1)工作流程管理，向業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行提供支持的各種方法(如設(shè)計(jì)、制定與管理)、技術(shù)以及工具等因素均是工作流程管理所應(yīng)考慮的內(nèi)容。通過搜集業(yè)務(wù)流程的各項(xiàng)信息，來對其效率與效果進(jìn)行評估，進(jìn)而把握環(huán)境因素的潛在影響，以協(xié)調(diào)各成員之間的工作，提高工作效率與業(yè)務(wù)流程敏捷度。(2)企業(yè)應(yīng)用整合，通過對各異構(gòu)系統(tǒng)中的無縫集成予以解決，向各子系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保證，以快速整合新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通與信息的交互。

2基于BPM的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1整體架構(gòu)

【摘要】通過分析，國內(nèi)銀行在信貸審批方面存在一些制度缺陷，突出表現(xiàn)在：優(yōu)秀信貸文化的短缺、背離權(quán)責(zé)對等原則的信貸審批體系、科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制的缺位、過長的流程鏈造成的效率損失等。文章提出了對國內(nèi)商業(yè)銀行信貸審批制度的改進(jìn)建議：塑造以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的信貸文化、建立責(zé)權(quán)對等的管理組織架構(gòu)、完善以利益為核心的內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制、變革信貸審批作業(yè)流程等。

【關(guān)鍵詞】信貸審批制度缺陷改進(jìn)策略

一、引言

信貸管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。如何進(jìn)一步通過改進(jìn)和完善國內(nèi)銀行的信貸審批制度，降低信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸業(yè)務(wù)效率，是當(dāng)前和今后很長時(shí)期需要深入研究的重要課題。

信貸制度包括從貸款發(fā)放到貸款收回全過程的制度設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，從信貸業(yè)務(wù)流程的視角可以分為“貸前制度”、“貸時(shí)制度”和“貸后制度”。從國內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)務(wù)角度來看，勿庸置疑，信貸審批是風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的一環(huán)，信貸審批機(jī)制是信貸經(jīng)營管理機(jī)制中最重要的組成部分。信貸審批運(yùn)行機(jī)制由信貸審批機(jī)構(gòu)的組建、審批形式、審批程序、審批權(quán)限、審批責(zé)任等有關(guān)信貸審批運(yùn)作的管理制度構(gòu)成。本文所指的“信貸審批制度”涵蓋了客戶申請、受理與調(diào)查、審查、審議、審批等各項(xiàng)貸前工作，以及與之相關(guān)的各種因素。

二、國有商業(yè)銀行信貸審批業(yè)務(wù)存在的制度缺陷

1、優(yōu)秀信貸文化的短缺

在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中，信貸文化深刻地影響著制度的形成和執(zhí)行。信貸文化是指銀行管理層倡導(dǎo)的并在長期的信貸業(yè)務(wù)實(shí)踐中逐步形成的，被廣大信貸人員接受和認(rèn)可的信貸質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、行為規(guī)范意識、市場營銷意識等價(jià)值理念，以及信貸流程、信貸政策、程序和原則等主流習(xí)慣和做法的總和。商業(yè)銀行信貸文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分。從信貸文化的物質(zhì)基礎(chǔ)來說，國內(nèi)商業(yè)銀行存在信貸產(chǎn)品短缺，市場定位不明朗，信息一體化、數(shù)據(jù)集中還不完善，國內(nèi)銀行員工責(zé)任重、考核繁雜、缺乏自主權(quán)的狀況。從精神層面的信貸意識來說，存在對借款人設(shè)置重重關(guān)卡、可以隨時(shí)掌握企業(yè)生殺大權(quán)的“高姿態(tài)”的狀況，以“應(yīng)付考核”、“完成任務(wù)”為工作中心的局面，甚至存在常見的“拍腦袋”做決策的方式。