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摘要：在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中，人力資源配置是其核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)自身綜合管理能力的提升有著十分重要的作用。企業(yè)進(jìn)行人力資源配置，只要就是為了能夠把人才的潛力以及優(yōu)勢(shì)最大程度的挖掘出來(lái)，利用最小的投入，得到最大的價(jià)值收益，實(shí)現(xiàn)人盡其才，使企業(yè)得到物力和人力的有效整合。因此，本文將以人力資源配置為主要研究核心，重點(diǎn)對(duì)人力資源配置的作用以及模式進(jìn)行剖析，希望能夠使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源配置；作用；模式

企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，進(jìn)行資源配置是一種有效的手段，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較為關(guān)注的話(huà)題，其中人力資源配置的有效性決定著人力資源作用的發(fā)揮。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，已逐漸形成了多元化以及個(gè)性化的人力資源配置主體。因此，在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)人力資源配置進(jìn)行加強(qiáng)，使其協(xié)調(diào)性以及雙向性得到提升。此外，還要在保障員工發(fā)展需求的同時(shí)，適應(yīng)企業(yè)自身環(huán)境，讓企業(yè)人資源配置面向社會(huì)化發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、人力資源配置的作用

（一）使企業(yè)中的資源潛力得到激發(fā)

在根本上來(lái)說(shuō)，作為一種資源的集合體，企業(yè)憑借對(duì)特殊資源的一系列組合而形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行占領(lǐng)，謀求較為長(zhǎng)期的利益。在這些特殊資源中就包含人力成本、營(yíng)銷(xiāo)手段以及品牌效應(yīng)以及企業(yè)的管理能力等。其中，企業(yè)的人力資源作為以上各種資源的基礎(chǔ)內(nèi)容，決定著其余資源的質(zhì)量以及數(shù)量，進(jìn)而直接影響著企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在各種資源匯集的狀況下，企業(yè)具備生產(chǎn)力，該種生產(chǎn)力會(huì)呈現(xiàn)出一定的休眠狀態(tài)，即資源潛力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只有合理的激發(fā)資源潛力，才能夠最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（二）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到最大化的實(shí)現(xiàn)

所謂人力資源配置，就是最大化的使人力資源的潛力激發(fā)出來(lái)，并且遵照有關(guān)制度整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，確保其有效性以及科學(xué)性，使企業(yè)人力資源配置的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。其中，人力資源配置有助于企業(yè)員工人盡其才的實(shí)現(xiàn)，把每個(gè)員工都安排到最合理的崗位工作中，使人力生產(chǎn)的創(chuàng)造性以及積極性充分的發(fā)揮出來(lái)；另外，人力資源的有效配置能夠使企業(yè)資源的合理得以形成，使人力資源的使用效果得到有效的發(fā)揮，并且使?jié)撛谫Y源得以激活，防止因?yàn)槿瞬帕魇Ф鴮?dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，促使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

二、人力資源配置的主要模式

合理性的人力資源配置，對(duì)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展都有著一定的影響作用，所以應(yīng)該受到企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化的管理，使其自身人力資源的科學(xué)配置得到實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)中的人才既沒(méi)有短缺，也沒(méi)有剩余，不但節(jié)約了人力資源的成本，也滿(mǎn)足了企業(yè)不斷發(fā)展的需求。現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源配置的主要模式可以分為以下三種，即人崗關(guān)系型、移動(dòng)配置型以及流動(dòng)配置型[1]。

（一）人崗關(guān)系型

在企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的過(guò)程中，崗位以及人力資源之間存在著相互依存的關(guān)系，彼此不可分割，并且相輔相成。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該根據(jù)員工自身的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)，對(duì)工作的環(huán)節(jié)采取合理性的管理，以此確保人才能夠和崗位得到協(xié)調(diào)的發(fā)展，使人力資源管理的效率得到提升。現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行人才配置的形式主要包括以下幾種：第一，定向定位制[2]。即企業(yè)當(dāng)下急需什么樣的人才，在招聘的時(shí)候就會(huì)首先選擇什么樣的人才；第二，崗位輪換制。當(dāng)員工對(duì)自己所在崗位工作不滿(mǎn)意的時(shí)候，可以通過(guò)崗位的輪換方式，讓員工不斷的嘗試其他崗位的工作。使企業(yè)內(nèi)部人才的潛在能力被發(fā)掘出來(lái)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；第三，培訓(xùn)考核制。企業(yè)應(yīng)該對(duì)新員工其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行考核，合格者留用，不合格者淘汰；第四，競(jìng)爭(zhēng)上崗制。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部選取中層以上管理人員的時(shí)候，可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以此選取出最合適的人才。

（二）移動(dòng)配置型

在企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的過(guò)程中，最為常見(jiàn)的一種方式即為移動(dòng)配置。運(yùn)用該種配置方式，主要就是通過(guò)人才的平行調(diào)動(dòng)以及上下調(diào)動(dòng)，確保人才與崗位的合理匹配。該種配置方式的主要形式包括：降職、晉升以及崗位調(diào)動(dòng)[3]。

（三）流動(dòng)配置型

對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，其本身就具有流動(dòng)性的特點(diǎn)。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)就可以利用員工流動(dòng)性的特征，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)或者各個(gè)崗位上的人員進(jìn)行資源配置。例如，通過(guò)對(duì)人員的調(diào)整、辭退或者安置等形式，使人力資源的流動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要一定鮮活的血液，因此，企業(yè)的流動(dòng)配置會(huì)對(duì)優(yōu)化人力資源起著十分重要的作用。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，人力資源配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源即是源動(dòng)力，倘若沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的資源配置，就會(huì)使人才的潛力得不到發(fā)揮。長(zhǎng)此以往，就會(huì)使人才對(duì)工作失去信心，進(jìn)而喪失對(duì)工作的熱情，導(dǎo)致企業(yè)的效益受到影響。因此，注重企業(yè)人力資源配置，掌握其作用以及模式，是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的前提。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒景莉.企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2016,(03):184-185.

[2]陳云開(kāi).分析人力資源配置及其作用與模式[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(03):170.

[3]曹旸.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的配置問(wèn)題及其管理模式探析[J].人力資源管理,2015,(08):94.

作者：姬彩玲 單位：八五二農(nóng)場(chǎng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局