摘要:建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)窗口,更是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè),是建筑企業(yè)最基層、最基本的管理。

項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑企業(yè)要把施工項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。

1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1建立施工項(xiàng)目管理組織。

1.2編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

1.3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

1.4對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理。

1.5施工項(xiàng)目合同管理。

第一篇：建筑智能化工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

摘要：建筑工程在時(shí)代的驅(qū)使下發(fā)展越來越迅速，建筑工程所衍射出來的問題也越來越多，如何將建筑工程項(xiàng)目中的問題進(jìn)行有效規(guī)避，并能將建筑工程的管理設(shè)置出有層次性的有條理性的模式，是本文研究的目標(biāo)，因此本文以建筑工程和計(jì)算機(jī)的結(jié)合產(chǎn)物建筑智能化項(xiàng)目管理為研究內(nèi)容，簡要剖析建筑智能化工程項(xiàng)目管理的管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；管理

引言

建筑智能化工程是以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境，建筑工程管理存在很多問題，智能化建筑工程項(xiàng)目能否彌補(bǔ)這些漏洞，這是一個(gè)值得探討的問題。

1建筑工程管理存在的漏洞

我國很多的建筑單位都沒有建立完善的責(zé)任機(jī)制，其企業(yè)內(nèi)部的管理沒有一套完整的體系，更是沒有風(fēng)險(xiǎn)意識和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和職責(zé)混淆，種種不良現(xiàn)象都沒有體現(xiàn)出責(zé)任制的管理理念。在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和責(zé)任是其核心的內(nèi)容，因此一旦權(quán)責(zé)分離，擁有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，那么其也就不會(huì)形成主人翁意識，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督體系也就無從談起；相應(yīng)的工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也不會(huì)建立良好的責(zé)任機(jī)制，這對于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和管理都有著巨大的影響，歸根結(jié)底，這些漏洞的主要原因還是建筑工程管理工作的繁瑣，沒有層次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的減少人力物力消耗的前提下，又能體現(xiàn)出建筑工程管理的層次性，建筑智能化工程項(xiàng)目管理可以有效解決這一問題。智能化技術(shù)的前瞻性和優(yōu)勢顯而易見，但是智能化建筑工程的實(shí)施是建立在計(jì)算機(jī)、信息等高科技、具有時(shí)代性的技術(shù)水平基礎(chǔ)之上，人類啟用智能化建筑工程旨在利用現(xiàn)在有限的資源創(chuàng)造最大效益的上層建筑，以供人們更好的享受社會(huì)進(jìn)步帶來的福利，但在我國，科技水平處在發(fā)展階段，因此，智能化建筑工程也僅僅處于初級階段，技術(shù)成熟度還不夠，因此也引發(fā)了一系列問題。任何一項(xiàng)大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一種大幅度的形式發(fā)展下去，政府及相關(guān)職能部門是建筑企業(yè)走向和發(fā)展堅(jiān)實(shí)的后盾，只有借助律法和規(guī)章制度才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，因此政府部門必須從理念上就認(rèn)同智能化建筑的實(shí)效性。智能化建筑工程相比傳統(tǒng)建筑工程程序復(fù)雜、成本更高、涉域更廣，所以很多地方政府著眼于眼前的客觀條件限制，放棄或不支持智能化建筑工程，即使有些地方已經(jīng)大力倡導(dǎo)，智能化建筑系統(tǒng)的管理也形同虛設(shè)，漏洞百出。

2建筑智能化管理的管理要點(diǎn)

【論文關(guān)鍵詞】：建筑工程;項(xiàng)目管理;工程

【論文摘要】項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識。為此，文章重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點(diǎn),應(yīng)該采取如下措施:

(1)加強(qiáng)過程監(jiān)督,分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等),建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無論是施工還是管理，都逐漸在向智能化靠近，目前已經(jīng)出現(xiàn)了智能化建筑，本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目管理模式以及智能化應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目管理模式中存在的問題以及解決問題的措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理模式；智能化

1建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1建筑項(xiàng)目管理模單一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口數(shù)量的增加，建筑物的體積以及層數(shù)、數(shù)量都在不斷的增加，更是隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的進(jìn)步，涌現(xiàn)出一批現(xiàn)代智能化的建筑，在以往的建筑項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理模式的單一性，一直是建筑工程項(xiàng)目管理中需要解決的問題，也是建筑項(xiàng)目管理模式中常見的問題之一，對于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式來說，可以在一定基礎(chǔ)上保證建筑工程的質(zhì)量，就目前高速發(fā)展的情況而言，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑，面對現(xiàn)代化的建筑，呈現(xiàn)出力不從心的無力感[1]。

1.2建筑項(xiàng)目管理中缺少企業(yè)文化

建筑項(xiàng)目管理模式從本質(zhì)上來說，基本框架都是一樣的，只是對順序以及管理的條例和內(nèi)容做了簡單的改變，看似在管理過程中對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)際上并沒有任何本質(zhì)上的改變，作為在建筑工程假設(shè)過程中一個(gè)重要組成部分，良好的管理模式能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量，甚至是加快建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。本質(zhì)上，建筑工程項(xiàng)目管理模式，不論在是創(chuàng)新的管理模式，還是傳統(tǒng)的管理模式，管理的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容都為將企業(yè)的文化作為考慮因素，每個(gè)項(xiàng)目管理模式中都缺少自身企業(yè)的企業(yè)文化，缺少企業(yè)文化導(dǎo)致的一個(gè)弊病就是，員工在工作中缺少凝聚力，管理層的管理水平低下。

1.3建筑項(xiàng)目管理理念落后

1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

1.1項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

對于施工企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員多角度、深層次的培訓(xùn)與教育，以樹立項(xiàng)目管理人員的以人為本、科學(xué)管理的理念。而對于項(xiàng)目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發(fā)展規(guī)律，以掌握市場的命脈，通過積極創(chuàng)新，以確保項(xiàng)目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是對人的管理，而人不僅是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的接受者。因此項(xiàng)目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以切實(shí)項(xiàng)目管理工作，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，必須要采用科學(xué)、合理的管理方法，才能確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。

1.2項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項(xiàng)目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)盡可能簡化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個(gè)人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)實(shí)施多要素管理，而在管理過程中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與責(zé)任控制，以確保扁平管理模式的有效實(shí)施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以充分發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，明確項(xiàng)目工程責(zé)任。

1.3人員管理的創(chuàng)新

由于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點(diǎn)方面：①項(xiàng)目組織目標(biāo)的確定。分解項(xiàng)目管理的目的，以建立深層次的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任，并建立健全的目標(biāo)考核體系與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，從而確保項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量；②提升項(xiàng)目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對于項(xiàng)目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對掌握整個(gè)工程項(xiàng)目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項(xiàng)目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會(huì)對人員的傷害及施工進(jìn)度造成影響。因此必須加強(qiáng)對項(xiàng)目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴(yán)格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.4建立完善的競爭、激勵(lì)、約束及監(jiān)督機(jī)制

摘要：財(cái)務(wù)共享作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新發(fā)展模式，應(yīng)用到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集中化管理模式。不但有助于提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率，而且還能夠降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)保障。本文主要論述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，并分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；提升作用

相對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，主要是建筑施工企業(yè)為了強(qiáng)化對項(xiàng)目管理，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，利用財(cái)務(wù)共享中心平臺，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一項(xiàng)全新的管理模式，應(yīng)用在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，合理規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的基本工作流程，優(yōu)化了企業(yè)的實(shí)際管理能力，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

(一)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性目前，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的確立，專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置，全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員。基于各個(gè)子單位的發(fā)展，必須擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并且當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對較強(qiáng)，需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財(cái)務(wù)工作，如若財(cái)務(wù)人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財(cái)務(wù)工作需要。而財(cái)務(wù)共享建立后，極大的降低了對財(cái)務(wù)人員全面性的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員只需要滿足自身崗位的技能目標(biāo)。在很大程度上降低了出錯(cuò)率，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(二)有助于提升企業(yè)的核心競爭力隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題，不但提升了財(cái)務(wù)工作的整體效率。而且極大的降低了財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，有助于企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，在一定程度上增強(qiáng)了建筑施工單位綜合實(shí)力，提高了企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進(jìn)作用。此外，通過對財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助決策者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。

(三)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項(xiàng)目的落實(shí)。建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而財(cái)務(wù)共享中心建立，不但有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量。基于此，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本的的最大收益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用分析

1加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

1.1按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。首先，在實(shí)施工程計(jì)劃的過程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，在實(shí)施作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在保證工程進(jìn)度的前提下還要保證工程質(zhì)量。現(xiàn)場中要分析實(shí)際情況，注意協(xié)調(diào)，做好各工序間的銜接工作，及時(shí)排除故障，解決有可能出現(xiàn)的問題，保證作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行，確保工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

1.2建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

中國有句古語“無規(guī)矩，不成方圓”，任何事情的實(shí)施都要有制度制約。就建筑工程項(xiàng)目而言，規(guī)模大、單項(xiàng)工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，而這必須是基于嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求的基礎(chǔ)上的，例如合理地下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這樣才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

1.3做好成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。

1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

摘要： 近年來，我國的建筑工程，特別是政府投資工程，推行工程總承包模式，工程總承包是承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計(jì)、采購、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。 通過對建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問題及對策進(jìn)行探究和分析，進(jìn)一步探究我國目前建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀和存在的問題，提出具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項(xiàng)目總承包； 項(xiàng)目管理； 對策

1建筑工程總承包項(xiàng)目管理概述

1.1總承包項(xiàng)目管理的概念

總承包項(xiàng)目管理是指總承包企業(yè)利用自身的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合承包合同中對建筑工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等因素的要求開展綜合性的工程項(xiàng)目管理 。

1.2建筑工程總承包項(xiàng)目管理的常見方法

在建筑工程總承包項(xiàng)目管理工作中，總承包企業(yè)常用的管理方法主要包含以下幾種。

1.2.1成本管理方法