摘要：配網(wǎng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是直接與用戶相連的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對配網(wǎng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證工程質(zhì)量，則是電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)。文章針對目前我國配網(wǎng)工程項目現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，探究項目管理中質(zhì)量控制管理和控制措施，并提出有效的建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；項目管理；質(zhì)量控制；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)安全

配網(wǎng)工程作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，其施工建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程項目，項目的施工技術(shù)及質(zhì)量控制水平直接影響著整個電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。不斷提高配網(wǎng)工程項目中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是消除配電系統(tǒng)安全隱患，提高電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性的基本保證，對提高社會經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

1配網(wǎng)工程項目管理概述及現(xiàn)狀

配網(wǎng)工程項目包括了決策、設(shè)計、施工以及竣工驗收過程，其中施工管理又分為組織、進(jìn)度、人員和質(zhì)量監(jiān)控等管理。質(zhì)量控制不僅僅只集中在施工建設(shè)階段，而是貫徹在整個配網(wǎng)工程的各個階段。工程管理項目通過全方位、多角度實施質(zhì)量管理，以保證配網(wǎng)工程的施工效率和質(zhì)量，使項目可靠實施，實現(xiàn)工程效益最大化。但是各種因素使得配網(wǎng)工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題，具體表現(xiàn)如下：第一，配網(wǎng)建設(shè)難度大，任務(wù)重，工期短，施工風(fēng)險高。配網(wǎng)建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本保證，其建設(shè)往往與成千用戶相關(guān)，要對整個系統(tǒng)進(jìn)行修改時，施工方面往往牽一發(fā)而動全身，面臨著巨大的壓力。同時會被要求在限定時間內(nèi)完成，其高強(qiáng)度的施工壓力在一定程度上增加了對施工技術(shù)的要求及建設(shè)成本。第二，目前配網(wǎng)工程質(zhì)量管理存在設(shè)計質(zhì)量不高、物資采購中質(zhì)量審核不嚴(yán)及缺乏統(tǒng)一管理的問題。就目前配電工程設(shè)計情況來看，很多方案設(shè)計都與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符，未能考慮工程中各項設(shè)備的質(zhì)量要求。這問題不僅僅反映了部分設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平不高，還暴露了設(shè)計過程中存在評審不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致配網(wǎng)工程在設(shè)計階段的質(zhì)量不高。而很多配網(wǎng)工程往往忽視在工程物資采購上進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量核查，出現(xiàn)物質(zhì)與實際施工需求不符現(xiàn)象，從而拖延了工期。第三，配網(wǎng)工程管理人員水平參差不齊，一些管理人員對相關(guān)材料、相關(guān)設(shè)備以及施工技術(shù)缺乏了解，沒有良好的管理能力，導(dǎo)致配網(wǎng)工程建設(shè)中頻發(fā)各種質(zhì)量問題，影響了電力系統(tǒng)的供電可靠性。

2配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量控制措施

2.1決策階段的質(zhì)量控制

決策階段是指由項目納入規(guī)劃或項目建議書開始，經(jīng)決策下達(dá)計劃的階段，包括規(guī)劃管理、前期計劃及費(fèi)用管理、可研管理、計劃管理、計劃調(diào)整管理、應(yīng)急項目管理等環(huán)節(jié)。管理部門應(yīng)制定技改項目指導(dǎo)原則、準(zhǔn)入條件，滿足技改項目規(guī)劃、立項依據(jù)的需要，并根據(jù)實際情況進(jìn)行修編。

摘要：配網(wǎng)項目在電力系統(tǒng)中占據(jù)著重要位置，而且配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量要求則關(guān)系到電網(wǎng)安全。本文通過對配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探究配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效措施，并為配網(wǎng)工程作出一點借鑒。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);項目管理;質(zhì)量控制

1配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1配網(wǎng)工程的設(shè)計質(zhì)量不高

許多方案的設(shè)計和規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，這主要是因為設(shè)備的質(zhì)量沒有達(dá)到要求，反映出配網(wǎng)工程準(zhǔn)備階段的不足，這無形中制約了配網(wǎng)工程的建設(shè)［1］。

1.2配網(wǎng)工程的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

在配網(wǎng)工程中，一些設(shè)計人員素質(zhì)不高，設(shè)計方案能力不能滿足正常的設(shè)計要求。管理人員的素質(zhì)也是令人堪憂，不了解配網(wǎng)工程中的設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致因為設(shè)備的質(zhì)量堪憂，影響了配電建設(shè)的工期。

2配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量控制措施

【摘要】通過對電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理，能夠有效提高電力工程配網(wǎng)建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)的綜合效果。在我國當(dāng)前的配網(wǎng)建設(shè)的管理中，仍然存在諸多問題，我們需要找到這些問題發(fā)生的根本原因，并提出相應(yīng)的解決對策，旨在加強(qiáng)電力工程的配網(wǎng)建設(shè)。因此，本文對電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】電力工程；配網(wǎng)建設(shè)；全過程管理

項目管理就是在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過限定的需求和期望的過程。它分為傳統(tǒng)項目管理模式和現(xiàn)代項目管理模式。傳統(tǒng)項目管理充分強(qiáng)調(diào)工期、造價、質(zhì)量，周期長（前期、設(shè)計、招標(biāo)、建造），管理、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，管理成本高，簡單項目、重復(fù)、各自為政。現(xiàn)代項目管理充分強(qiáng)調(diào)人的因素（時間主體、溝通管理），強(qiáng)調(diào)項目集成、范圍管理，強(qiáng)調(diào)成本計劃、資源計劃，復(fù)雜項目、系統(tǒng)化、專業(yè)化。配電網(wǎng)基建項目管理適用現(xiàn)代項目管理模式。

1項目前期及建設(shè)準(zhǔn)備階段

1.1前期管理

電力基建項目前期工作包括可行性研究、支持性文件辦理和項目行政審批，項目前期工作由計劃部負(fù)責(zé)組織開展。地市局基建部、縣區(qū)局工程部及業(yè)主項目部配合參與可研評審，并從工程建設(shè)的角度提出審查意見。

1.2項目統(tǒng)籌管理

項目相關(guān)方管理：項目管理團(tuán)隊在獲得授權(quán)后，應(yīng)從影響項目和項目影響兩方面開展項目相關(guān)方識別。對已登記的項目相關(guān)方，業(yè)主項目經(jīng)理應(yīng)組織開展分析評估，確定重要性的順序并加以量化。經(jīng)過識別、分析評估，需形成項目相關(guān)方登記表，包含（但不限于）單位/姓名、職位、需求、地點、角色、聯(lián)系方式等。對于登記的項目相關(guān)方，應(yīng)制定相應(yīng)的管理計劃，可與項目溝通計劃、項目管理計劃合而為一，授權(quán)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)執(zhí)行。進(jìn)度計劃：進(jìn)度計劃由一級（里程碑）、二級、三級進(jìn)度計劃逐級分解構(gòu)成。工程建設(shè)部配網(wǎng)工程崗位負(fù)責(zé)新項目在投資計劃下達(dá)10個工作日內(nèi)按照指導(dǎo)工期及工程實際情況編制里程碑進(jìn)度計劃表，根據(jù)實際情況每年可以調(diào)整兩次投資計劃投產(chǎn)時間。編制里程碑時要充分考慮均衡投產(chǎn)，年度投資計劃完成情況，年度轉(zhuǎn)資目標(biāo)、工程實際難易程度等。原則上對于不能按時投產(chǎn)項目，可以通過調(diào)整里程碑或調(diào)整批次，進(jìn)行管控（注意投資平衡等問題）。

摘要：配網(wǎng)工程項目具有項目小和工程數(shù)量多這兩個特性，因此，在工程項目的質(zhì)量管理當(dāng)中，為了確保配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)實施全面的配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的管控，特別是要加強(qiáng)項目前期工作階段、設(shè)計與招標(biāo)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、啟動驗收和投產(chǎn)移交階段等幾個階段的質(zhì)量管控。本文主要對配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的問題進(jìn)行了分析，并對配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的管理策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程管理；配網(wǎng)工程；項目質(zhì)量管理；策略

引言

在電力工程建設(shè)中，工程項目的質(zhì)量控制與管理對配網(wǎng)項目質(zhì)量的提升，供電可靠性，造價成本的降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著極其重大的影響。然而由于對當(dāng)今配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，進(jìn)而造成配網(wǎng)施工的質(zhì)量管理中出現(xiàn)一系列的問題。文章主要對配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的管理與控制當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對配網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量管理策略進(jìn)行了詳細(xì)的探討，進(jìn)而達(dá)到提升配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量的效果。

1配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及存在的問題

國內(nèi)目前的配網(wǎng)工程項目具有項目小、范圍相對較廣、復(fù)雜程度相對較高，而在不同地區(qū)的配網(wǎng)工程項目中，普遍存在設(shè)計深度不足，為了完成項目任務(wù)許多項目不同程度的存在“邊設(shè)計邊施工”的問題，且流程簡化、審核流于形式、造成工程造價、工程質(zhì)量得不到有效保障。配網(wǎng)工程項目在實施過程中由于項目點多面廣現(xiàn)場施工單位管理人員、質(zhì)量控制人員、監(jiān)理單位人員配置不足到位率低造成現(xiàn)場質(zhì)量管理失控、質(zhì)量事故頻發(fā)，工程質(zhì)量得不到有效保障。就目前國內(nèi)配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀而言，解決上面提到的問題尤為重要，下面就配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)分析并提出解決辦法和建議希望對提升配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理能夠有所幫助。

2配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理策略配

網(wǎng)工程項目從項目前期工作階段、設(shè)計與招標(biāo)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、啟動驗收和投產(chǎn)移交階段過程中參建各方涉及到配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管控的全過程各方職責(zé)。為了取得良好的工程建設(shè)質(zhì)量參建各方盡職盡責(zé)顯得尤為重要，在實際的配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，將配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管控貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，只有這樣才可以將配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理得到真正落實，進(jìn)而提升配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量。以下就質(zhì)量控制的重要節(jié)點做詳細(xì)論述。

州扶貧辦：

根據(jù)援省本級項目資金安排計劃，年給你縣安排援省本級資金30萬元，用于對口幫扶單位鐵鈴市幫扶資金的補(bǔ)助。根據(jù)報來的補(bǔ)助資金的使用方案，經(jīng)研究，同意利用援資金實施人畜飲水項目，現(xiàn)批復(fù)如下：

一、項目實施地點

村。

二、項目實施內(nèi)容

人畜飲水工程建設(shè)干管1條、2800米，支管2條2785米，配水網(wǎng)管2695米，入戶管5100米；配套修建引水口、蓄水池、檢查井等建筑物113座。

三、項目投資

項目投資補(bǔ)助30萬元，全部為援省本級資金。

論文關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；造價控制；工程管理；工程立項

論文摘要：文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點，分析了工程管理過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題，探討了在實際工作中應(yīng)該重點注意和切實加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過程造價控制的應(yīng)對措施。

在電力配網(wǎng)工程管理當(dāng)中，造價控制是其中的重要環(huán)節(jié)，與年度投資計劃有著密切的聯(lián)系，也直接影響電力企業(yè)的效益。做好配網(wǎng)工程的造價控制工作，有效降低和控制電力配網(wǎng)工程造價，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，是非常重要的。

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工結(jié)算。而工程造價的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程的造價控制在合理的造價限額以內(nèi)，并隨時及時修正因各種外力因素而造成工程費(fèi)用增大的情況，力求在各個建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益，從而保證項目管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

電力配網(wǎng)工程的典型特點是工程數(shù)量大、規(guī)模相對小、項目繁雜、市政干擾較多，很多細(xì)微的工作經(jīng)常容易被忽視。以下結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點，對實施過程中要注意的問題和解決措施進(jìn)行探討。

一、工程立項階段

配網(wǎng)工程的立項工作由供電所根據(jù)配網(wǎng)項目的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)完成，供電所人員通過資料收集，整理配網(wǎng)運(yùn)行情況、報裝增容、客戶投訴情況、轄區(qū)內(nèi)土地規(guī)劃建設(shè)情況等，結(jié)合年度規(guī)劃提出六大類配網(wǎng)工程項目，包括：（1）新建變電站配網(wǎng)10kV出線工程；（2）重載設(shè)備（線路、配變、臺區(qū)符合調(diào)整）改造工程；（3）滿足用電需求新建工程；（4）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性工程；（5）消除配電網(wǎng)設(shè)備安全隱患工程；（6）設(shè)備更新改造工程。

提出估算，這是整個項目造價控制的第一環(huán)節(jié)，估算做得越準(zhǔn)確，項目在往后的造價控制就越容易。對于該項工作，可以對照去年工程造價情況、物資報價情況，根據(jù)工程的規(guī)模進(jìn)行估算。

1.實行項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

配電工程項目建設(shè)實行業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制,首先各業(yè)主項目單位要配足配強(qiáng)工程項目管理經(jīng)理,加強(qiáng)項目經(jīng)理的考核培訓(xùn),賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的管理權(quán)利,同時實行工程質(zhì)量業(yè)主項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。

每個項目立項后,馬上指定一名項目經(jīng)理,加強(qiáng)對該項目的施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、施工、驗收、結(jié)算等全過程的控制和管理,層層把關(guān),對配網(wǎng)項目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

(1)施工圖設(shè)計環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為配網(wǎng)設(shè)計的依據(jù);積極在配網(wǎng)工程設(shè)計中應(yīng)用《省公司的10kV配網(wǎng)典型設(shè)計》成果,從源頭上將配電網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)計。

(2)設(shè)備采購環(huán)節(jié):把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。配網(wǎng)工程的物質(zhì)采購嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的設(shè)備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠,性能優(yōu)良的設(shè)備。

(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程項目責(zé)任單位必須對施工隊伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等全面考查,通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任,并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收,配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。

全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認(rèn)定和作業(yè)計分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓(xùn),重要設(shè)備由專業(yè)廠家人員進(jìn)行安裝,確保安裝的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

(4)驗收環(huán)節(jié):是檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,實行三級驗收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。項目完工后,由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項目單位組織工程驗收,由設(shè)備主人(運(yùn)行接受單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場對土建及電氣部分進(jìn)行驗收,施工單位準(zhǔn)備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應(yīng)在驗收表上簽字以示負(fù)責(zé)。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于電力領(lǐng)域中。加強(qiáng)對電力配網(wǎng)精益化管理，有重要的作用。針對配網(wǎng)精益化管理的重要性、配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實踐進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；精益化；管理模式

1引言

配網(wǎng)管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)人員他通過掌握專業(yè)的科技技術(shù)、先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而維護(hù)配網(wǎng)的安全，提升配網(wǎng)的運(yùn)行水平。為配網(wǎng)的順利運(yùn)行創(chuàng)造了好的條件、相關(guān)人員需要從對配網(wǎng)的建設(shè)施工開始，到后期的檢修，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行精益化的管理與控制，減少配網(wǎng)在運(yùn)行過程中造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)情況，供電企業(yè)能夠在配網(wǎng)建設(shè)的整個過程中獲得最大效益，進(jìn)而提高配網(wǎng)的管理水平。相關(guān)人員對配網(wǎng)的精益化管理主要就是對管理的優(yōu)化過程，經(jīng)過精益化的管理。相關(guān)人員可以將自身的管理控制策略融入配網(wǎng)建設(shè)的不同環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而提升配網(wǎng)的運(yùn)維質(zhì)量，達(dá)到對配網(wǎng)建設(shè)的預(yù)期的管理目標(biāo)[1-3]。

2配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建

（1）宏觀層面的精益化管理。對配網(wǎng)進(jìn)行宏觀層面的建設(shè)指的是相關(guān)人員需要從整體方向上控制配網(wǎng)工程的建設(shè)與管理，對每一個環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為后期的配網(wǎng)建設(shè)提供便利。配網(wǎng)在建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要掌握好各個層面的協(xié)調(diào)控制。相關(guān)人員在進(jìn)行投資規(guī)劃的時候，需要結(jié)合配電網(wǎng)的實際情況，對配網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行針對性的計劃。投資相關(guān)人員需要加強(qiáng)投資規(guī)劃。在配網(wǎng)建設(shè)的項目規(guī)劃中排序，將影響程度較大的項目進(jìn)行優(yōu)先規(guī)劃，把握好配網(wǎng)投資的重點，以保障科學(xué)合理地進(jìn)行資金投入。相關(guān)人員也需要加快配網(wǎng)自動化建設(shè)和調(diào)度自動化的運(yùn)行進(jìn)度。現(xiàn)階段，由于配網(wǎng)自動化建設(shè)與調(diào)度自動化建設(shè)進(jìn)度很慢，導(dǎo)致相關(guān)人員無法了解電網(wǎng)運(yùn)行的實際狀態(tài)，收集運(yùn)行數(shù)據(jù)也需要有完整的配網(wǎng)方面的資料。相關(guān)部門應(yīng)該將配網(wǎng)自動化系統(tǒng)也納入配網(wǎng)項目規(guī)劃中，為今后配網(wǎng)自動化的實現(xiàn)提供便利，進(jìn)而避免配網(wǎng)實現(xiàn)自動化以后來進(jìn)行設(shè)備更換。相關(guān)部門可以開展有關(guān)這能電網(wǎng)方面的研究，加強(qiáng)對配電網(wǎng)的定時監(jiān)控，為供電管理做好技術(shù)準(zhǔn)備。還可以推廣節(jié)能設(shè)備來進(jìn)行節(jié)能降耗，進(jìn)而達(dá)到降低供電成本[4]。施工現(xiàn)場存在著各種安全問題。近幾年來，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率太高，不僅使企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)損失，也會損害企業(yè)辛苦樹立起來的形象。事故一旦發(fā)生，不可避免地出現(xiàn)人員傷亡方面的安全問題。面對這些問題，企業(yè)需要積極的進(jìn)行處理，還需要采取相關(guān)的安全防范措施、配電工程建設(shè)在施工之前，有關(guān)項目的負(fù)責(zé)人需要完善施工管理方面的制度。明確施工建設(shè)過程中對于安全管理方面的要求。相關(guān)部門還需要完善監(jiān)督機(jī)制，降低事故發(fā)生的概率，及時的排除掉有可能會出現(xiàn)的安全隱患、相關(guān)部門還需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全意識方面的教育，提高施工人員的安全意識。

（2）微觀層面的精益化管理。相關(guān)人員需要規(guī)范設(shè)計變更管理。配網(wǎng)設(shè)計變更是指設(shè)計單位需要對已經(jīng)有的項目設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充的工作，從工程結(jié)算根據(jù)資料可知，部分項目建筑工程在施工中，存在很多設(shè)計變更方面的情況。相關(guān)單位對設(shè)計變更管理制度落實不夠到位，對已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更沒有大范圍的進(jìn)行規(guī)范處理，例如一些項目工程單位沒有辦理正式書面手續(xù)就開始進(jìn)行施工。以上這些都是相關(guān)工程單位需要解決的問題。相公部門針對不同地區(qū)的實際負(fù)荷水平及增長情況進(jìn)行計劃，需要加強(qiáng)有針對性的建設(shè)投資，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性做足準(zhǔn)備。近年來，一些變電站重載運(yùn)行的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。建議部分供電局結(jié)合當(dāng)?shù)仉娏ω?fù)荷水平及具體的增長情況，有針對性地對部分地區(qū)進(jìn)行投資建設(shè)。

3配網(wǎng)精益化管理模式的實踐