本站小編為你精心準備了公司人才選拔制度參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、選拔標準

1、制定計劃規章制度

（1）至**年底，集團擁有本科以上學歷的中高級知識分子達到×××人以上；

（2）至**年底，集團擁有本科以上學歷的中高級知識分子達到×××人以上；

（3）至**年底，集團擁有本科以上學歷的中高級知識分子達到×××人以上。

2、選拔對象

（1）國內應屆優秀本科畢業生；

（2）三十五周歲以下，碩士研究生；

（3）四十周歲以下，博士研究生；

（4）歸國留學生；

（5）全國范圍內在職本科以上學歷優秀管理人才和專業人才。

3、選拔條件

（1）品質好：有良好的思想品格和素養。

（2）學習好：學有所長，學業優良。

（3）創造性強：有較強的開拓精神和創造性，在市場經濟競爭中有發展前途。

（4）氣貌優良：相貌端莊，舉止大方，談吐高雅，有較好的表達能力和較強的文字水平。

（5）身體健康。

4、選拔方式

（1）公開招聘：通過到人才市場、高等院校、面向社會等方式招聘。

（2）毛遂自薦：符合選拔對象的人員可毛遂自薦，接受選拔。

（3）社會公認：挖掘、吸納社會公認的優秀人才。

（4）伯樂推薦：鼓勵社會各界有識之士推薦優秀人才。

（5）責任組閣：根據工作需要，優秀責任人通過組閣，選拔人才。

二、錄用程序

1、初選：主要領導與應聘者見面談話，了解其各方面情況，把好第一關.。

2、筆試：了解應聘者的實際文字水平，認識分析問題的能力。

3、面試：通過選拔對象五分鐘的自我介紹和提供的有關材料，由主要領導和有關領導評價。

4、體檢：面試通過者，在指定醫院統一組織身體檢查。

5、審批：經上述程序，將入選名單報請董事局、黨委審批后、即可辦理錄用手續。

6、新錄用的大學生，要與集團簽定勞動合同，第一次簽定合同期限5年。

7、錄用工作于每年五月底前結束。

三、培養使用

1、培養目標

（1）培養各種專業技術型專家骨干；

（2）培養各類產業項目部門經理；

（3）培養行業、專業綜合類復合型管理干部；

（4）培養子公司總經理；

（5）培養總部高級領導人。

2、培養措施

（1）申讀集團《經理學院》并獲取畢業證書；

（2）三個月營業員崗位鍛煉并合格；

（3）參加集團中高級管理人員有關工作或活動；

（4）承擔基礎性項目的主持工作；

（5）逐級或破格進入各級領導崗位；

（6）積極鼓勵自我成才。

3、使用步驟

（1）一年后可擔任科級職務；

（2）二年后可擔任處級職務；

（3）三年后可擔任副總經理級職務；

（4）四年后可擔任集團高級領導者職務；

（5）特殊優秀者可破格越級使用；

（6）從國內外在職崗位選拔的有業績的優秀大學生可直接安排各級管理崗位或各級領導崗位。

四、管理考核

1、主管部門

大學生工作由政治部統一管理，建立管理考核檔案。

2、考核內容

3、從德、能、勤、績四個方面考核。

（1）德，就是對集團事業的無限忠誠。包括政治態度，理想信念，思想品格，道德修養。

（2）能，就是完成本職工作的能力和潛力，是否具有創新能力。

（3）勤，就是愛崗敬業勤奮工作，對工作積極負責、兢兢業業和精益求精。

（4）績，就是工作的成效和政績。完成任務的數量、質量和效率。

3、考核方法

采取定期考核、跟蹤考核、重點考核。

（1）定期考核。大學生自上崗實習起，定期填寫大學生考核寫實，每季度進行一次，年終綜合評價。

（2）跟蹤考核。與管理結合起來，隨時同大學生所在的各單位、經營部取得聯系，每一實習階段都要寫出實習評語。

（3）重點考核。對十分優秀、表現突出的大學生進行重點考核。

（4）考核結果與大學生見面，指出主要的優缺點，提出要求。集團政治部要綜合考核材料，向主要領導匯報，為集團董事局、黨委提供使用人才的依據。