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一、戰略性人力資源管理在企業管理中的應用

（一）樹立科學的人力資源管理理念。在知識經濟時代，人力資源管理要具備戰略性，才能夠適應企業發展的實際需求，戰略人力資源管理的應用，企業的核心競爭力將逐步增強，此時，在激烈的競爭環境下，企業才能夠實現快速的發展。我國企業要關注人力資源管理的重要性，對于含義、特征與作用等形成明確的認識，同時根據企業發展的戰略，對人力資源進行合理的配置與高效的利用，使其核心競爭力的作用得到發揮。人力資源管理對于企業績效有著直接的影響，它要與其他部門進行配合，進而企業的整理利益才能夠實現，在此基礎上，戰略人力資源管理的工作才能夠徹底落實。

（二）適應企業發展的戰略目標。企業人力資源的管理要從戰略角度出發，根據企業人力資源的實際情況，制定相應的戰略目標，同時戰略目標的實現要保證人力資源管理的高效性。人力資源管理要與企業發展戰略目標保持一致，同時要根據戰略目標的實際需求進行靈活的、及時的調整，此時企業的核心競爭力將得到可靠的保障。戰略人力資源管理的高效性，利于企業戰略目標的實現，將企業戰略融入到人力資源管理活動之中，在人力資源競爭優勢逐漸發揮的同時，企業發展戰略目標也將逐步實現，進而利于企業的長足發展。

（三）促進人力資源的優化配置。當前，我國企業人力資源管理的機構具有戰略性重復性與繁多性，這一缺點增加了企業的成本，不利于企業的發展。因此，要調整企業的人力資源管理機構，在逐步優化的基礎上，使其機構的作用得到最大限度的發揮，具體的工作內容包括組織的重置、人員的精簡、崗位的重設等。在企業人力資源管理得到優化后，其工作的效率將得到顯著的提高，在工作開展過程中，還要堅持合理性、靈活性與客觀性等原則，根據企業發展的實際情況，對企業的人員數量、工作強度等進行預算，同時根據工作的具體要求，設置相應的崗位，對于崗位人員的選擇要借助職業素質測評的結果，在此基礎上，崗位人員的配置才能夠具有高效性、科學性與合理性。在市場經濟的環境下，企業面對這復雜的、多變的環境，為了保持自身的競爭優勢，其人力資源管理要具備靈活性，根據市場的變化，企業的崗位要隨之進行調整。在崗位變動時，對企業會造成一定的消極影響，因此，可以利用競聘上崗機制，對先進、優秀的人才給予重用，對不合格的人員進行及時的淘汰。

（四）健全人力資源管理機制。人力資源管理機制的建立與健全，對戰略人力資源管理有著積極的作用，利于調動人力資源的主動性與創新性，利于激發企業員工的工作熱情，通過企業人力資源的合理配置，利于企業績效服務質量的提高。首先，激勵機制的健全。企業要建立公平的薪酬體系，在滿足員工基本需求的基礎上，要發揮利益驅動作用，積極發揮良性激勵的作用；同時，也可以利用升遷制度、職業生涯規劃等，調動員工工作的主動性。其次，約束機制的完善。企業要利用約束機制對員工的行為進行規范與引導，在此基礎上，企業的發展才能夠更加健康與持續。目前，績效考核體系有著顯著的作用，對員工實現了有效的約束與引導。最后，競爭機制的運用。目前，市場的變化具有實時性，面對此情況，企業要保證自身反應力的增強，同時企業員工也要了解市場的壓力。企業競爭機制的運用，其方法有競聘上崗、末位淘汰制等，隨著競爭機制作用的發揮，企業人力資源的優勢將逐漸顯現，企業績效也將有所提高。

（五）完善企業的培訓體系。在知識經濟時代，人才是企業最為核心的力量，人力資源優勢的發揮，企業才能夠適應激烈的競爭環境。因此，企業要完善自身的培訓體系，根據企業的實際需求與員工的自身情況，保證其培訓的針對性與目標性，在此基礎上，企業員工的綜合素質才能夠提高，主要表現在其專業技能、職業素養等方面。

二、總結

在知識經濟時代，企業的發展面臨著諸多的挑戰，在激烈的競爭環境下，企業績效的提高，要全面發揮戰略人力資源的作用，戰略人力資源管理對企業績效有著深遠的影響，因此，本文對二者進行了深入的研究。針對我國戰略人力資源管理應用存在的問題，提出了幾點具有針對性的對策，相信，隨著戰略人力資源管理的日益完善，我國企業績效也將得到顯著的提高。

作者：肖炯單位：浙江師范大學