一、當前工程施工財務(wù)管理問題分析

實現(xiàn)工程施工項目財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國工程施工財務(wù)管理工作主要有以下幾方面問題：

(一)對于財務(wù)管理工作重視程度不足，財務(wù)管理體系尚不完善

我國在工程施工過程中，主要側(cè)重于項目建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對于施工過程中的財務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設(shè)成立全面的財務(wù)管理體系，機構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法正常開展。

(二)工程施工建設(shè)項目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項目財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計劃編制不完善，預(yù)算計劃落實措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。

(三)工程施工建設(shè)項目的會計監(jiān)督管理力度較差

部分工程施工企業(yè)在財務(wù)管理體系中缺乏完善的財務(wù)會計監(jiān)督與內(nèi)部審計，導(dǎo)致工程項目建設(shè)期間支出不透明，項目建設(shè)管理人員對于項目的財務(wù)狀況缺乏明確的了解，項目建設(shè)使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務(wù)管理水平的提高。

1公路工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)解決的問題

1.1成本管理的精細化有待強化公路工程建設(shè)項目需要監(jiān)理人員長期跟著項目走，因此差旅費、伙食補助費、安置和駐地建設(shè)費、汽油費、柴油費、過路過橋費等相關(guān)工作人員的外出工作費用在企業(yè)成本中處于居高不下的狀態(tài)。尤其是每個項目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環(huán)境差異也較大，這就給公路監(jiān)理工程企業(yè)的成本管理帶來了很大的困難。為了方便管理，也為了給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，不少企業(yè)都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監(jiān)理人員貪婪的思想，會出現(xiàn)虛報消費、?？钏玫默F(xiàn)象，間接地降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現(xiàn)在辦公用品的購買、租車費、試驗室用品等有關(guān)辦公用品的費用管理上，尤其是一些檢測設(shè)備、儀器的后期使用和管理，主要體現(xiàn)在使用強度過大，維護和保養(yǎng)不及時，縮短了儀器設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)的項目成本。

1.2資金管理運作的統(tǒng)籌度有待提高公路工程監(jiān)理企業(yè)的項目管理主要以財務(wù)管理為主，而財務(wù)管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學(xué)與否直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)的資金管理方式比較單一、傳統(tǒng)，集中于業(yè)務(wù)的核算，這就導(dǎo)致資金運作不靈活，與業(yè)務(wù)的整個流程銜接度不高，資金統(tǒng)籌安排的能力不強。從招投標開始到最后的工程檢驗檢測，從企業(yè)的各種咨詢業(yè)務(wù)到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)等，資金的調(diào)度可能會存在問題。但是，公路建設(shè)項目多、項目與項目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個業(yè)務(wù)或者整個項目的監(jiān)督過程中要有靈活的資金運轉(zhuǎn)，否則會影響監(jiān)理人員的工作進度，也會影響整個項目的進展情況。

1.3財務(wù)內(nèi)部控制有待健全結(jié)合我國目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度。一方面可以不斷健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，另一方面也可以規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。比如，通過合理的財務(wù)內(nèi)部控制，可以有效地形成監(jiān)理人員之間的監(jiān)督，有利于對差旅費等企業(yè)項目成本的實報實銷，縮減一些不必要的開銷。但是，實踐中，一些公路工程監(jiān)理企業(yè)認為財務(wù)內(nèi)部控制制度會影響企業(yè)的發(fā)展，約束企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員的行為，對該制度較為排斥，忽略了財務(wù)內(nèi)部控制制度對于企業(yè)成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監(jiān)理企業(yè)響應(yīng)國家有關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)法律法規(guī)的要求，但是制度建設(shè)也存在著一些問題，比如規(guī)章流程的設(shè)定、監(jiān)督以及績效考核的不完善等情況。

2完善公路工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)

2.1加強預(yù)算管理的靈活性公路監(jiān)理企業(yè)要加強預(yù)算管理的靈活性，不僅僅是要根據(jù)項目的具體情況來進行分析，也應(yīng)該考慮到統(tǒng)一的預(yù)算管理所能實現(xiàn)的公平、公正，即要注意在統(tǒng)一性與靈活性之間進行博弈。過于統(tǒng)一會出現(xiàn)上文所述的現(xiàn)象，過于靈活就會使得預(yù)算執(zhí)行無法得到監(jiān)督，無法按預(yù)算編制開展工作。以某監(jiān)理咨詢有限公司預(yù)算的成功為例，該公司的預(yù)算管理思路是“點面結(jié)合”在總體上堅持統(tǒng)一性，在具體的公路項目上進行靈活的調(diào)整和把握，以滿足不同公路工程項目的需求。管理層站在企業(yè)全局的高度，科學(xué)合理地考慮項目預(yù)算，針對不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟條件進行細微的調(diào)整。對各位項目負責人就企業(yè)的總體經(jīng)營狀況以及本年度和該項目的預(yù)算編制與執(zhí)行進行全面的解答與培訓(xùn)，使他們充分理解項目與項目之間預(yù)算的差別，避免項目負責人帶有一定的情緒，影響預(yù)算的執(zhí)行，進而影響到財務(wù)管理后續(xù)的一系列工作。此外，在遇到國家的重大經(jīng)濟調(diào)整或者一些未能遇見的因素時，企業(yè)就要做到及時調(diào)整好預(yù)案。比如出現(xiàn)監(jiān)理人員外出工作的檢測設(shè)備費用上漲、汽油價格上漲等情況。

2.2強化成本管理的精細化首先，要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，尤其是要嚴格審核發(fā)票等報銷憑證，避免出現(xiàn)虛假報賬的現(xiàn)象。企業(yè)要在滿足監(jiān)理服務(wù)的前提下，建立成本管控目標，將各項開銷限制在預(yù)算之內(nèi)。對于員工駐外工作的各項費用，可以通過項目經(jīng)理責任制來進行管理。這就給項目經(jīng)理的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，在項目經(jīng)理與員工之間形成良好的監(jiān)督和促進作用。其次，要健全資產(chǎn)管理。除了一些日常辦公設(shè)備以外，主要要對一些大型儀器、貴重的設(shè)備進行日常的管理。監(jiān)理人員要對所使用的儀器設(shè)備的保管和維護負責任，定期清查、準確核算、及時維護和保養(yǎng)，保證公路工程監(jiān)理工作的需要。此外，對于一些駐外建設(shè)的辦公用房、辦公設(shè)備等要進行合理的處理。比如，有些企業(yè)會將一些不便于帶走的辦公設(shè)備進行二手處理；在一些偏遠地區(qū)或者山區(qū)，企業(yè)會將符合建設(shè)條件的辦公用房與當?shù)赜嘘P(guān)人員協(xié)商，簽訂租賃或者買賣合同。

2.3提高資金管理運作的統(tǒng)籌度公路工程監(jiān)理企業(yè)在進行資金管理運作時，需要提高其統(tǒng)籌度和靈活性。同樣，以某工程項目管理有限公司為例，該公司是集招標、造價咨詢、項目管理以及試驗檢測為一體的國有大型綜合企業(yè)。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時進行統(tǒng)籌調(diào)度，采用“開通網(wǎng)上銀行”的方式進行資金管理，實現(xiàn)了對資金的隨時劃撥和異地管理監(jiān)控，使得公司本部和各個地區(qū)的公路建設(shè)項目之間的資金可以靈活運作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯，也節(jié)約了資金成本，實現(xiàn)資金的遠程管理。在此基礎(chǔ)上，還可以通過加大各個開戶銀行之間的業(yè)務(wù)流量，以增加授信的規(guī)模，進而拓展企業(yè)融資渠道。此外，公路監(jiān)理企業(yè)還要將資金管理與企業(yè)的籌資、預(yù)算管理、風險防范管理等多方面管理融合在一起，進一步提高資金管理運作的統(tǒng)籌度。

摘要：

傳統(tǒng)的電力工程項目財務(wù)管理工作中存在諸多問題。為了響應(yīng)國電公司提出的業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高財務(wù)管理工作的精細化水平。通過對電力工程項目財務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監(jiān)管不到位的問題進行分析，進而分別提出了強化精細化的財務(wù)管理理念、落實全過程的財務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進信息化財務(wù)管理以推進精細化管理工作的落實。

關(guān)鍵詞：

電力；財務(wù)；精細化

前言

為了保證我國居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國家電網(wǎng)提出了業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴謹，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對電網(wǎng)工程項目的財務(wù)管理提出了更高的要求。對于電力工程項目的財務(wù)管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監(jiān)管落實不到位等問題，逐漸將財務(wù)管理工作向精細化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對電力工程項目財務(wù)精細化管理工作進行分析，有助于財務(wù)精細化管理工作的落實。

一、電力工程項目財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）管理手段匱乏、單一

摘要：現(xiàn)代工程管理有著規(guī)模大、投資大、標準高的多樣化的特點，而隨著我國市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展、宏觀調(diào)控政策的變化和財務(wù)制度的改革，企業(yè)承攬墊資建造的工程項目不斷增加，尤其是在基礎(chǔ)工程建設(shè)當中，需要企業(yè)投入很大規(guī)模的資金，企業(yè)因此所承擔的財務(wù)風險不斷增大。此時，工程財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，重要性也就逐漸凸顯，企業(yè)要想真正意義上的實現(xiàn)發(fā)展，就必須實現(xiàn)財務(wù)管理的風險規(guī)避。因此將從工程財務(wù)管理角度進行分析研判，針對當前存在的現(xiàn)象提出合理的風險防范措施。

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；諸多問題；風險防范；規(guī)避措施

隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，工程項目的規(guī)模也逐步擴大，而工程項目在實際實施過程中，會跟隨政策、技術(shù)、管理等因素產(chǎn)生變化，企業(yè)將取得的經(jīng)濟效益也會受到干擾，因此企業(yè)必須重視和強化工程財務(wù)管理工作，做好財務(wù)管理的風險防范和規(guī)避工作，爭取讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，才能夠使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國對工程財務(wù)管理工作的開展做了大量的努力，也產(chǎn)生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷，需要進一步改良和創(chuàng)新。

1當代工程財務(wù)管理的變化

當代工程項目都具有大規(guī)模、高標準、新技術(shù)、高投資等特點，這給工程項目的財務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn)，使財務(wù)管理也具有了專業(yè)技術(shù)精、復(fù)雜程度高、風險系數(shù)高以及涉及范圍廣等特點。且較過去而言，當代工程財務(wù)管理還產(chǎn)生了以下巨大的變化，而這些積極的變化將促使行業(yè)發(fā)展的更加科學(xué)健康和諧：一是工程財務(wù)管理目標的變化。過去工程財務(wù)管理的目標就是單純的追求利潤最大化，而當代財務(wù)工程管理則更多的追求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化。因此，也對工程財務(wù)管理提出了更多的要求，不僅要企業(yè)具有相應(yīng)的財務(wù)管理技術(shù)，還要求企業(yè)注重財務(wù)管理人員素質(zhì)和整體的企業(yè)文化，才能達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化的目標；二是工程財務(wù)管理體系的變化。自2001年我國加入世貿(mào)后，國內(nèi)企業(yè)的對外經(jīng)濟合作交流不斷密切，我國的工程財務(wù)管理體系也產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，變得更加符合國際化發(fā)展的要求，前期做好工程財務(wù)管理的可行性研究，然后根據(jù)法律編制財務(wù)報表，再根據(jù)工程進度，動態(tài)管理整體的財務(wù)情況，使工程項目中的各方都能配合財務(wù)管理工作；三是工程財務(wù)管理的風險增加。國際合作越加頻繁，工程的復(fù)雜程度也在增加，導(dǎo)致工程財務(wù)管理涉及的范圍和難度系數(shù)都在增加，當代工程財務(wù)管理除了要關(guān)注物資采購價格管控、安全生產(chǎn)管理等工作，還要注重預(yù)決算、對外風險預(yù)測、生態(tài)環(huán)保、社會輿情等等，這些都會給當代工程財務(wù)管理帶來風險，稍有不注意，就會使整個工程陷入險境。

2當代工程財務(wù)管理存在的問題

隨著當代工程項目的發(fā)展變化，我國工程財務(wù)管理也在與時俱進，企業(yè)在提升自身市場競爭力的同時，還存在困難與挑戰(zhàn)，筆者將從宏觀和微觀兩個方面來講述當代工程財務(wù)管理中的風險和問題。

2．1當代工程財務(wù)管理的宏觀風險問題

《水利經(jīng)濟雜志》2015年第三期

1財務(wù)管理的難點

該項目存在資金籌集、風險防控和投資效益分攤等難點和重點問題，為做好該項目財務(wù)管理工作，建設(shè)單位針對財務(wù)管理遇到的問題，開展深入的分析研究工作，探討解決問題的有效措施和方法，以促進工程建設(shè)的順利實施。

1．1資金籌集按照2008年第四季度價格水平，陶岔渠首樞紐工程初步設(shè)計批復(fù)投資85935萬元，扣除建設(shè)期貸款利息4127萬元后，靜態(tài)投資81808萬元，其中:樞紐工程投資53158萬元，主要資金來源為中央預(yù)算內(nèi)撥款和重大水利工程建設(shè)基金;電站投資28650萬元，資金來源為銀行貸款。受工程建設(shè)管理體制的影響，電站部分投資需要通過銀行貸款籌集，資金籌集難度較大，主要原因為:①淮委建設(shè)局不是陶岔渠首樞紐工程建設(shè)的項目法人，只是受水利部和國務(wù)院南水北調(diào)辦公室聯(lián)合委托的建設(shè)單位，只負責工程建設(shè)管理工作，不具備銀行貸款的資格;②銀行貸款需要由將來發(fā)電收入予以償還，而淮委建設(shè)局并不負責將來電站的運行管理，也不具備還款條件。

1．2風險防控陶岔渠首樞紐工程具有投資額大、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、資金使用環(huán)節(jié)多的特點，致使資金運行存在較大風險。①因工程地質(zhì)和施工環(huán)境復(fù)雜、工程實施階段設(shè)計變更和工程變更，導(dǎo)致變更索賠定性存在一定程度的不確定性;②工程施工期正值價格上漲偏高時期，材料和人工費價格較大幅度上漲，超出了承包人的預(yù)期水平和承受能力，承包人試圖通過設(shè)計變更和索賠彌補損失;③近年來國家加強對工程安全、質(zhì)量和資金管理的要求，需增加第三方質(zhì)量檢測、蓄水前安全鑒定和工程造價審核等費用支出，以上均增加工程投資控制的難度。

1．3投資效益分攤2012年3月，國務(wù)院南水北調(diào)辦公室明確電站部分銀行貸款不計入南水北調(diào)工程投資規(guī)模。而在工程建設(shè)中，首先電站與陶岔渠首樞紐共同建設(shè)，樞紐和電站建設(shè)費用統(tǒng)一結(jié)算和支付，電站完成投資不易與樞紐部分予以區(qū)分;其次陶岔渠首樞紐工程屬于南水北調(diào)中線一期工程的組成部分，需與南水北調(diào)中線一期工程總體考慮計算確定供水價格。因此，需要選取科學(xué)的方法計算電站投資，合理分攤供水、灌溉和發(fā)電成本，為國家核定水價和電價，提供更為準確的依據(jù)。

2內(nèi)部控制設(shè)計

在財務(wù)管理的難點和重點分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)管理理論，將該工程財務(wù)管理視為一個體系，并細分為若干子系統(tǒng)，如資金籌集、成本(費用)管理、合同管理、價款結(jié)算管理、資產(chǎn)管理、完工財務(wù)決算管理、財務(wù)信息與績效評價等。在整個系統(tǒng)中，信息是系統(tǒng)控制的決定性因素，只有信息渠道暢通，內(nèi)容真實，才能對發(fā)現(xiàn)的偏差及時糾正。據(jù)此，財務(wù)人員研究設(shè)計了財務(wù)管理內(nèi)部控制的技術(shù)路線，主要是確定控制目標，設(shè)立控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化控制流程，明確控制措施，以技術(shù)控制線路圖加以體現(xiàn)。

摘要：文章分析了海外工程項目財務(wù)管理存在的問題，提出了完善海外工程項目財務(wù)管理的對策，希望財務(wù)管理在海外工程項目管理中取得更好的發(fā)展并對走出國門海外施工的項目有參考、借鑒作用。

關(guān)鍵詞：海外工程項目；財務(wù)管理；成本控制

近年來，隨著國內(nèi)建筑市場競爭激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟增長速度較快，建筑市場呈現(xiàn)較強活力，發(fā)展前景廣闊，國內(nèi)建筑企業(yè)通過開拓海外市場，進一步擴寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對日常經(jīng)營活動進行財務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項目財務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、海外工程項目財務(wù)管理的重要性

國內(nèi)市場的壓力，國外市場的吸引力，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國門做強海外市場提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機遇與風險并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項目管理中不可預(yù)見的問題、情況隨時會發(fā)生。作為項目管理核心的財務(wù)管理對海外工程項目開源節(jié)流、降本增效、項目管理起著重要的作用。通過精細化的財務(wù)管理實現(xiàn)工程項目在海外的滾動發(fā)展，踐行著建一個工程樹一座豐碑，在海外項目所在國充分展現(xiàn)中國企業(yè)的風采，樹立良好的國際形象。

二、海外工程項目財務(wù)管理存在的問題

（一）重會計核算，輕成本控制

作為對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程進行反映的會計核算，詳細、全面、及時的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。通過會計核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負責、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長、降本降耗。企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本的控制對企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營承攬指標，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對于會計工作多年來都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實的提供會計信息，提供各種財務(wù)報表，完成公司的各項財務(wù)指標。重視項目會計核算工作，但是對于各種指標數(shù)據(jù)沒有在進行進一步的分析、研究，距離會計核算工作的精細化程度還有一段的距離。

摘要：工程項目財務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)管理當中的重要一環(huán)，對于工程的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。工程項目財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要位置，工程的財務(wù)管理其核心就是如何做好工程的資金管理，為此作者給予了研究。本文首先闡述了工程項目財務(wù)管理的必要性，同時分析了工程項目財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的五點建議。

關(guān)鍵詞：工程；財務(wù)管理；必要性；問題；建議

工程投資是建筑施工企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，工程管理占據(jù)企業(yè)日常管理工作的關(guān)壁江山，而工程項目財務(wù)管理又是工程管理重要內(nèi)容，因此，做好工程項目財務(wù)管理對于做好工程十分重要。

1工程項目財務(wù)管理的必要性

1.1做好工程項目財務(wù)管理可保證工程的進度與質(zhì)量。如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進度或者質(zhì)量。而工程項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進展需要。因此做好工程項目財務(wù)管理，可有效的避免因為資金周轉(zhuǎn)不靈、無法到位引起的相關(guān)問題，確保工程順利進行，確保工程的進度與質(zhì)量。1.2做好工程項目財務(wù)管理可，規(guī)范財務(wù)行為，杜絕不法行為發(fā)生。如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴的漏洞，會發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項目財務(wù)管理，利用財務(wù)管理體系可規(guī)范約束財務(wù)行為使工程財務(wù)健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。1.3做好工程項目財務(wù)管理可為企業(yè)提供真實的工程投資信息和決策依據(jù)。經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及全社會家家戶戶，因而工程業(yè)務(wù)遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準確的財務(wù)參考信息。工程項目財務(wù)管理，通過對工程的現(xiàn)金流的全程動態(tài)管控，對工程資金收支進行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務(wù)信息準確性，從而為企業(yè)決策層提供準確的財務(wù)信息。1.4做好工程項目財務(wù)管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。當前，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項目財務(wù)管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競爭力。

2工程項目財務(wù)管理存在的問題

2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識不高。在企業(yè)，工程技術(shù)人員負責技改與工程質(zhì)量，只重視技術(shù)的研發(fā)；工程施工部門負責項目的施工與進度，保證施工質(zhì)；材料供應(yīng)部門負責工程材料的采購供應(yīng)，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財務(wù)負責工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴重的缺失，有可能致使工程成本嚴重超標，從而會給企業(yè)造成嚴重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務(wù)部門或者會計個人的職責，財務(wù)部門只是財務(wù)管理的主要參與者、組織者。2.2在工程預(yù)算管理上，預(yù)算管理難以發(fā)揮作用。預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占有重要地位，預(yù)算控制也是財務(wù)管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預(yù)算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當前企業(yè)對工程預(yù)算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預(yù)算編制異常簡單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗進行估計，沒有對新工程進行詳細的考察規(guī)劃，編制的預(yù)算相當粗糙，造成預(yù)算支出控制不嚴，隨意購置工程材料，致使成本預(yù)算不準，頻繁出現(xiàn)預(yù)算的追加調(diào)整。2.3在財務(wù)管理人員上，忽視財務(wù)人員正常職能的發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對工程項目財務(wù)管理沒有足夠的認識，他們認為工程的財務(wù)活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務(wù)人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務(wù)，或者由企業(yè)本部財務(wù)室直接管理，這樣導(dǎo)致工程財務(wù)人員素質(zhì)不高或者難以發(fā)揮會計對工程的監(jiān)督或者對工程財務(wù)進行統(tǒng)籌的規(guī)劃。

3完善工程項目財務(wù)管理的有效對策

隨著國家三網(wǎng)融合政策的推行，使國內(nèi)有線電視企業(yè)需要進行巨大的改造建設(shè)。有線電視工程建設(shè)的財務(wù)項目管理，是有線電視企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是增強有線電視企業(yè)持續(xù)競爭力的有效保障。因此，必須注重有線電視的工程財務(wù)管理制度建設(shè)，保證財務(wù)部門有效參與到有線電視工程項目的整個建設(shè)過程。

一、有線電視工程財務(wù)管理的主要內(nèi)容

本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財務(wù)管理在建設(shè)程中加強關(guān)鍵點的財務(wù)控制，及時掌握有線電視工程項目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項目的財務(wù)管理水平。有線電視工程財務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線電視的工程財務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務(wù)的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據(jù)工程進度，督促經(jīng)營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。（2）有線電視財務(wù)部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。（3）在進行有線電視工程驗收時，財務(wù)部要及時跟進，加強對工程質(zhì)量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。（4）有線電視財務(wù)部要參與到工程決算，由財務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。（5）對有線電視工程建設(shè)績效的考核，必須要有有線電視財務(wù)部門的參與，保證整個工程的財務(wù)管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數(shù)據(jù)，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線電視財務(wù)部門要有效參與工程管理有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務(wù)部門要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統(tǒng)計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。

2.加強工程預(yù)算機制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)有線電視工程項目在工程財務(wù)結(jié)算時，常與財務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時，由于施工項目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實，對工程項目的財務(wù)管理不能有效落實，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對工程項目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時，要及時進行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算工程財務(wù)的科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項工程按照工程設(shè)定的流程進行有效執(zhí)行，確保工程財務(wù)核算的準確性，提高工程財務(wù)管理水平。