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1加強煤礦安全生產(chǎn)的管理措施

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到工人的人身安全，同時還會影響到煤礦的效益和可持續(xù)發(fā)展。因此，要采取有效措施加強安全生產(chǎn)的管理。

1.1要提高管理人員的素質(zhì)管理人員是煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各班組的工作。因此安全管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，保證煤礦安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)。a)煤礦單位要有效提高管理人員的思想素質(zhì)，要對煤礦的安全生產(chǎn)引起足夠的重視，要具有較強的責(zé)任感和事業(yè)心；在實際的管理過程中，要堅持安全第一的原則，保持良好的工作作風(fēng)，維護(hù)好和協(xié)調(diào)好員工的利益；要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，做好配合工作；b)要提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，給煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，就會在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新的問題。因此，煤礦生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，有效掌握生產(chǎn)操作流程和業(yè)務(wù)技能，熟悉和了解生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時，做出及時有效的合理處理；與此同時，能夠?qū)υ诿禾可a(chǎn)過程中存在的不安全因素，具有一定的分析和預(yù)判能力，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，要做到胸有成竹，而不是臨時抱佛腳；c)要不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。管理人員在實際工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用靈活多樣的方法，科學(xué)合理地安排煤炭生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)抓細(xì)管，不能違規(guī)指揮，也要保證工作人員不違章操作；要隨時隨地了解職工的工作狀態(tài)和心態(tài)，形成良好的工作氛圍；在進(jìn)行工資分配時，做到客觀公正，勇于承擔(dān)責(zé)任。

1.2加強現(xiàn)場安全管理a)加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，才能保證整個煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。因此，在加強煤礦的現(xiàn)場管理上，要把安全管理措施和責(zé)任貫徹落實到整個生產(chǎn)過程中，同時要進(jìn)行必要的安全跟蹤、監(jiān)督和檢查，使安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和角落都能得到落實。(a)管理人員在生產(chǎn)中要勤觀察，在每天挖掘正式開始前，安全管理人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范詳細(xì)的檢查，對存在的安全隱患或不穩(wěn)定因素進(jìn)行消除；(b)管理人員安全管理中，要多思考，對整個現(xiàn)場采用安全管理的有效方法，用科學(xué)合理的制度約束每個職工的行為，提高員工生產(chǎn)的積極性和主動性，從而保證每個生產(chǎn)班組職工能夠遵章作業(yè)；(c)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場要勤交代和囑咐，在現(xiàn)場告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時刻保持警鐘長鳴。同時安全管理人員要給廣大職工講述違章作業(yè)和安全事故，要大家引以為戒；(d)管理人員在具體的生產(chǎn)過程中，要勤走動和查看，要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題，保證及時得到解決處理；b)管理人員在現(xiàn)場作業(yè)中，都要牢固樹立安全重于泰山的思想，增強廣大工作人員的生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，把不安全和不穩(wěn)定因素降至最低，堅決避免說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象[3-5]。另外，具體的每個班組管理是個長期的動態(tài)過程，因此，要明確責(zé)任，始終堅持在自己的崗位上，要加強檢查設(shè)備和電力系統(tǒng)的運行情況，不能出現(xiàn)任何問題和故障。最后，管理人員要嚴(yán)把每一道工序安全關(guān)，要完全按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作；c)在現(xiàn)場管理過程中，管理人員要在每個班組建立安全監(jiān)督崗點，明確劃分相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核要求，建立完善的獎懲機(jī)制，要定期繼續(xù)考核和通報，要立足崗位抓好全體生產(chǎn)人員的安全責(zé)任意識。與此同時，要加強監(jiān)督力度，堅決杜絕在現(xiàn)場出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，要利用自查和互查的安全檢查方式，不斷加強安全監(jiān)督管理。

2加強全體生產(chǎn)人員的安全意識培訓(xùn)

在通常情況下，煤礦單位都是通過培訓(xùn)來提高工人各方面的素質(zhì)，但在實際培訓(xùn)過程中強調(diào)思想、技術(shù)和身體素質(zhì)，很大程度上忽略了心理素質(zhì)的培訓(xùn)。大量的實踐證明，在高強度和危險的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)對工作人員的影響不容忽視。良好的心理素質(zhì)可以有效振奮生產(chǎn)人員的精神，增強他們的信心，最大限度地處理好出現(xiàn)的險情，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。廣大煤礦工人的安全心理和態(tài)度的形成，是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。因此，煤礦單位領(lǐng)導(dǎo)要對工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩睦砼嘤?xùn)，建立相應(yīng)的安全心理模型，形成良好的安全心理定勢，實現(xiàn)采用良好的心理指導(dǎo)達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)。在實際的培訓(xùn)過程中，要循序漸進(jìn)逐步展開，不能一蹴而就，在培訓(xùn)內(nèi)容上，從簡到難，培訓(xùn)方式由易到難，要針對廣大的工作者，按照既定計劃、步驟、程序展開。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，最終目的就是讓員工能夠自覺控制，避免出現(xiàn)不必要的違章違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3結(jié)語

煤礦的安全生產(chǎn)是一個長期過程，受到很多因素影響。因此，煤礦單位要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，在實際的生產(chǎn)過程中，不斷加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廣大人員的安全意識，不斷采用新技術(shù)和工藝，加強對安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而保證煤礦安全生產(chǎn)管理朝著良性方向發(fā)展。管理人員要真正認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性，重視現(xiàn)場的安全管理，堅持以人為本的原則，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍，為提高煤礦效益提供必要的條件。

作者：徐洪飛單位：山西潞安礦業(yè)集團(tuán)