一、加強內(nèi)控管理制度的建設的重要性

（一）更好的控制市場。由于我國的保險公司市場非常混亂。雖說我國的保險公司不是遍地都是，但是我國的保險公司沒有統(tǒng)一的管理，各種大小的保險公司存在沒有統(tǒng)一的規(guī)格和要求，以至于保險公司市場沒有領頭代表，導致市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。國家和保險公司本身都要進行嚴格的內(nèi)部管理控制，每一個保險公司都需要按照國家規(guī)定的制度進行，不得犯法越權等。只要有穩(wěn)定的結構體系才不至于會出現(xiàn)混亂的情況，辦理企業(yè)要求單位都要有一定的要求，公司實力都要有最低的標準要求。

（二）有利于保險行業(yè)更好的發(fā)展。目前，保險行業(yè)仍處于新生行業(yè)，越來越多的公司企業(yè)進入這一領域。在迅速發(fā)展的今天更加需要有效的強化公司內(nèi)部管理建立，打造完美管理制度。面對未來發(fā)展趨勢，我們應該更加理性的認識；并不是盲目的投入到其中去，理性的觀察發(fā)展狀態(tài)。加強保險公司內(nèi)部管理制度，更加有利于自身的發(fā)展；更加有利于針對其他保險公司的迅速發(fā)展不至于落后，努力在保險行業(yè)里力作領頭者。

（三）業(yè)務處理更加高效、快捷。擁有一個完善的系統(tǒng)，緊密的管理體系，各級之間沒有牽扯而又緊密聯(lián)系。各級工作崗位人員分工明確，這樣能夠更好的提高工作效率，實現(xiàn)“1+1》2”的效果，既能獨立完成工作又能緊密聯(lián)系，實現(xiàn)獨立與團結的結合。一個企業(yè)的發(fā)展取決于一個管理者的水平，有一個優(yōu)秀的管理者，勝過無數(shù)的人群討論；擁有良好的決策和及時采取正確的方案，甚至能決定一個公司的命運。

二、如何進行正確的內(nèi)部管理控制

（一）成立內(nèi)部調(diào)控部門進行專業(yè)負責。大多的案例已經(jīng)顯示是公司管理內(nèi)部機構不完善和管理不當?shù)慕Y果。如何正確嚴格的確保大家遵守公司管理制度，需要成立專業(yè)部門進行負責。內(nèi)部控制管理監(jiān)測部門每月或每周進行不定時的人員抽查，；不定期的考察公司人員對公司制度的態(tài)度。由于公司人員制度意識的淡化，需要監(jiān)控部門進行培訓和思想教育提醒；每周或每月做一統(tǒng)計報告，并做出獎勵以及處罰措施。讓大家從思想從根本上正確認識到遵守公司內(nèi)部管理制度的重要性。

（二）建立科學創(chuàng)新的內(nèi)控管理機制。正確的管理體制的建立一定有一套理論，不是憑空產(chǎn)生；具有一定的理論效應。首先，保險公司制度需要根據(jù)實際情況和行業(yè)不同分析建立；任何一個小公司要想做強做大，不僅根據(jù)自身情況發(fā)展而且需要完成最基礎建設。每一個公司都要有自己的特點，有自己獨特的風格、有自己獨特的文化，有自己的信仰等。從公司整體到公司局部到公司專業(yè)調(diào)控機制，都要以基礎加創(chuàng)新的模式來加強公司的內(nèi)部管理制度的建立。

（三）利用自己富有內(nèi)涵的文化進行內(nèi)控管理制度。中國幾千年的文化非常博大精深，傳承了數(shù)千年沒有間斷。從而文化內(nèi)涵非常受人喜愛并且也很容易讓人接受。文化具有感染性，建立一套保險行業(yè)專用的文化是非常重要的；但是文化的建立依然要按照以人為本的原則，這樣才能讓人從心里真正的愛上并傳承下去。員工的層次有高低、水平有高低、文化有高低；但是良好的文化內(nèi)涵能夠讓所有的人融合在一起，成為一個集體，真正的實現(xiàn)團結，共贏。隨著我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，保險行業(yè)也成為越來越多的人關注的行業(yè)。如何更好的發(fā)展和建設保險公司；如何加強保險公司內(nèi)部管理制度；如何使公司能夠穩(wěn)步發(fā)展：成為現(xiàn)在保險公司最關注的問題。加強保險公司內(nèi)部管理制度從任何方面來說都是非常重要的。加強公司內(nèi)部隊伍建設，加大內(nèi)部核心力量，是內(nèi)部控制的重要保證。

1當前煤礦礦井管理風險的種類

1.1水災事故風險水災是煤礦運作時最常見的一個問題。在水文地質(zhì)狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產(chǎn)秩序，對煤礦科學開發(fā)、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。

1.2瓦斯事故風險煤礦缺乏足夠的安全設備、相關管理工作不當、有關技術不合理會導致瓦斯事故發(fā)生，將會產(chǎn)生非常嚴重的損失。這一方面導致本來的項目無法順利進行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。

1.3火災、爆炸事故風險因煤礦生產(chǎn)對象具有易燃性的特點，要是施工時操作不當，非常容易引發(fā)火災事故。同時，一些施工現(xiàn)場有可能發(fā)生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。

2在煤礦安全管理中做好風險預控管理的策略

2.1提高風險預控管理意識要使煤礦企業(yè)所有職工都具有安全風險預控管理意識，逐漸構建并完善風險預控管理體系，這樣就能夠提高預控管理質(zhì)量。第一，對于煤礦管理者，應當不斷提高風險預控管理意識，學習風險防范相關知識，從思想層面為制定有效的風險預控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風險控制宣傳與教育工作，進一步完善相關培訓體系。大部分施工人員為農(nóng)民工，他們的認識水平相對有限，風險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風險預控管理意識。第三，在企業(yè)文化建設中引入風險預控管理，通過多種形式對職工進行思想教育，使全員的安全預控管理意識逐漸提升，為構建風險預控管理體系做好鋪墊。

2.2進一步完善風險預控管理制度首先，組建風險預控管理制度制定小組，具體由風險預控管理專家、負責施工的人員、煤礦領導幾部分構成，尤其是需要充分考慮企業(yè)實際狀況、工程性質(zhì)。在此基礎上，制定系統(tǒng)全面有效的風險預控管理方案，從而在制度層面為體系的構建打下基礎。其次，推行崗位責任制，通過這種方式加強風險預控管理，確保把職權細分到每一個員工，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應當盡快要求有關負責人加以改進，確保該項工作具有權威性。再次，進一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調(diào)動全員的積極性，使他們主動投身于企業(yè)風險預控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機制的形成，確保在搜集風險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學性、有效性。

2.3努力培育風險預控管理人才煤礦企業(yè)風險預控管理工作具有相對較強的專業(yè)性，同時工作繁重，責任非常重大，因此要求相關人員具有較高的素質(zhì)。這樣就應當把握好下列幾點：第一，制定科學的風險預控管理人才選聘機制，確保錄用的人才具有較強的綜合素質(zhì)，同時滿足煤炭企業(yè)的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓工作，通過多個實踐案例，向他們介紹實踐中常見的風險，使他們逐漸養(yǎng)成風險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項工作；再次，把風險預控管理歸進績效考核指標體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機會，充分調(diào)動他們的工作積極性；最后，注重培訓體系建設，由于在不同情況下，風險預控管理的重點存在一定的差異，這就需要結合各種情況的案例，使員工不斷發(fā)現(xiàn)自己在該項工作過程中存在的不足之處，并發(fā)現(xiàn)有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預控管理能力。

一、電網(wǎng)內(nèi)控管理所引起的財務風險

（一）融資活動和資本運營所引起的財務風險受電力企業(yè)自身因素的影響，由于電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，導致電力企業(yè)只能向銀行金融機構融資，由于資金來源單一，當在生產(chǎn)經(jīng)營盈利利潤較低的情況下，這就給企業(yè)帶來了財務風險。另外，在資本運營上，由于國家電網(wǎng)的產(chǎn)權鏈太長，層層投資的企業(yè)也比較多，造成股權過于分散，同時也降低了資金的規(guī)模效益，這就給電網(wǎng)的管理帶來了一定的困難。

（二）企業(yè)在電力營銷上的財務風險電力營銷主要體現(xiàn)在面向全社會的產(chǎn)品銷售上，由于電力企業(yè)營銷產(chǎn)品具有不可儲存、先用電后交錢的賒銷方式特點，與其他企業(yè)相比，電力營銷的風險更大，若各級政府及部門過多的干預，則給電費回收造成很大阻力，但是，若限制用戶用電，則可能造成用電企業(yè)單耗成本的提高，因此，企業(yè)在電力營銷中所存在的問題，都可能造成壞賬風險、信用風險及效益風險等。

（三）在投資活動上的財務風險為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，電網(wǎng)企業(yè)往往通過投資活動來提高自身的企業(yè)價值，但是，由于電力企業(yè)具有特殊性，其是資金密集型企業(yè)，雖然基于電力需求來開展預測投資活動，但并不是所有的投資活動都能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，若企業(yè)投資活動出現(xiàn)差錯，則可能給企業(yè)造成巨大的風險。雖然通過電網(wǎng)改造和投入可以滿足當前售電量的增長需求，但新投入的資金回報遠遠不能達到公司經(jīng)營的終極財務目標，若長期發(fā)展下去，則必然增加企業(yè)的財務風險。通過分析相關研究資料得知，企業(yè)財務風險防范與內(nèi)控管理有著較為緊密的關系，要想使財務風險管理得到加強，則應該促進企業(yè)內(nèi)控管理能力得到提高。因此，企業(yè)處于激烈社會競爭中要想獲得快速地發(fā)展，則應該保持長遠的發(fā)展目光，不要只對眼前的利益給予關注，應該對企業(yè)內(nèi)部控制管理進行重視。

二、加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，為了加強財務風險的防范，在制定和實施財務風險方法策略中，應遵循符合企業(yè)管理的基本原則和風險防范所要求的原則，包括符合企業(yè)總目標的原則；局部風險、整體風險相結合的原則；風險預防、風險處理相結合的原則；長短期利益相結合的原則；動態(tài)適應性和成本效益比較的原則，以保證電網(wǎng)財務風險防范體系構建的完整性。

（一）構建電網(wǎng)企業(yè)財務風險防范體系在電網(wǎng)企業(yè)財務風險防范體系中，第一，應注重施控與受控系統(tǒng)的建立，通過對企業(yè)組織機構作出的施控體系進行調(diào)節(jié)和控制，包括資產(chǎn)、負債、費用和收入、電價及電量進行調(diào)節(jié)控制，使財務風險防范體系在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮作用，因此，為了加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，企業(yè)應建立財務風險防范小組，小組成員應由高級管理層及業(yè)務骨干組成，通過財務風險防范小組定期對電網(wǎng)企業(yè)的財務風險進行評估，并制定防范策略，從而減少企業(yè)的財務風險；第二，注重信息收集與反饋機制，為了有效控制企業(yè)的財務危機，企業(yè)必須在信息體系中加強財務風險的防范，建立高效的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息收集、傳出和反饋等功能，從而為財務人員提供財務信息，通過財務人員對數(shù)據(jù)的分析比較，進而有效控制財務風險；第三，應建立風險對策制定系統(tǒng)，建立財務危機預案，針對公務的財務狀況來采取相應的對策，使企業(yè)財務人員根據(jù)預控對策系統(tǒng)的提示來找尋更具體的實施方案。第四，把財務管控延伸到前端業(yè)務部門，積極和營銷部門溝通和協(xié)調(diào)，加強電費回收，提高預付費比例，加快智能電表的安裝、推廣和應用，強化風險意識，做好優(yōu)質(zhì)供電服務，特別是大中用戶的管理和服務，從源頭上防范財務風險。

（二）財務風險防范機制的建立在財務風險防范機制中，首先，應建立健全內(nèi)部控制制度，加強挪用公款、假公濟私等不道德行為的懲罰力度，建立高效、科學的財務信息平臺，以保證財務信息的可靠性和真實性，進而減少企業(yè)的財務風險；其次，應提高企業(yè)財務人員的風險防范意識，財務人員的風險防范意識在很大程度上直接關系到企業(yè)的財務風險，因此，做好企業(yè)的財務預警工作，讓財務人員充分認識到具有財務風險意識的重要性，提高財務人員的業(yè)務水平和防范風險能力，從而有效控制企業(yè)財務風險；最后，應利用現(xiàn)代化的信息傳輸手段來建立財務安全體系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，但是，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其數(shù)據(jù)信息比較龐大和復雜，因此，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段來加強數(shù)據(jù)信息的處理，從而及時、準確地得到風險分析結果，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段，也可以加強企業(yè)的監(jiān)控和管理，通過建立財務風險防范管理系統(tǒng)軟件，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行審核、匯總和預警分析，提出預控對策，減少企業(yè)的財務風險，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理中，應加強財務風險的防范，通過建立財務風險防范體系，并建立完善的內(nèi)部控制管理制度，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務風險，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

《機電兵船檔案雜志》2014年第三期

一、綜合能力的培養(yǎng)

1.操作能力隨著信息技術的更新?lián)Q代，為壯大工程項目的發(fā)展，工程項目管理正朝著電子化、信息化的方向發(fā)展，而絕大部分大型工程項目文檔控制工作也已經(jīng)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式逐漸向電子化、信息化的管理模式轉(zhuǎn)變。以核電工程項目建設為例，由于參建單位眾多，包括業(yè)主、設計方、工程總承包商、施工承包商、分包商、設備供應商等，僅使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式實現(xiàn)文控管理已無法滿足文檔流轉(zhuǎn)的時效性和安全性要求，于是利用專有的信息化手段規(guī)范文控流程，采用專門的電子文檔管理系統(tǒng)對電子文檔的生成、流轉(zhuǎn)和歸檔進行管理控制被廣泛地運用到了日常工作中。電子文檔管理系統(tǒng)的建立要求文控人員熟悉信息系統(tǒng)的相關知識并能有效地對文檔管理系統(tǒng)進行操作、應用、改進和管理，有效地幫助用戶熟悉電子文檔管理系統(tǒng)流程、程序，以便準確查找所需文件。同時，文控人員還要掌握WindowsOffice等辦公軟件，能夠熟練地編制、修改文檔，幫助其他部門糾正文檔格式等問題，更好地輔助工程項目管理的開展。

2.溝通能力伴隨著工程項目的國際化運轉(zhuǎn)，對外引進、消化、吸收的合作項目日益增多，文檔控制工作中產(chǎn)生了大量的信息交互工作，因此工程項目管理對文控人員的溝通協(xié)調(diào)能力有著較高的要求。首先，要求文控人員能夠熟練掌握外語，具有較強的聽、說、讀、寫能力，能夠處理全外文的信函、圖紙、會議紀要等文件，與外方進行全外文的溝通。其次，要求文控人員具有良好的文字組織能力。文控人員在實際工作中接觸最多的就是文字，因此需要有較高的文字編輯、組織功底，才能夠有效地溝通與協(xié)調(diào)工作。文控人員不僅要能夠把正確的信息傳達給相應的交互方和工作界面接口處，同時還要通過自身對工作的了解來協(xié)調(diào)多個工作界面之間的工作內(nèi)容和工作進度，以此來促進整個項目工作質(zhì)量和工作進度的提高。

二、思想意識的樹立

1.服務為先的理念文控管理工作貫穿工程項目始終，全面掌握著工程項目各個階段的信息，是項目接口內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部的重要橋梁。文控部門管控著與外單位往來的正式文件，掌控著工程項目部內(nèi)各職能部門的信息，文控人員對文件的傳輸、整理、歸檔、保管、利用和處置進行全程統(tǒng)籌，文控人員的服務意識直接影響著整個項目的運作進程。作為工程項目職能管理部門中的一員，文控人員要樹立良好的服務意識，要有積極的工作態(tài)度、較強的責任感以及團結合作精神，同時要以絕對的耐心對待每一個文控環(huán)節(jié)，做到不抱怨、不急躁，以“項目為先，服務整個工程”的積極心態(tài)服務工程項目。

2.安全保密意識文控人員必須具備安全保密意識。文控部門保留著工程項目的所有原始文件(公司發(fā)展戰(zhàn)略、程序管理文件、技術資料、商務信息、薪酬政策、人事方案及預算、投資規(guī)劃、關系國家安全和公司利益的秘密文件等)，其管理的信息資源既有共享性又有保密性，任何一份資料外泄都可能為工程項目帶來不可估量的損失。因此，有效控制項目文件，防止失密和泄密是文控人員的基本職責。要對保密文件進行有效管理，就要在文件檢查、接收、分發(fā)、移交、歸檔、銷毀等各方面做到有效管控。特別是在科技化、信息化的時代，文件信息的安全保密更為重要，對紙質(zhì)版保密文件要做到親手交付、電子版保密文件控制訪問權限。文控人員只有具備較強的安全意識和保密意識，嚴格遵守程序和規(guī)章制度，工程項目信息管理的安全性、完整性、可用性、保密性和可靠性才能得以真正實現(xiàn)。

三、自我素質(zhì)的修養(yǎng)

煤礦安全管理中的風險預控管理體系是一種能夠?qū)ξｋU源進行辨識，并對其存在的風險進行評估的新型模式。該模式將風險預控作為管理的核心，對存在的不安全行為進行重點管控，通過制定針對性的管控標準與措施，對“人、機、環(huán)、管”四個方面進行合理的配置，采用對風險源進行監(jiān)測、監(jiān)控以及風險預警的方式，確保危險源能夠一直處在一個受控的狀態(tài)中，以達到煤礦安全生產(chǎn)的目的。

1煤礦風險預控管理體系的運行過程

1.1對危險源進行辨識危險源是指在煤礦行業(yè)的生產(chǎn)過程中，可能會對煤礦工人的生命財產(chǎn)安全或是對煤礦的正常生產(chǎn)造成影響的根源，是導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理過程發(fā)生事故的根本原因。

1.2對危險源的風險程度進行評估在對危險源進行辨識后，需要及時對事故的風險程度進行評估。正常情況下，可使用安全檢查表、事件樹分析、事故樹分析以及預先危險性分析等方法，對煤礦生產(chǎn)過程中存在的一些危險因素進行評估，并針對危險源的風險率與其可能造成影響進行量化處理，在風險評估完成之后，依據(jù)風險程度采取適當?shù)陌踩胧扬L險控制在煤礦安全生產(chǎn)可允許的范圍之內(nèi)。

1.3制定風險管理標準風險管理的標準是指各項風險管控措施實施所需的相關依據(jù)。在煤礦企業(yè)對風險管理的標準進行制定時，應該嚴格依據(jù)相關法律法規(guī)、技術規(guī)程以及標準進行，再結合煤礦生產(chǎn)自身所具備的特點與企業(yè)風險管理的水平，制定出具體可行性與經(jīng)濟合理性都相對較高的風險管理標準，促進煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化的運行，避免危險源轉(zhuǎn)化為安全事故。

1.4制定有效的風險管理措施以危險源辨識和風險評估得到的結果為依據(jù)，依照風險管理中的相關標準，制定出具體、可行的風險管理措施和方案，并采取可操作性較高的風險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)的管理資源有限，無法對所有的風險進行全面的控制，因此，煤礦企業(yè)可以依據(jù)危險源的分級管理原則，將風險劃分成為不同的級別，再針對不同級別的風險，采取對應的管控措施。

2風險預控體系在煤礦安全管理中的作用

2.1促進科學安全管理流程的建設風險預控體系通過對煤礦生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)以及工作崗位等方面存在的危險因素進行辨識，可明確安全管理的對象，并針對該對象的風險進行評估，且依據(jù)評估的結果對煤礦安全管理過中的重點環(huán)節(jié)進行確定。并結合煤礦生產(chǎn)安全的實際情況，依據(jù)國家相關的法律法規(guī)制定出合理的安全防控體系，因此，在煤礦安全管理中對風險預控體系進行合理的運用，能夠在很大程度上促進煤礦科學安全管理流程的建設。

摘要：

針對昌黎縣內(nèi)目前水資源短缺、水污染日益嚴重、沿海地區(qū)海水倒灌以及水資源監(jiān)測技術、監(jiān)測方法和設備落后的現(xiàn)狀，文中對昌黎縣水資源監(jiān)控管理系統(tǒng)進行綜合研究，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對水量、水位以及水質(zhì)等進行實時監(jiān)控，為昌黎縣水資源的綜合開發(fā)和利用提供重要的決策依據(jù)。

關鍵詞：

水資源；實時監(jiān)控；管理系統(tǒng)；建設

當前，我國面臨著嚴重的淡水資源問題，導致這種現(xiàn)象的主要原因有兩方面，一是我國淡水資源儲量比較少，二是我國在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，造成了十分嚴重的水污染。這不僅對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響，同時也對我國居民的正常生活帶來嚴重威脅。而我國的水資源管理水平距離發(fā)達國家還有很大差距，各省市縣區(qū)水資源監(jiān)控系統(tǒng)的建設還處于起步階段。

1研究的目的和意義

通過地下水文勘察發(fā)現(xiàn)，昌黎縣擁有的地下的水資源總量約為2.01億立方米，占到全區(qū)水資源總量的3/4。全縣的人均水資源總量僅僅只有490立方米，這一數(shù)據(jù)遠遠低于我國的平均水平，也是全球極度缺水的地區(qū)。近年來，隨人口增長、經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境惡化以及用水計量設備和監(jiān)測方法落后、節(jié)水意識淡薄等因素影響，昌黎縣水資源短缺問題愈發(fā)突出，地下水位下降、水污染、飲水安全等問題比較突出，沿海地區(qū)出現(xiàn)了海水倒灌現(xiàn)象，淺層地下水受到海水侵蝕，直接影響到了群眾的生產(chǎn)生活。從我縣水資源管理水平來看，無論是基礎工作、管理手段、計量設施、監(jiān)測方法等都明顯落后，例如水位數(shù)據(jù)的采集，一般采用人工測繩監(jiān)測的方法，計量設施也僅限于普通機械水表，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性難以保證。監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸?shù)默F(xiàn)代化水平比較低，由于受傳輸途徑的限制，導致許多企業(yè)的用水數(shù)據(jù)的實效性很差，對企業(yè)的用戶情況難以及時進行掌握，這對水資源的管理工作帶來了很大困難，導致水資源管理工作落后。信息處理方面，對原始數(shù)據(jù)信息沒有進行深度處理，一些數(shù)據(jù)大部分保存在紙張上，很難做到資源共享和信息的有效利用。指揮決策方面，缺乏可用的預測方案和計算機應用軟件，緊急情況下只能是憑經(jīng)驗進行指揮調(diào)度，很難做出最優(yōu)化的決策。

2011年中央的1號文件和中央水利工作會議明確要求實現(xiàn)最嚴格的水資源管理制度，并制定了針對水資源開發(fā)的利用控制、用水效率控制和用水功能卻限制納污的“三條紅線”。要抓緊開展水資源監(jiān)測、取用水信息獲取等關鍵技術或工藝設備的研發(fā)和推廣應用，逐步建立中央、流域和地方水資源監(jiān)控管理平臺，全面提高水資源監(jiān)控、預警和管理能力，推動傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的轉(zhuǎn)變。水資源在線監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設，實時掌握昌黎縣工業(yè)企業(yè)用水情況和地下水位、水質(zhì)的動態(tài)變化情況，逐步實現(xiàn)對水資源的科學管理。項目建成后，將會充分落實水資源有償使用制度，通過價格杠桿作用，促使企業(yè)節(jié)約用水，提高水的重復利用率，為節(jié)約、保護、合理開發(fā)利用水資源提供技術支撐。

摘要

吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)不僅僅是單一的監(jiān)控系統(tǒng)，同時也是一個中央管理系統(tǒng)。機房的監(jiān)控和管理一體化體現(xiàn)了整體機房的智能化特性。集數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)和門禁管理系統(tǒng)于一體，對分布在不同區(qū)域的多個機房信息進行全數(shù)字化集中監(jiān)控管理，與其他子系統(tǒng)聯(lián)動十分方便。可實現(xiàn)少人或無人值守，滿足現(xiàn)代化機房的管理系統(tǒng)增加了機房設備管理、值班日志管理、報警確認管理、事件處理管理等許多十分必要且有效的管理工具。

關鍵詞

語錄室；智能管理及分配；B/S結構自主預約

隨著音頻技術數(shù)字化和信息技術的發(fā)展，語錄室成為了廣播電臺節(jié)目制作的核心場所。廣播節(jié)目錄制機房規(guī)模也越來越大，音頻設備的數(shù)量逐步增加。傳統(tǒng)機房“借用鑰匙”的管理方式已無法滿足當前的節(jié)目制作流程。機房的信息共享與應用可以大幅提高語錄室的使用效率，計算機管理技術、智能卡通訊技術、設備電源智能管理技術為語錄室的科學使用提供了技術平臺。“吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)”項目經(jīng)過立項、調(diào)研、設計程序、系統(tǒng)集成，現(xiàn)已成功投入使用。傳統(tǒng)的機房管理模式一直依靠輪流值班、人工巡檢等單一低效的維護方式，人工維護缺乏完整的管理模式。“吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)”為語錄室的智能管理提供了有效的解決方案，該系統(tǒng)是新一代機房監(jiān)控遠程管控系統(tǒng)。

“吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)”具有穩(wěn)定高效的系統(tǒng)架構、可靠的報警處理、可靠的網(wǎng)絡安全、分布式監(jiān)控&集中化管理、可靠的供電系統(tǒng)關鍵技術。

第一，系統(tǒng)支持以B/S為主C/S為輔的架構，用戶提供基于網(wǎng)絡的遠程管理與監(jiān)測報警功能。

第二，系統(tǒng)提供軟件圖示定位、多媒體語音、電話等多種報警方式，在發(fā)生報警事件時，保證警情的及時告知；系統(tǒng)還可通過智能語音對講對分布在不同區(qū)域及不同設備的警情進行精確定位，方便管理員準確了解發(fā)生警情的位置及狀態(tài)，可實現(xiàn)現(xiàn)代化智能管理的輔助值守。

【摘要】本文作者對目前科研管理的部分現(xiàn)狀進行深度分析，認為意識不足、管理機制缺乏和資源缺乏及能力培養(yǎng)不足是重要原因。通過在臨床實際中進行部分嘗試后，提出加強科研培訓，以期建立科研思維，同時結合質(zhì)控管理、鼓勵科研嘗試以及促進經(jīng)驗和應用相互轉(zhuǎn)化等反面入手，是全面提升護理質(zhì)量和科研素質(zhì)的方法。

【關鍵詞】科研管理；護理管理；質(zhì)量控制；數(shù)據(jù)護理

科研是護理學的重要內(nèi)容，也是促進護理事業(yè)發(fā)展和學科理論完善的關鍵[1]。不可否認的是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需求和護理團隊廣泛缺乏科研知識、科研能力的矛盾，已經(jīng)成為阻礙護理學科發(fā)展和學科建設的主要問題。本文就實際護理管理工作中存在的主要問題和部分性科研能力培養(yǎng)的嘗試進行總結和探討，以期在今后的工作中找到可以促進護理管理水平和護理服務能力提升的一個切入點。

1護理科研現(xiàn)狀

1.1科研意識不足

很多護理人員認為科研高不可攀，且護理沒有科研可搞，大多數(shù)工作都是重復勞動，創(chuàng)新內(nèi)容根本無從談起，對科研可能對工作帶來的益處以及自身素質(zhì)的提升沒有認識。任萍等[2]曾經(jīng)在1994年對科研與臨床護理工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，36.3%的護士有此看法。筆者也發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)狀在臨床護理人員中目前仍舊沒有明顯改善。

1.2缺乏有效管理機制

大多數(shù)醫(yī)院特別是地級市級別的醫(yī)院對于科研工作的高投入、低質(zhì)量沒有切實可行的改善方案，不愿過多投入和進行有效管理，是科研特別是護理科研中存在的主要問題。醫(yī)院對于護理科研的管理缺乏組織性和明確的針對性，也是造成整體護理科研水平不足的主要原因之一。現(xiàn)行的職稱管理制度，對科研的要求過于片面化和數(shù)量化，對科研內(nèi)容和科研思維培養(yǎng)沒有任何幫助，大多數(shù)人是為了晉升而“造”科研，因此造成目前整體護理科研水平不高。